企业“资金链”断裂防范措施

王春蕾

摘要：一直以来，资金就是一家企业的命脉，而企业资金是否充足不仅关系到企业本身的良好发展，同时还与社会的和谐稳定有着密切联系。然而受多种因素制约，越来越多的企业开始受到资金链断裂的困扰，甚至部分企业已遭受严重的资金危机。基于此，为了有效应对资金链断裂问题，相关企业管理者或领导层需要深入剖析企业资金链断裂的原因，并结合其他经验，提出相应措施，由此来防范资金链断链带来的负面影响。

关键词：企业；资金链；断裂；防范；措施

近年来，在金融危机影响下，国内很多企业深陷资金链断裂危机，这不仅导致部分企业，特别是民营企业纷纷倒闭，同时还在一定程度上影响着社会的和谐稳定。由此可见，资金链断裂对于企业本身乃至社会的影响是十分巨大的。所以，作为企业的经营者以及管理者，应该正确识别和防范资金链断裂风险，明确其对于企业发展的重要性，提出有建设性的建议来积极应对企业资金链断裂问题，进而促进整个社会经济的稳定发展。

一、企业资金链断裂带来的影响

资金链断裂首当其冲的就是当事企业，该企业将面对生产停滞、工人失业等危机。与此同时，资金链断裂带来的影响是具有一定传递性的，它还会使资金提供者，包括银行、投资者等遭受巨大的经济损失。具体来说，在经济活动中，绝大多数企业都处于负债经营的状态下，这些企业的负债经营特征决定了它一旦遭遇危机，就会带给资金提供方严重的不良影响。其中，最先受到影响的就是资本所有者。而如果大股东对企业生产经营的过度干预以及控制，将很难真正意义上的维护中小投資者的基本权益以及利益。再加上企业管理结构的不健全、企业投资者与经营者信息不对称等，都会成为社会道德风险泛滥的根源。

二、引发企业资金链断裂的具体原因

目前，我国很多企业，尤其是民营企业正面临着资金链断裂的风险，致使企业无法按时偿还债务。究其原因，主要是由以下几点造成的。

（一）企业内部控制体系不健全，管理存在漏洞

就目前来看，依然有部分企业存在资金、管理方式落后、手段欠缺的问题，下属企业多头开户，资金管理不严谨，投资随意性大，整个企业资金管理松散，预算管理困难，管理力度以及时效性差，财务信息准确性不高。值得注意的是，有些企业的应收账款存在严重拖欠问题，造成这一现象的主要原因就是企业的销售管理政策偏离以及过程管理存在疏漏，管理者懈怠等。举例来说，在2005年，我国财政部会计信息质量检查公报披露，华能集团旗下的8家上市公司的应收账款、预付账款及其他应收款合计高达73.36亿元，可以说，这些上市公司的净资产已基本被掏空。而之所以造成这一后果，主要是因为华能集团内部财务管理混乱、内部控制体系不健全，部分下属子公司为了完成考核指标或者达到融资等目的，会经常性的采取虚计收入、少计费用、不良资产巨额挂账等非法手段，来恶意进行造假，导致报表虚盈实亏，会计信息严重失真，进而导致华能集团出现资金链断裂现象。

（二）盲目扩张，增加企业经营风险

创办企业的初衷是为了减少交易成本，追求利益的最大化。因此，将企业做大做强是每一位企业经营者的最根本目标。但是想要实现企业的健康发展，最重要的是要打好基础，做好充足准备，否则一切就像空中楼阁，垮塌也仅仅是时间问题。现如今，依然有很多企业为了扩大生产，不顾及自身实力，盲目的去实行多元化战略，并通过各种方式去染指以往未曾接触过的领域。再加上每一个新项目的启动都需要大量的资金去维持，这就增加了企业的资金压力。一旦后续资金供应不及时，轻者项目受阻，产生负面新闻，重者还可能导致企业面临资金链断裂的危机，进而破产倒闭。

（三）受大环境影响，导致资金链断裂

企业的生产经营不仅在于其本身的管理水平，同时也会受到外部因素制约，具体如下，一是目前由于市场经济环境的整体下行，使得企业不得不面临以下因素，比如经营成本增加、销售困难、筹资渠道变窄以及应收账款规模增加等，这些问题都会或多或少的影响到企业的正常资金流运转；二是国家整体金融以及产业政策带来的负面影响、国家货币紧缩也会给企业贷款带来的负面影响、对产业发展的调整限制会影响到企业的一些业务市场等，都对企业的资金链循环造成影响。

三、新形势下有效防范企业资金链断裂的措施

（一）提升资金链管理能力

在企业的生产经营过程中，想要从根本上防止资金链断裂现象的发生，首先就要采取有效措施提升自身资金链管理能力，一是制定科学严谨的财务预算。现如今，很多企业经营者都在寻求拯救资金链的良方。但是事实上，现金流紧张仅仅是一个结果，而非主因。因此，作为企业的管理者，首先要正视造成这种结果的原因，并制定科学的财务预算，不得盲目扩大投资、扩大规模，应加强利润质量的管理。与此同时，不得在现金流出现负值时依然不断追加投资，且不要太过依赖单一的融资渠道。这就要求相关管理者需要对财务预算实施严密监控，以确保企业的正常运转；二是有效提升生产线的运行效率及效果。从表面上看，企业生产线的运行效率与效果好像与资金链管理没有太大关联，但是事实上，生产线运行效率的提升与企业生产成本的降低与产出量的变化存在紧密联系。生产线运行效果的提高则意味着企业能产出更加具有竞争力的产品，进而维护企业自身效益。对此，我们需要尽可能的提升生产线的运行效率及效果。首先，可以缩短生产线技术更新的周期、定期或不定期的引进最新最先进的设备，使产品生产时间小于社会必要劳动时间的程度最大化，且产品质量及其市场竞争力最强。之后，定期组织生产线上的操作工人进行培训，提高其熟练度，同时避免熟练工的流失等。

（二）建立健全企业内部控制制度，减少道德风险

想要进一步改进以及优化企业内部控制制度，应该建立一个完善的、科学的、严谨的信用政策。首先要制定严格的审批制度。在整个审批环节中，企业需要制定相应的销售管理制度以及申请审批流程，相关销售部门则需要从市场及市场竞争的角度出发，权衡业绩与风险，并做出正确判断。之后由财务部门结合资产存量、流量以及客户资信情况等方面因素去判定其风险以及风险程度。另外，为有效防范事后因信息不对称导致的道德风险，企业还需要加强对职工忠诚度的培养，逐步确立和完善内部审计以及举报制度，从而避免因资金流通不畅等原因导致资金链断裂现象的发生。

（三）构建完善的金融监管协调机制

预防企业资金链断裂，不仅需要企业自身的努力，同时还需要政府的大力支持。站在政府的角度，应该构建一个良好的金融生态环境，发挥自身协调能力，不断完善金融监管的协调机制。如发现企业存在资金链断裂预兆时，政府应该主动出面，对那些因外部因素导致生产经营困难的企业，协调资金拆借方对其施以援手，采取拯救性措施，提供“输血”支持。也可以帮助企业进一步改进和完善自身“造血”功能，进而实现政、银、企多方共赢的局面。另外，有些企业面临的资金链断裂风险，还可能引发区域性风险，对此，政府需要统一组织协调，在加强区域性金融风险监测以及风险提示的前提下，给予政策倾斜，并建立相应的应急预警预案。

（四）切实提升企业自身市场竞争力

从企业的角度出发，只有不断提升自身产品品质以及服务质量，经营好自己的主营业务，提高管理水平，才能从根本上提高自身核心竞争力。与此同时，企业在生产经营期间，需要不断强化自身市场营销能力、品牌形象能力以及核心服务能力，使其在市场交易中占据主导地位。之后企业就可以在上下游产业链交易中逐渐占据优势，进而避免出现赊销收入等现象，维护企业的根本利益。

四、结语

总之，资金链断裂作为企业经营失败的一项重要指标，其不仅会影响到企业的正常生产运营，同时还会危害到社会的和谐稳定。对此，我们需要正视资金链断裂带来的负面影响，提升资金链管理能力，建立健全企业内部控制制度，减少道德风险，构建完善的金融监管协调机制，切实提升企业自身市场竞争力，从而带动整个行业的健康发展。

参考文献：

[1]郑众.企业资金链断裂的原因及对策分析[J].江苏商论，2017（02）.

[2]景涛.企业资金链断裂的原因及其防范研究[J].新财经：理论版，2010（05）.

[3]陶良峰.提升企业资金链管理能力的对策与建议[J].今日财富，2010（06）.

【作者单位：内蒙古平庄煤业（集团）有限责任公司】endprint