房地产企业财务风险的成因以及控制策略分析

宋艳萍

[摘 要]随着我国经济快速发展，人民的生活水平不断提高。人们对住房的需求也随之增长，房地产业迅速崛起，在社会生活中占有重要的地位。由于房地产行业的资金比较密集、投入量大，很容易出现各种财务风险，影响房地产行业的可持续发展，因此有必要加强房地产行业的财务风险控制。本文主要分析了房地产行业的财务风险成因，在此基础上提出了相应的控制策略，希望给房地产行业的相关人员提供参考。

[关键词]房地产行业；财务风险；控制策略

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.20.004

[中图分类号]F293.33 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2017）20-00-02

0 引 言

财务风险，可以分别从狭义和广义上来理解。狭义上，财务风险指运用财务杠杆不当给房地产企业带来的破产风险，或者是普通股的收益发生了大幅度变动带来的风险。而在广义上，财务风险指房地产企业在财务活动（筹资、投资、资金营运等）中，由于各种原因对房地产企业的各方面产生影响。由于财务风险是真实的、客觀存在的，市场经济想要完全消除风险以及风险带来的重大影响是不现实的。随着经济的不断发展，现代的财务风险观念的最终目的，是让企业在各种激烈的同行竞争中不断发展壮大。而要做到这一步，企业需要在全面认识以及把握风险的基础上不断调整经营战略，进而有效规避各种不必要的损失。

当前，由于各种因素的影响，我国房地产企业面临着很多财务风险，只有对财务风险产生的原因进行分析，并采取相应的措施进行解决，才能降低房地产行业的财务风险，进而提高房地产行业的经济效益。

1 房地产企业财务风险的成因

1.1 资金筹措比较困难

1.1.1 筹资渠道单一

现阶段，我国的房地产企业所运用的筹资渠道，主要是银行借贷与自筹资金两种。在这样的情况下，由于自筹资金的数额是有限的，难以从根本上满足房地产企业资金链的运转。而从另一方面来说，由于银行借贷需要运用大量的筹措成本，这也就在很大程度上增加了房地产资金链的风险。与此同时，房地产企业通过运用这种比较单一的筹资模式，将会使企业的筹资受到银行资金的影响，若在短时间内，银行无法将房地产企业所需要的资金周转出来，将会导致其面临资金短缺的问题。

1.1.2 资产负债率过高

就目前的实际情况来看，很多房地产企业在经营与管理的过程中，因为其过度依赖贷款，导致自身存在过高的资产负债率。在这当中，有许多房地产企业的资产负债率，已经远远超过了其所能够承受的“安全线”。并且，在这个过程中，由于负债过多，也将会给其带来较高的负债利息，导致房地产资金链承受的压力增加。

1.2 资金利用率低

就房地产项目来说，其往往需要投资很多资金。在这个过程中，若其实际的资金利用率过低，将会导致房地产企业的资金投入上升，进而增加房地产项目的建设成本。房地产产业的资金利用率低主要体现在资金大量占用和不能将存货快速变现。具体来说，随着市场竞争越来越激烈，房地产行业的内部竞争也越来越激烈，在进行土地的购置时，经常会出现多家企业恶性竞争的问题，使土地的成本高于实际价值，导致企业在购置土地方面就占用了大量资金。并且，从房地产项目竣工一直到完全销售需要消耗大量时间，如果其长时间处于存货状态，则将导致房地产企业的速动比率降低。与此同时，如果房地产企业在项目建成后，不能将货物快速变现，就会进一步降低房地产资金利用率。

1.3 缺乏完善的内部控制

1.3.1 缺乏健全的内部控制制度

现阶段，房地产企业缺乏健全的内部控制制度，部分企业针对自身的经营状况，只是制定了一些比较简单的操作规则，且这些规则并没有一定的内在联系，导致企业内部没有形成完整的制度体系。与此同时，房地产企业在制定内部控制制度时，并没有真正满足企业的管理需要，对于企业的长远发展缺乏必要的规划，导致在制定制度时比较盲目，难以实现统筹兼顾。这样就会导致其没有一个配套的流程，从而缺乏实用性，操作起来也比较困难。

1.3.2 缺乏有力的内部控制监督

从根本上来讲，在企业的内部风险控制工作中，内部控制监督的有效性与内部控制的有效性有密切的关系。而就目前的实际情况来看，虽然部分企业已经制定了相关的控制制度，在实际的工作环节中也实施了内控程序，但是由于其缺乏有效的监督机制，导致内部控制流于形式，这也在很大程度上造成了财务风险问题。

2 房地产企业财务风险的控制措施

2.1 强化财务风险控制意识

对于房地产企业来说，财务风险对其未来的经营与发展有着显著的影响。从根本上来讲，不管其能不能长期得到政府的政策支持，房地产企业都需要对财务风险的识别与控制有一个充分的重视，并强化财务风险控制意识。具体来说，第一，房地产企业应该认真分析宏观环境，提高财务管理系统对环境的适应能力和应变能力，并不断完善财务管理系统；第二，房地产企业要理顺内部关系，提升财务管理人员水平，提高会计信息质量；第三，管理层要提高财务决策的科学化水平，防止因决策失误而产生财务风险；第四，房地产企业应视不同情况适当提高和降低负债资金比例，达到资本结构合理化。

2.2 提升资金使用效率

资金使用效率，是评价资金使用效果的一个参数，主要的两个指标是资产使用的有效性和充分性。在财务方面衡量资金使用效率的主要指标就是资产周转率。房地产企业在日后的运营与管理过程中，要对资金进行合理配置，并制订科学的项目开发计划，降低产品的库存，提升资金周转率。具体来说，首先，要开源节流，增收节支；其次，要通过短期筹款和投资来调剂资金的余缺；最后，房地产企业必须对资金实施跟踪管理，做到专款专用，防止资金挪用和形成“三角债”。此外，由于资金的使用周转牵涉企业内部的方方面面，企业管理者要认识到管好、用好、控制好资金不只是财务部门的职责，因为它与企业的各个部门、各个生产经营环节都有密切的关系。因此，房地产企业要层层落实，严格把关，提高资金的使用效率。

2.3 增加筹资渠道

首先，房地产企业不能只依赖银行贷款，应当积极转变筹资方式。就目前情况来看，在我国社会经济不断发展的过程中，资本市场也实现了进一步完善，因此，房地产企业可以通过债券、股票等方式进行筹资。其次，房地产企业应强化自身的信用建设，并以此来提升自身的筹资能力。

3 结 语

财务风险无处不在，各个企业也制定了相应的防范措施来应对财务风险。财务风险对企业的影响很大，对企业的财务风险进行详细的分析、整理，并制定出防范措施，有利于企业的长远发展。在现在的情况下，财务风险是没有办法完全避免的，但并不是说没有遏制的办法，现代企业可以采取有效的措施，来降低财务风险发生的概率，从而降低损失。具体来说，房地产企业要提高财务风险意识，加强财务风险的管理和控制，并通过运用科学的风险管理理论，对财务风险进行准确定位。此外，房地产企业要健全财务风险责任机制，落实财务风险管理问责制，以不断降低房地产行业的财务风险，进而促进房地产行业的健康发展。

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