分析采油厂财务集中核算管理模式

石海鸿

摘 要：针对采油厂财务集中核算管理的内容进行分析，具体包含管理制度、人员组织及企业资金等，且结合采油厂的发展现状，提出采油厂财务集中核算管理的相关建议。在完善财务集中核算管理模式的基础上，合理利用各项资源，促进现代采油厂的发展。

关键词：采油厂；财务集中；核算管理模式

采油厂集中核算指的是企业将所有与财务会计相关的工作内容、生产内容等相互融合，交由财务部门实施集中化管理。协调融合企业的生产经营内容，发挥资源优化配置的作用。随着现代市场经济的快速发展，传统的采油厂财务管理模式下逐步显露出一些不足，缺乏明确的管理制度。财务集中核算管理的方式也需要不断进行创新。文章将结合采油厂财务管理的现状展开分析，希望能够对相关研究活动带来一定借鉴价值。

1采油厂财务集中核算管理的内容分析

采油厂财务集中核算管理，具体包含管理制度、人员组织及资金管理等方面，需要结合采油厂的实际发展现状予以整合性调整。

1.1 管理制度

采油厂日常管理期间，需要通过明确的管理制度，保证各项工作的质量。企业财务集中管理的基础即为制度的统一性，故而采油厂需要制定全面性的会计管理制度[1]。比如可以通过预算控制制度、稅务管理制度、资金支出制度等等，使采油厂各项工作能够有制可依，一旦发生各类问题，则需要及时追究相关人员责任。在量化标准的制定方式下，对企业财务实施核算指导，也能够使企业管理人员对财务发展现状进行全面性管理。

1.2 人员管理

知识经济时代下，人的价值显得尤为突出。人员组织的集中管理方式下，需要制定明确的管理制度[2]。比如可以制定财务经理轮岗派遣制度，且最大限度上实现财务管理工作人员的集中化办公，提升财务管理的专业化程度。人员组织集中化管理模式下，需要明确制定企业经营管理的目标，在核算会计信息化管理模式下，增加员工与员工之间的交流，员工与企业领导者之间的交流，降低财务风险发生率[3]。

1.3 资金管理

资金收支为企业生产经营活动中基础性内容，企业资金管理过程中，具体指的是财务管理机构按照采油厂当前资金管理的现状进行分析，构建具有系统化、整合性特点的资金集中管理模式，使企业中生产经营活动的资金流量能够得到科学控制，合理分配资金的支出，使资金能够得到最大化利用。

2采油厂财务集中核算管理的模式分析

采油厂可以通过提升财务管理重视程度，构建财务集中管理部门；规范企业会计结算行为，避免企业财务风险发生及改革传统财务管理模式，保证财务资金合理利用等，实现财务集中核算管理，为现代企业的发展奠定良好基础。

2.1 提升财务管理重视程度，构建财务集中管理部门

企业经营者的定位、经营策略等，将会直接影响企业的后续发展能力。企业需要提升管理的重视程度，合理制定战略发展计划[4]。及时、准确的财务信息制定方式下，能够使企业各项战略计划更加正确。

采油厂需要提升财务集中核算管理的重视程度，构建专门化的财务集中管理部门。财务中心通过企业核算集中管理、资金支出集中管理，将企业财务支出有效控制在一定范围中。真实、有效的财务信息对企业战略发展目标、规划等均能够产生重要影响，也能够实现企业经营管理的全面化发展。

2.2 规范企业会计结算行为，避免企业财务风险发生

规范的会计行为对企业日常经营、税收等均能够产生重要影响。财务集中核算下，可以使资金的分配、企业的核算均在监控范围内，避免企业内部财务风险问题的发生，也能够使每一位员工均按照规章制度展开工作，及时发现问题、基础问题，实现采油厂财务的集中化管理、规范化管理。

相较于传统的财务管理中数据资料“逐级递送”的方法，集中化核算管理模式能够通过信息技术、互联网技术实现快速信息传输，有助于及时检验出财务数据的真实性，对会计活动实现全方面监管，使财务信息能够切实反映当前采油厂发展过程的现状，对采油厂进一步发展计划的科学制定也能够产生重要影响。

采油厂需要结合市场经济发展的现状，对财务数据与财务内容进行集中化核算，及时且快速了解采油厂当前的收支情况，做出科学的决策。在这种方式下，也有助于合理规避风险，增强企业内部对抗风险的能力。企业财务部门利用数字软件，对会计信息实施统一化录入。各部门结合各自职能，参照财务标准制定工作目标。在开放的财务信息管理模式下，有利于企业内部的财务监控，使企业内财务支出保持在透明状态下，持续提升企业的经营效率，也能够充分利用会计核算的价值，促进采油厂的持续性与稳定性发展。

2.3 改革传统财务管理模式，保证财务资金合理利用

快速变化的市场经济条件下，采油厂也需要转变传统的财务管理模式，增加各个部门之间的交流，对企业内部财务资金实施统一化管理。资金统一性管理模式下，能够提升企业的资金管控效果，使企业的整体融资、集资能力提升。

企业资金集中化管理模式下，也能够使各项资金的应用更加规范、合理，对采油厂中各项资源实施优化配置。财务集中化管理期间，企业可以建立各个季度的收支表，避免资源配置浪费、资金被截留、挪用的现象。

3结束语

采油厂需要坚持与时俱进的思维，对内部财务管理的方式、管理的理念予以创新。财务集中化核算管理模式下，具体可以在提升财务管理重视程度，构建财务集中管理部门；规范企业会计结算行为，避免企业财务风险发生及改革传统财务管理模式，保证财务资金合理利用等方式下，为采油厂的建设与发展奠定良好基础，切实发挥采油厂财务集中核算管理的价值，也符合当前时代发展的要求。

参考文献：

[1] 王元元.财务集中核算模式下加强行政事业单位的财务监督与管理的策略[J].财会学习，2018（13）：85.

[2] 蒲登文.浅谈财务集中管理模式下央行会计管理工作的构建及开展[J].金融经济，2018（08）：161-162.

[3] 孙远慧.会计集中核算模式下行政事业单位财务管理的优化分析[J].科技经济导刊，2018，26（10）：229+235.

[4] 劳秀玲.浅谈财务集中核算模式下如何加强行政事业单位的财务监督与管理[J].财会学习，2017（14）：38-39.