电力企业经济管理中存在的问题及对策

卞文沙

[摘要]电力企业的发展必须依托科学高效的经济管理，把过程管理和目标管理结合起来，转变传统的增长方式，走集约化发展之路。本文就电力企业经济管理中存在的问题及对策展开了讨论。

[关键词]电力企业 市场经济 经济管理 对策

一、电力企业经济管理存在的主要问题分析

（一）电力企业对经济管理重视不足，管理环境较为脆弱

对于一个企业来说，在生产经营管理的过程中，往往关注的是产品的质量和产品的销售，而对于内部的财务管理和经济管理都不是特别的重视，其实这样做主要是敷衍市场，应对市场中最为核心的竞争压力。对于电力企业来说，也是如此，很多的电力企业只关注自身企业的电力质量和服务质量，而对于自身的经济管理问题不重视。

（二）企业经济管理体制不健全，企业财务管理人员素质不佳

要使得经济管理能够到位，除了优秀的管理人员，更需要健全的管理制度和考核办法。没有管理制度的企业就是一盘散沙。对于很多求职者而言，电力企业依然是“没有竞争、工作清闲安稳”的“铁饭碗”，这种评价必须归咎于松散的管理制度和漏洞百出的考核办法。没有健全的管理制度，管理人员和职工在工作时都是极为盲目和散乱的，没有统一的目标，仿佛无事可做，拥有这样管理层和工作者的电力企业只能原地踏步，被经济发展抛下。在电力企业，人们的工作岗位不同，待遇也会不同。作为经济管理人员，也成为内勤人员，每天的工作就是账目的清理和清算，在电力企业的管理中地位较低，他们与技术人员和工程师相比，待遇相差甚远，所以很多的电力企业的财务管理人员也看轻自身的工作。那么在经济管理人员招录的时候，由于重视不足，找不到优秀的人才，即使找到了优秀的人员，由于待遇方面的差异导致人才流失。

（三）在新的时代背景下缺乏管理创新

由于我国在改革开放以前实行计划经济，受到这种遗留思想的影响，有的电力企业依然沿袭传统的管理模式，政府行政管理职能仍然占据着主体，电力企业的市场行为受到政府的行政干预过多。落后的管理理念使电力企业的领导并不重视电力企业的市场主体地位，与电力企业经济管理的初衷背道而驰，使电力企业缺乏市场活力，阻碍了电力企业的发展。对于任何企业而言，创新都是发展的灵魂。电力企业作为传统行业，建立和繁荣时间早，在新的经济体制下，作为传统大型企业，想要快速改变是件比较困难的事情。想要尽快的跟上经济体制改变、经济环境变化的步伐，走老路显然行不通，只有在经济管理上不断创新才能进步。近年来，我们可以发现，绝大多数的电力企业并没有什么创新的大动作设法进行彻底的转型，没有大的发展。创新是如今电力企业的核心问题，没有创新，企业就没有新的内涵和灵魂，吃老本只会让企业错失更多机会，在市场上越来越没有竞争力。

二、优化电力企业经济管理的应对措施探究

（一）提升电力企业经济管理的重视程度，净化内部经济管理环境

对电力企业来说，要想自身获得又好又快的健康发展还需要采取有效措施提升企业的内部管理质量。对于电力企业来说，经营的环境氛围有内部环境和外部环境。外部环境主要是自身的产品销售市场和售后服务，内部环境就是内部的日常管理、财务管理等。电力企业的经济管理部门管辖着企业的财务，这是企业生存的命脉之一，资金对于企业来说至关重要。同时，经济管理也是企业发展的调节器和反应器。企业财务状况和财务报表是企业经营状况的直接反馈，经营得到还是经营不善财务都会给出一定的数据反映。为此，作为企业的管理人员应该时时刻刻的关心内部的经济管理，并且能从经济管理中的数据总结企业的发展情况，分析面对的形式，进而有效的针对性的采取调整措施。作为企业的经济管理人员，也要重视自身的工作。

（二）完善经济管理制度

没有规矩，不成方圆，要想电力企业的经济管理得到提升，一定要有规矩可依，这个规矩就是一份完善的經济管理制度。完善的经济管理制度一定要切合环境背景和企业自身情况，因地制宜，保留经过长时间考验沉淀的优点长处，通过学习其他优秀企业的精华与自身实际结合，建设一个符合公司现状的规章制度，并且跟随实践情况和不同发展阶段进行调整和增减。但是仅仅只有好的管理制度是不够的，必须投入实践运行中才能起到真正的作用。在完善经济管理制度以后，管理人员需要投入大量时间精力践行该制度，尤其是在实践初期。万事开头难，在最初执行经济管理制度的时候，必然会有很多员工不以为意、不会严格遵守，应适当加大奖罚力度，通过一定的手段，坚决将制度落实到工作中。

（三）加大成本核算力度

（1）提升相关工作人员的专业素质。电力系统要进行成本核算并不是容易的事情，毕竟电不是普通的可以计数的商品。因此要想对成本进行核算，相关的工作人员技术必须过硬。计算成本的员工需得到足够重视，对他们进行相关的专业素质的培养。

（2）规范核算过程。根据计算方法的不同可以将成本核算的方式分为几个不同的类型，包括经验法、核对法、验算费用法等，具体采用何种方法需要工作人员联合实际情况选择适当方法进行核算。核算过程直接关乎结果的准确程度，所以核算成本的计算过程一定要规范，否则将得到错误的结果，造成企业的损失。

（3）强化核算成本的观念。一定要培养员工对于成本核算的重视程度，可以通过动员会议或者在企业媒体上进行相关报道和演讲，转化基层人员的成本核算观念，使之能够积极配合成本核算的各项工作，或者全员均参与到成本核算的工作中，使得成本核算工作更加顺利。只有使得员工认识到成本核算对于电力企业经济管理和发展的重要作用，认同自己的工作才能真正的重视工作、认真负责。

（四）互联网+环境下创新经济管理的工作思维

电力企业在发展的过程中，面临的发展形势和发展环境也不断发生变化，目前互联网+的思维已经在各领域遍地开发，作为电力企业也要做到与时俱进，巧用互联网+的思维，优化企业重组，优化资源配置，为企业的长远健康发展打下坚实的基础。经济管理的好坏对企业的发展有着直观的直接的影响，即使企业的生产和销售非常的不错，如果经济管理跟不上，电力企业终究也会遇到各种问题，鉴于企业自身发展的现状，强化和重视企业经济管理已经成为社会发展和企业自身发展的必然要求，所以企业的管理层要与时俱进，不断的革新管理思维，采取有效的路径和策略来优化内部经济管理的成果。互联网环境下，制度是管理的良药。在我们国家，人们对规矩和制度的认知还不全面，有的时候“人”大于“法”，讲情理重于讲规章。对于企业经济管理来说，最好的构建策略就是要完善企业内部的财务控制制度，确保企业的各项财务活动都能有章必循，违章必究。endprint