建筑经济在成本管理中的运用

王伟杰

摘要：二十一世纪以来，随着我国经济的不断发展，建筑行业发展体制也在不断改革与发展，在这样的情况下，我国建筑行业也随之得到了空前的发展。建筑经济和成本管理两者之间相辅相成，共同促进建筑行业的发展。建筑企业的经济成本管理对于建筑经济是非常重要的，关系着正常的运行，影响着整体的发展水平，以及综合国力的提升。由于市场竞争越来越激烈，建筑企业的发展要想稳步前行，就要重视成本管理在其中的作用。并对其存在的问题性改革，提高建筑企业成本的质量。

关键词：建筑经济；成本管理；运用

近年来，经济的不断发展，人民生活的水平也在不断提高，都在走向小康社会，所以对房屋的居住空间也变得重视起来。使建筑行业蓬勃发展，但其竞争力也是相对激烈的，要想在茫茫之中有一席之地，就必须强化成本管理，采取各种办法来降低成本，用这样的措施参与市场竞争。只有按照一个正确的标准在企业生产和经营管理的时候资金行有效的核算和分析，才能使企业生产活动顺利的发展下去。如果企业成本管理出现任何问题，就不可能在进行扩大规模及其活动的生产。一定情况下，企业成本的较低，从而得到的经济效益就会越高，社会也会得到更多的好处，随之也进一步的促进了企业的持续发展。

一、建筑经济中成本管理的局限性

（一）、缺乏对成本管理的正确认识

有的企业人员认为，成本管理只是一个部门的职责，并没有什么特别的重要性，所以在进行管理的同时，不够重视，进行粗放型的管理。这样的管理方式使成本管理工作得不到更好的、全面的管理体系。导致成本管理的效率降低生产阻碍加大。所以对于成本管理工作的认识和了解是保障建筑企业中成本管理工作健康发展的关键。在成本管理中，责任落实的不够明确，虽然企业都是要求项目部现有预算成本再开展工作，但事实上，并不是如此，要么先开工在预算，要么边开工边进行预算，导致工程预算不明确，出现项目盈亏问题，但却又弄不清楚为什么，怎么办。导致相关部门与工作脱节，从而忽略了成本管理在建筑企业管理所起到的实质性意义[1]。

（二）、成本管理体系不健全

企业在组织管理方面，许多的管理人集权利于一身，一个人胜任多个职位，这样的现象十分普遍，也没有建立起一个独立的、能够承担责任的成本管理部门。然而其他的部门也都变成了各自为政，没有形成合理的成本管理责任体系。无法形成一个环环相扣的成本管理体系，对企业的运营十分不利。建筑企业成本管理工作缺乏科学的监督管理，导致工作人们的积极性下降，下料计算不够准确，损耗率也严重超标，钢材的看管不严，导致丢失时有发生，材料的不合格严重浪费，监督管理机制不健全，等这一系列问题的出现，责任没有相对的人员来承担问题、解决问题；出了问题往往找不到相应的责任人，从而造成了成本失控的现象。

（三）、成本管理人员素质不高，思想怠慢

新纪元对人才的要求也越来越重视，对人员的素质要求也越来越高。建筑企业成本管理人员的素质提高也是成本管理的重要内容。由于建筑行业的成本管理笔记繁琐，所以需要管理人员有非常高的文化水平和知识储备，同时也要熟悉工作的流程和操作，要有一定的经验和引导能力。但是，目前部分相关管理人员，管理企业能力有限，文化知识水平和专业理论知识低下，对建筑的一些项目够理解。大部分是知识储备能力好的缺乏实践经验，实践性好的相关理论知识又不达标，急剧缺乏复合型人才。尤其是在成本管理体系不健全的情况下没有责任制、没有责任落实到人，则更滋长了人员的消极懈怠情绪。人才不足、思想怠慢的局面，给企业决策工作带来极大的不便和消极的影响。

二、建筑经济在成本管理中的运用

（一）、成本核算

建筑经济在成本管理中最重要的应用就是成本核算，顾名思义，也就是说把一定时期的企业生产经营过程中所用的费用，按其性质和发生地点，计算出该时期费用总额和分别计算产品的实际成本和單位成本的管理活动。它可以提供正确的成本数据，从而提供科学依据，综合反映企业的生产经营管理水平。在建筑企业中，建筑经济是建筑每个经济活动的综合，他们之间相互联系紧密。正所谓，建筑经济主要是建筑企业在经济上的一些预算、测量、决策等重要的活动，是一项非常具有技术的项目，在成本管理中，将工期前期的建筑经济预算纳入到成本的控制中去，并将前期的规划和经济控制有序的合理安排到成本管理中，大大的提高了建筑企业的管理水平和技能，全方位的提高成本合算的有效性。

（二）、促进概预算工作的开展

概预算是指在工程建设过程中，根据不同设计阶段的设计文件的具体内容和有关定额、指标及取费标准，预先计算和确定建设项目的全部工程费用的技术经济文件，对于建筑工程来说，概预算工作是非常重要的工作内容，可以实现建筑企业经济的重要保障。建筑经济和成本管理的概预算相结合是建筑经济在成本管理中重要的核心应用。在传统的管理中，它预算的精确度很低，容易受到客观条件的阻碍和影响，从而造成对它的控制力减少，因此传统的概预算管理工作对于现在的新形势具有一定的不适应性。所以我们要将成本管理和概预算二者相结合起来，更能起到良好的促进和相互影响的作用。

（三）、评估成本管理的有效性

建筑经济评估成本管理的有效性，强烈的促进成本管理工作顺利的开展，一个良好的成本管理就可以有效的促进建筑经济的活动，从而保证在根本上实现高效成本管理，促进建筑企业的健康发展，反之，一旦成本管理工作出现了问题，有了隐患，都会造成对建筑经济的负面影响和阻碍作用。所以在今后的工作中，如果在财务活动中一旦出现问题，一定要先对成本管理工作进行核查和关注，之后在确定其它可能发生的地方。

三、结束语

综上所述，在建筑企业成本管理过程中，一定要进行有效的控制和管理工作，健全成本管理体系，从而降低工程成本，是提高企业经济效益的有效途径。目前，我国建筑行业的发展极为迅速，使建筑企业成本管理显得尤为重要，它是建筑企业在市场激烈的竞争中获取发展、进步的重要手段。成本控制的管理，有利于加强建筑企业乃至整个行业的发展和进步，在新时期，建筑企业要不断加强对建筑成本的有效管理，施工成本的控制，这样地策略才可以使建筑行业在整个建筑企业竞争中占据一席之地，从而促进建筑行业健康稳步的发展。

参考文献：

[1]许建泽.对建筑经济成本管理的认识与分析[J].城市建设理论研究（电子版），2015，（11）：1653-1653

[2]成本管理在建筑经济中的重要性[J]. 徐华. 经营管理者. 2014（04）：246

[3]试论加强建筑经济成本管理的重要性[J]. 雷鸣. 中国国际财经（中英文）.2017（08）：151endprint