人力资源规划在新形势下电力企业中存在的问题探讨

朱真　王津

[摘要]随着电力市场改革不断深入，电力企业当中人力资源已经成为管理当中的重要部分，对人力资源进行科学规划是企业当中实施人力资源管理的重要基础。本文主要对电力企业当中的人力资源规划进行了分析探讨，并提出了针对性的规划对策，以期能够不断促进电力企业当中人力资源管理水平的提升。

[关键词]人力资源 电力企业 人力管理

随着我国现代化经济发展的不断加快对于电力资源的需求也是越来越大，这就对电力企业提出了更高的要求，电力工程和电网建设规模也在不断扩大，这对推动电力企业发展起了重要作用，使得企业对于人力资源管理越来越重视，对于人力资源规划上也更加追求科学和谨慎，从而将人力资源管理在电力企业管理当中的作用凸显出来。

一、电力企业当前在人力资源管理上面对的挑战

（一）人力资源管理意识有待不断提升

当前市场经济体制在不断发展和完善当中，电力企业之间的竞争也在不断加强，企业要想在激烈竞争当中赢得生存之地，就需要不断强化自身的内在管理，不断提升管理水平，而人力资源管理作为企业管理当中的重要部分，在整个企业管理当中发挥着十分重要的作用，让员工能够各司其职，在适合的岗位上发挥自己的才能，从而不断提升企业的生产和管理效率，这是人力资源管理最重要的作用。在现代电力企业当中，虽然信息化技术在人力资源管理当中得到了广泛应用，但是有关于人力资源管理方面的思想和观念并没有随着技术的更新而得到更新，很多电力企业当中的人事部门还是坚持着传统的人事管理观念和思想，缺少对现代人力资源进行开发、规划的意识，很多时候都是从眼前的需要出发，而忽视了企业的长期发展目标和人事部门工作之间的关系，缺少对企业组织发展和职工需求的探索，忽略了员工的自身发展需求和创造性。

（二）企业当中的人力资源结构不够合理

对于电力企业来说，经济的不断发展带来了企业的快速发展和更新，大批的新设备和新技术不断涌入，但缺少相应的技术人员和操作人员，然而人事部门在规划上出现结构失调，使得企业当中管理人员过多，而缺少一线技术人员，本身的电力企业员工缺少相应的培训，不能满足电力企业发展的新需求，因而使得出现非专业性员工存在冗员的情况，缺少专业人员和素质较高的管理人员。而在人员配置上，普通型和技能单一型的人员富余，从事经营管理和技能操作的人员比较少。再者，企业当中的员工素质偏低。目前从企业当中的统计结果来看，本科以上的员工只占了20%左右，专科以上的员工只有50%左右，虽然这一比例在整个经济结构和其他行业当中算是比较高的，但远远不能满足当前技术型发展的电力企业，直接影响了电力企业的未来发展。

二、电力企业的人力资源规划策略

面对当前电力企业当中人力资源管理出现的种种问题，电力企业应该加强对人力资源管理的重视，实施人力资源规划，从而不断提升电力企业的人力资源管理水平，推动电力企业不断向前发展。

（一）树立以人为本的人力资源管理观念

随着人力资源管理技术的不断更新，人事部门在管理观念和理念上也应该不断进行更新，树立以人为本的管理理念，迎合当前电力企业发展创新的需求，在当前社会主义市场经济体制不断完善的情况下，电力企业应该积极引入先进的人力资源管理观念和理念，围绕以人为本的观念来建立相应的人力资源管理制度，不断更新自身的人才观念和认识，对人力资源在企业当中的标准和作用进行重新定位，从新的角度出发对人力资源进行科学规划。在当前经济发展最紧要的情况下，人才已经成为电力企业当中最充满活力的重要资源，哪个企业能够把握住人才，哪个企业就获得了发展的先机，因而首先在观念和意识上应该走在前面。

（二）结合电力企业发展的情况

在当前新的经济发展形势下，电力企业当中的人力资源管理已经成为企业当中不可缺少的重要部分，在企业管理当中起着基础作用，电力企业应该积极和企业发展战略进行配合，对人力资源发展进行规划，从而构建起符合时代发展需求的人力资源管理体系来，将企业战略作为企业人力资源管理的指导，将人力资源发展规划提升到企业发展战略角度，结合电力企业发展的实际情况和需求，以及电力企业之后发展的劳动组织和岗位编制计划来制定相应的员工招聘计划、员工职业生涯规划等等，因而应该先对企业当中的人力资源进行科学规划，并将其作为人力资源管理的基础，将人力资源规划和人力资源管理结合起来，从而构建起一个完整的人力资源管理体系来，推动电力企业人力资源管理水平的不断发展。

（三）引入激励机制

当前电力企业当中应该积极推进薪酬体制改革，对岗位实施月薪制、薪点工资制度，结合员工的岗位综合测评结果来进行评价，以岗定岗，岗变薪变，人员能上能下，工资能增能减的薪酬管理制度，加强对管理人员以及核心员工的激励力度，能够为电力企业保留住人才，同时还能够和企业经济效益结合起来，与岗位职责和劳动贡献关联起来，充分调动劳动者的工作积极性和主动性。

三、结语

人力资源规划是电力企业人力资源管理当中的重点，对于企业的长远发展也有着重要影响，因而电力企業应该加强对人力资源管理的重视，从电力企业发展目标本身出发，从而构建出科学、合理的人力资源规划，对电力企业总体发展目标进行把握，把握住当前电力行业发展的环境和前景，确定电力企业的发展战略，从而对企业当中的人力资源管理活动进行协调，从而不断适应当前的市场竞争环境，推动电力企业的可持续发展。endprint