企业文化建设中的人力资源管理问题研究

姚煜茜

【摘要】企业文化对于一个企业的精神和理念建立起着重要的作用。当今社会人力资源的管理有效与否对于企业的发展显得尤为重要，同时，企业文化建设的成功与否，也成为了企业竞争力的重要体现，企业文化与人力资源管理相互关联又相互制约。但在实际工作中，许多企业文化建设中的人力资源管理问题日益凸显。随着人力资源管理和企业文化建设在企业管理中的作用日益显著，管理者应该懂得如何让企业文化建设与人力资源管理互相融合和促进，懂得在企业独特的文化背景下去管理人力资源，在人力资源管理过程中充分尊重企业文化建设，只有这样，才使得企业在百舸争流中拥有软硬两种实力，实现可持续发展。

【关键词】企业文化 人力资源管理 问题 措施

一、人力资源管理对于企业文化建设的意义

企业文化也可以称之为组织文化。是企业在运作过程中逐渐形成的经营理念、管理思想、规章制度和传统习惯的综合反映，是被全体职工共同信奉的价值标准和行为方式的统一。由此可见，企业的经营管理模式和体制分配等主张和组织行为方式均可以由企业文化表现出来。企业文化包涵了企业中相关人员对于企业未来发展的确定和期盼；企业对待客户和员工的工作态度；企业对外的形象及规范礼仪。

人力资源又称劳动力资源，是指一个企业中或组织中拥有的能够为企业带来实际利用价值并产生经济效益的劳动力。人力资源就是在某一时段内组织中的人能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的智力、体力、能力、经验等的總称。

人力资源管理经历了一个世纪的摸爬滚打，在此过程中不断的实践总结经验，人力资源管理在理论上才慢慢的走向成熟，终于为企业所用，并带来了巨大的成效。企业招纳到贤才一般是通过人力资源管理的层层选拔出来的，以往的企业招聘人才主要注重应聘人员的学历、特长、品质、工作态度等，然后对应聘成功的人员大量灌输企业已经形成的文化，通过新人在工作中逐渐融入企业文化中，相当于是通过后天培养的方式，让新人渐渐适应已有的企业文化氛围中。而现代的人力资源管理就打破了传统的人才招聘模式，现代人力资源管理重视的是调动员工的工作积极性，使之热爱工作，让员工自主的创造理想的工作氛围，并让员工自己规划好职业生涯。当今社会，人力资源管理应该做到科学合理的安排人力资源，才能促使企业实现最大化的经济效益。

二、企业文化建设中人力资源管理存在的问题

（一）管理机制没有做到完全的科学合理

在企业的发展过程中需要科学合理的管理机制来促进企业的良性发展。但是如果管理机制不够科学合理，会导致企业文化建设中的人力资源管理出现各种各样不可控的问题。人力资源管理机制对于企业文化建设的发展有着重要的作用，并且两者紧密联系。如果人力资源管理机制的不够科学不够合理，会影响企业文化建设的发展进程。

（二）人力资源的管理者的工作态度不良好

很多企业在发展的进程中很缓慢，甚至止步不前，是因为许多企业领导在企业文化建设中没有重视人力资源管理工作，忽视了人力资源管理对于企业发展的促进作用。认为人力资源管理并不会为企业带来经济效益，可有可无，这就使人力资源管理的作用无处发挥，不能很好的为企业文化建设带来优质的服务质量。在企业文化建设中，人力资源的管理者在工作上不够认真，缺乏责任感的话，就不能很好利用两者之间互相的作用。领导如果没有对人力资源管理加以重视，自然也不会在乎员工的工作态度和员工是否具有责任心的问题以及员工的生活状况。

（三）员工缺乏对企业文化的了解

在企业的发展建设中，大多数企业只关注企业的经济效率和企业的发展进程，没有注重对新员工进行企业文化宣传和推广。企业文化并没有在每个员工的脑海里留下印象，因此企业员工不能从真正意义上理解和认识本企业的文化，导致企业的文化建设与企业员工的价值观念不同，两者之间出现矛盾，这可以看出企业文化的建设在一定程度上是不合理的，企业应该通过与员工的交流沟通，在企业文化建设上面达成一致，增强员工对企业文化建设的重视度，配合增强企业的发展。

三、解决人力资源管理中存在问题的措施

（一）建立并完善人力管理资源体制

要使人力资源管理得到良性发展并且能够为企业提供优质服务，建立一个科学合理的管理机制是非常重要的首要任务，在此基础上还要不断的强化人力资源管理机制。如果人力资源管理机制在实施过程中出现某种问题，就要结合企业实际情况进行调整修改。企业中建立一个科学合理的人力资源管理机制，不仅对企业文化建设有着重要作用以外，还能促使企业稳定健康的发展，促进企业的发展进程。只有建立健全人力资源管理体系，并有效的实施下去，才能在企业整体管理过程中找出不足，并加强弥补，能够及时发现企业管理中的各种问题，用合理的方法解决问题，避免出现的问题到达一发不可收拾的地步。人力资源管理体系中，奖惩制度必须存在，合理设置奖惩制度，可以提高员工的工作责任感，调动员工的工作积极性。通过员工门相互比拼摩擦的过程，能够激发员工无限的未知潜能。对于为企业做出特别贡献或者在自己的工作岗位上做出优秀成绩的员工要及时给予奖励，以兹鼓励。对于在工作上出现严重错误或者给企业制造了麻烦的员工，要给予一定程度的警告或处罚，但一定要注意方式方法，处罚的同时也要安慰激励员工，避免员工对工作失去信心。总之，奖惩力度都要控制好。

（二）提高员工综合素质

企业中每位员工都要在工作中逐渐提升自己的能力，那么企业更要积极为员工提供这样的机会。企业内部要定期举办各种培训，管理方面亦是如此，以提高员工的综合素质以及专业知识和技术水平，企业文化建设方面涉及到的能力很多，因此要对员工进行综合性的培训。在此之后应该对此培训进行考核与评价，便于了解培训效果，根据考核结果判断是否进一步加深培训内容或者简化培训内容。提高员工综合素质。为人力资源管理和企业文化建设打下坚实的基础条件。

（三）加深员工对企业文化的认识，化解员工的价值观与企业文化建设之间的矛盾

企业发展的核心内容之一是企业文化。企业要加强给员工宣传和推广企业文化的力度。使企业文化建设能够深入到员工的工作当中，定期对员工开展企业文化的培训工作，使员工在真正意义上认识了解企业文化。

（四）建立实效性的激励政策

对员工实行激励政策，是企业人力资源管理工作中的一个重要内容，企业在发展过程中要制定合理的激励机制，在保证公平公正、合理的前提条件下，有效激发员工为公司创造更多价值的热情。薪酬激励是一种方式，更重要的是对于员工的内心精神激励。企业领导应该多走进员工的内心世界，听听员工的想法，该放权的就放权，强化员工的责任意识，将企业文化建设与员工个人的发展紧密联系在一起。

四、结束语

企业的良性发展离不开人力资源管理和企业文化建设，做好这两项工作内容，促进企业持续发展，让企业在激烈的竞争下赢得胜利。

参考文献

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