油田企业应加快改革实施大成本管理

□ 牟大志

油田企业应加快改革实施大成本管理

□ 牟大志

在油田企业推行油公司管理模式，是极具战略高度的决策，会不断释放红利，并持续保证成本的降低和结构的优化。

西北油田采油一厂油田开发研究所在T207井完善施工方案。 范明 摄

长期以来，成本管理问题是制约我国油田企业持续健康发展的瓶颈，特别是在当前低油价情况下，石油企业不得不努力寻求新的适合外部发展环境变化的成本管理方法。石油企业当前工作的重中之重就是摒弃传统成本管理体系中存在的缺陷，以此来适应外部发展环境的变化和战略目标提出的新要求。

现状及问题

目前，国内部分油田企业运用大成本管理工具，大大提高了成本管理效率，但大部分油田企业依然实行传统成本管理模式，无法适应油田企业外部发展环境的变化，影响了石油企业持续有效发展。

不能充分反应企业发展战略观点。传统成本管理思路基于对有形成本要素的管理，单纯追求成本降低与成本目标考核，过度注重对生产作业过程中的成本管理，缺乏企业整体价值的考虑，忽视了企业持久竞争优势的培育。

不能实现系统的成本管理。当前，油田企业财务部门进行成本核算的对象，仅包括最终产量的总成本、单位完全成本等指标，并不能提供油藏的使用周期内单井、单元完整的成本信息。成本管理的内容片面，忽略了企业内部各种活动之间的密切联系，共同影响企业经营业绩。

不能协调产量与效益之间的矛盾。低油价情况下，大多数油田聚焦提质增效，实施效益配产模式，在一定程度上减缓了产量与效益之间的矛盾。但是，石油企业肩负着保障国家能源安全、维护社会稳定的责任，如何实现产量与效益的完美匹配成为企业成本研究的主要课题。

内涵与措施

大成本管理是一种新型管理思想，即将成本管理与战略管理相结合，是传统成本管理对竞争环境变化所作出的一种适应性变革，以战略的眼光从成本的源头识别成本驱动因素，运用成本数据和信息对价值链进行成本管理，以利于企业竞争优势的形成和核心竞争力的培育。

油田企业实行大成本管理在生产经营各环节的侧重点存在明显的差异，需要予以区别对待。

在油气勘探决策过程中，一方面要坚持高效勘探理念，强化科学论证部署，提高勘探成功率，降低勘探成本；另一方面要寻找降低发现成本的着眼点，强化钻井工程成本管控，通过降低故障、缩短周期等方式，降低发现成本。

开发环节要建立以增加经济可采储量为核心的管理体系，实现成本控制与发展战略相统一。在当前低油价时期，油田企业应关注递减率、初始产量、总产量、总成本与结构等管理指标，统筹做好控递减、保产能、降成本和调结构工作。

在当前外部发展环境发生深刻变化的情况下，石油企业必须结合自身实际，立足内外部价值系统，制定一系列前瞻性、战略性举措。油公司体制改革是极具战略高度的决策，会不断释放红利，并持续保证成本的降低和结构的优化。要结合油公司改革科学设置部门职责，推行投资成本一体化，大幅拓展降本空间。当前低油价情况下，效益配产是解决传统成本管理无法破解产量、成本、效益的战略举措，要摒弃单成本驱动动因思维，优化企业资源的合理配置，实现企业效益最大化。

油田企业的生产运行过程，是成本费用产生的直接过程，也是成本控制的主要环节。在采购节点，应增强市场预判和把握能力，提高成本分析和价格测算水平，准确掌握采购时点，实现经济订货，降低采购成本。同时，通过“买产品向买服务”转变、“压库降存、储物于商、零库存管理”等手段，减少自有资金占用。在供应环节，应培育发展至少三家优质供应商，形成良好的竞争机制。尽力促成与供应商在其他领域合作，促使单一的供求关系变为战略合作关系。安全环保是油田企业的生命线，其投入的成本很难产生直接的经济效益，但其贡献的隐性效益不可估量，从大成本管理的角度考虑，应该强化投入。特别是环保支出，应该从传统的后端治理转向前端防治，让投入的成本持续产生隐性效益。

销售环节是整个产业链的末端，销售产品的质量和价格，直接影响企业最终的经济效益。首先，应该把握市场走势和规律，瞄准市场销量好、价格高的优质产品，优化产品结构调整，增加经济效益。其次，在目前低油价情况下，应依据市场供求关系，积极实施由“配销”向“营销”转变，按照价值导向指导资源配置。

（作者单位：西北油田）