中国马术赛事运营研究

刘 骏

（北京体育大学，北京 100084）

中国马术赛事运营研究

刘 骏

（北京体育大学，北京 100084）

本文主要通过文献资料法、逻辑分析法、专家访谈法、经验总结法等研究方法，以中巡赛比赛赛事运营为例，展开相应的赛事分析和运营研究。

马术；马术赛事；赛事运营；马术巡回赛；赛事组织；马术障碍赛

近2年来马术运动在中国飞速的发展，越来越受到广大群众的青睐，特别是2014年10月2日，国务院发布了《国发「2014」46号》文件，《国务院关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》，明确提出“大力支持发展马术运动”。据中国马术协会官方数据显示，截止2016年12月，全国已经有专业马术俱乐部 2000 家，有2000多人拥有骑手等级资格证书。2012年，中国马术协会主办国家级综合马术赛事有20场，每一项赛事又分为不同的单项比赛，到了2015年翻了1倍，为49场比赛，2016年51场，2017年63场，呈逐年递增发展。马术快速的发展和赛事的增多更需要相对科学合理的运营体系，本文通过对马术中巡赛赛事运营研究，以期为马术运动的赛事运营决策提供科学的参考依据，为相关从业人员提供实际可操作方案，同时也为国内其他省市的马术比赛和产业发展提供参考与借鉴。

1 研究对象与方法

1.1 研究对象

本文的研究对象为中巡赛比赛赛事，以及与其相关的赛事组织模式、赛事运作管理、赛事经营模式与赛事营销策略等方面的内容。

1.2 研究方法

1.2.1 文献资料法 就马术和赛事运营以及赛事组织和管理方面内容进行相关文献搜索，为本文提供理论和参考依据。

1.2.2 逻辑分析法 搜集整理相关文献资料、书籍、网络资料，综合运用归纳、演绎、综合、分析等方法对中国马术赛事运营现问题进行研究 。

1.2.3 专家访谈法 访谈国家体育总局自行车击剑部马术中心负责人、中国马业协会、畜牧局、检验检疫局、农业部、承办地体育局领导、香港赛马会、骑术学校及高端赛事运营负责人和相关马术俱乐部的有关负责人，以及北京体育大学赛事运营和研究马术的各位教授，就有关马术比赛赛事运营和管理方面内容进行访谈，作为本论文的参考依据。

1.2.4 经验总结法 笔者从事马术运动近20年，参与国家级赛事裁判工作近百场，参加过2008奥运会（香港）、青奥会（南京），及第11～第14届全运会，全国锦标赛、大奖赛、鸟巢大师赛、国际马联场地障碍赛大师赛、中国马术节、中国马术大赛等大型赛事近200余场，笔者一直从事赛事运营和管理工作。

2 结果与分析

2.1 国内马术赛事运营现状分析

本文对中国马术协会公布2015-2017年的赛事计划，进行统计和数据分析，得出结果。

2.1.1 赛事成逐年递增 由表1可知，2015-2017赛事成逐年递增趋势，总赛事和绝大部分各项目都成增长2015年共49场，2016年51场，2017年63场，如场地障碍2015举办19场，2016年举办21场，2017年举办34场，但个别赛事成下降。

2.1.2 赛事多样化发展，赛事承办以政府主导为主 由表2可知，马术赛事呈多样化发展，赛事承办也呈多样性，地方政府、文化公司、专业马术文化公司、地方马术协会、体育赛事公司、地方马术俱乐部、中马国际等，其中赛事还是以地方政府承办为主，2015-2017共承办了64场，占总赛事的35%。

2.2 马术赛事的申办

中国马术协会的赛事，是马术协会每年发布赛事总计划，再由各级政府、单位、协会、体育赛事公司、文化产业公司，通过申报、投标、邀请等多种形式对赛事进行申办，然后由申办单位组织实施，政府支持和配合，地方马协和各俱乐部给予协助等。图1为中国马协赛事申办流程图。

赛事的申办一般分3种模式：（1）申报：申报就是赛事承办方向主办方申请。申报程序一般为申请-考察-评估-确定4个环节，即赛事的承办单位向主办单位提出申请，主办单位对承办单位进行考察和评估最后确定是否同意申报。赛事申办申请一般内容包括举办比赛时间、地点，举办城市和单位的特色和优势，申报城市的基本介绍（历史，体育运动发展，项目运动发展情况，该项目与城市的发展关系）费用的预算等一系列内容。（2）投标：赛事的申办第二种模式，就是赛事主办单位对赛事进行公开招标，承办单位通过投标取得赛事举办权。（3）邀请：一般主办方向各俱乐部和旗手发出邀请参加，但必须经过马协授权和备案。

表1 赛事统计表

申办比赛的程序不局限于此，但作为赛事的主管单位，中国马术协会对赛事都做了一定的规定，确定了主办单位和承办单位的相应的权利和义务。

表2 2015-2017年中国马术协会赛事情况统计表

图1 中国马协赛事申办流程图

图2 中国马协赛事组织机构

图3 中国马术比赛组织与管理

2.3 赛事组织机构和职能

中国马协根据协会章程和体育总会的要求，对赛事做了详尽的规定和要求，其赛事组织机构也不例外，马协要求必须成了组委会和各大机构，其职责和分工具体如下（图2）。

组委会：组委会全面负责赛事的组织管理，执行竞赛规程和相关规定。定期召开会议，根据赛事工作进程审议有关提案、决议，审定有关文件，向赛事的有关各方通报各项决定并组织实施，监督赛事各有关部门工作，对比赛期间各项紧急事务进行研究处理。

办公室：负责组委会的日常事务，协调组委会各部门的工作，负责与运动队、裁判员及相关单位之间的通讯联系工作，以及人员及马匹救护保障。

竞赛部：负责竞赛日程编排、召开技术会议、按比赛规程、赛事规模选派和培训当地裁判员、审核运动员参赛资格、处理比赛中的有关技术问题等。

新闻宣传部：负责赛事新闻宣传及发布、记者邀请及管理等。协助各类媒体做好信息发布和电视、网络的转播工作。

广告招商部：负责赛事的招商推广，协调赛事招商推广单位有关工作，负责赛事广告管理等工作。

安保交通部：负责比赛期间的安保、交通组织协调工作。

接待部：负责马匹、马主、运动员、教练员、裁判员接待工作。负责各级体育局领导、官员及工作人员的接待工作。负责媒体记者及其他相关人员接待工作。负责到会人员登记、发证、食宿安排及离会车（机）票订购等工作。

场地和器材保障部：负责主要比赛场地和练习场地的地面维护（纤维沙地或草地）、赛事所需器材的管理和维护，确保场地地面最佳状态和器材的齐全、完好和匹配，保证赛时使用。负责提供符合主办方质量要求和数量要求的马房。

赛事的机构的设置不限于此，赛事承办单位可以根据实际需要来设置。

2.4 赛事的组织与管理流程

组织大型的赛事是一个及其复杂的过程，一般分为赛前组织与管理、赛中组织与管理、赛后的组织管理，而每一个部分又密不可分，相互关联和转换，比如新闻发布、宣传，体育展示，产品开发，市场销售，人力资源，场地、器材物资等都会贯穿始终，所以只是相对的分工与管理。（图3）

2.4.1 赛前的组织与管理 赛前组织与管理相当开启时间就较早，时间跨度大，一般从申请比赛前就开始了，包含的工作也较多，如申请比赛、新闻发布等一系列活动，赛前的组织与管理工作非常重要，尤其是赛事运行中心的成立以及组委会的架构和职能部门的职责和分工，工作进度表等工作尤为关键，要建立相对应的运行方案，如接待方案、广告方案，具体要落实到每一细节和人。

2.4.2 赛中的组织与管理 赛中的组织与管理是赛事的重中之重，是赛事正常顺利开展的赛事安排、赛程手册、安保服务，人力资源的调用和安排，体育展示，明星互动，马匹的管理，

赛事人员的交通和保障等运行，但不局限于此。

2.4.3 赛后的组织与管理 比赛结束后其实赛事的运行并没有结束，对于赛事来说，答谢、赞助商的回馈工作尤为重要。另外还包括器材和场地的回收再利用，新闻的发布，继续宣传，赛事的总结和评估等工作。

3 结论与建议

3.1 结 论

3.1.1 马术赛事快速发展，呈逐年递增，赛事以政府部门承办为主 2015-2017中国马协的赛事呈递增快速发展，马术赛事呈多样化发展，赛事承办也呈多样性，其中赛事运营还是以地方政府承办为主。

3.1.2 明确赛事申办流程 马术协会发布赛事总计划，各承办单位通过申报、投标、邀请（向协会申请，批复）等多种形式对赛事进行申办，马术协会和政府对赛事进行监管。

3.1.3 明确赛事管理流程，建立赛事机构，明确职责和分工 明确赛事管理流程，赛事必须建立赛事运行中心或成立赛事组委会，并建立相对应的机构，明确其分工和职责，落实到人。

3.1.4 建立赛事运营方案和手册 通过对中巡赛的各方面赛事运营分析、建立赛事接待方案、竞赛手册、马匹管理与检验检疫、交通人流管理、体育展示组织与管理、新闻媒体组织管理、安全保卫、市场开发、门票销售等运行手册和详细的运行方案。

3.1.5 培养人才，和其他赛事服务 通过对“中巡赛比赛”赛事详尽的分析和研究，并建立赛事运行方案，总结其经验为其他各站比赛和整个马术运动的赛事运营组织和决策提供科学的参考依据，并为马术赛事相关从业人员提供实际可操作方案。致力于将比赛、娱乐、展览、文化活动、马术运动产业融为一体，以推动中国马术发展，传播中国文化，促进东西方文化交流。

3.2 建 议

3.2.1 重视马匹的检验检疫工作 马术比赛是奥运会上唯一项目由人与动物一起配合参加的比赛，马匹成为比赛的主体和起到非常重要的作用。而骑手的马匹都来自世界各地，所以国家对进出需要进行严格的检验检疫程序，要建立马匹无疫区管理，加强对马匹、马房的管理和监控等。

3.2.2 重视应急预案和突发性事故的处理风险，是指不确定事件发生的可能性以及它不可预估的后果，任何比赛和活动都存在着各种风险和突发意外的事故的发生，比如自然灾害、交通事故、流行疾病、暴力犯罪、体育骚乱、火灾、食物中毒、恐怖主义等事情，所以赛事的运营要充分的做好预案，而在国内其他比赛中对围绕着人的突发事故处理较成熟，而围绕着马匹的突发事故，疫情，受伤，等现场的救治等经验较少。

3.2.3 合理的利用和循环利用赛事物资物资是比赛的投入部分，它围绕着整个比赛的方方面面，所以对物质的采购、使用、管理起到非常重要的作用，如何合理的使用物质，回收物质，循坏再利用等对赛事经济效益等起到重要的作用。

3.2.4 赛事人力资源应该少而精，专业性、针对性强，国际化 人力资源是比赛不可缺少的部分，应该合理地配置、使用，更新人员。目前大型的赛事人员数量和规模扩大迅速，人员众多，背景复杂，难以协调，赛事运营机构应建立专业化强、针对性高队伍，特别是马术比赛，运动员、裁判、技术人员等都来自海外，所以国际化的人才的培养和使用尤为重要。其次在人才培养上可以培养来自各俱乐部人才，这样人才可持续使用，有一定的延续性。

3.2.5 加强政府的主导主导作用 赛事运营要充分的发挥政府的主导作用，按照“政府管理，顺应市场，商务合作、合作共赢、安全办赛”原则来运营赛事。要发挥政府的优势和充分调到政府资源的调配，把比赛和城市发展以及商业发展融为一体。

G882

A

1674-151X（2017）19-140-03

10.3969/j.issn.1674-151x.2017.19.075

投稿日期：2017-07-28

刘骏（1978-），硕士，国家一级马术裁判。研究方向：马术赛事裁判、赛事运营。