通信工程管理在项目中的应用

李宏敏+马旭东

摘要：在当前发展过程中，我国的电信行业正处于一种竞争性不断增加的时代，整个国家对于此行业都非常关注，并且移动通信工程对于人们的生活也产生了非常长远的影响。为了能够让移动通信工程项目得到更高质量的完成，就需要提升建设的主要效率，并且以此发挥出最大的效用，提升工程建设的效率，本文以通信工程项目为主要对象，对其中实施的项目管理问题进行分析和探索，促进项目管理在移动通信工程项目管理中的有效使用，提升工程建设的主要效率。

关键词：通信工程管理；项目；应用探究

1通信工程管理的重要性

在经济发展飞速的当今社会，城市建设也跟着迅速的发展，通信工程行业内也存在着激烈的内部竞争，而在科学技术趋于完善的基础下，鉴于推进社会可持续发展，推动市场经济的飞速成长，通信工程管理对于在项目中的应用极其重要：

（1）高效化的全过程管理对于通信工程来说极其重要，他能够带给企业超高的经济成效和经济利益，并且在通信企业的管理方面有了更严格的标准，再一个，高效化的全过程管理能够监督并且提高通信工程的质量，提升通信工程的效率，增加通信工程的现实效益。

（2）进行合理化的项目管理后，通信工程能够对社会的进步以及发展起到积极的制约作用，并且对百姓的生活质量的改观有着重大的影响，通信工程项目管理的现实意义并不只是单纯的提升我们的生活质量，还要保证客户的满意程度，提高客户的满意值。

（3）通信工程项目严格的管理模式对于企业和员工来说有着非常严谨的制度和极其明确的分工，对于通信企业之间的和谐共处与并肩发展起到促进的作用。通信工程项目管理的重要性时非常多的，对设备质量把关还有安装效率的提升都是有实际价值存在的，与此同时，还会节省相当一部分的项目成本，会将我国的社会效益提升，将我国经济效益增强。

2通信项目管理工作存在的问题

2.1项目抗干扰的能力弱

虽然项目在资金与技术方面都有一定保障，但是某些施工技术难度超出了现有技术水平，并且施工方案的专业性过强。从而为项目管理工作带来了多方面问题。如天气情况变化会对项目建设工作带来影响，市场变化也会对项目建设工作带来影响。

2.2材料与设备对项目工程造成的影响

项目工程在建设过程中用到的材料比较多，设备类型也比较多，并且存在差异。在对项目工程进行核算的环节出现误差的可能性较大。

2.3管理过程的复杂性

管理过程的复杂性是相对而言的，通信工程对于技术有着较高的专业性要求，应用于管理过程中体现了复杂性。以项目工程前期管理工作为例，包含了多项任务，如可行性分析，项目发起，立项审批，计划任务书下达。过程较为繁琐从而影响到了项目的进度。除过以上几方面的问题外，项目在管理制度方面存在问题也会影响到通信工程项目建设。

2.4某公司通信工程存在的问题

该公司在2008年成立了专门的工程管理中心，但是由于数据工程，新业务开展，传输内网络等方面工作任务量大幅度增长，但是专业工作人员缺乏。现场监管工作不到位，制度执行不彻底，不能对存在的问题及时发现并解决，监理业务能力与工作缺乏有效的考核。施工前没有对设计方案严格审核，技术保证措施不够全面，工程在施工期间曾多次发现设计方案存在不合理的地方，需要重新进行设计与勘测工作，影响到了项目整体的进度。施工，监理，设计等单位均不同程度的存在问题。

3加强优化通信工程的项目管理措施

3.1通信工程项目的成本管理优化

企业想要在市场中立足并且脱颖而出，就要对成本进行科学有效的控制，对于通信工程成本的控制的方式有多种，但是实施成果最有成效的为成本管理的优化。通信工程项目成本消耗分为直接费用以及间接费用，倘若施工的工期延长就会减少直接费用，增加多间接费用；倘若工期缩短的情况发生那么就会反过来，增多直接费用，减少间接费用，它们之间是相互制约的。

3.2工程进度管理的优化

想要优化工程进度，在施工前必须要有充足的劳动力和物料。直白的说就是劳动力，资金，物料同时具备的情况下寻找出施工用时最短的方案，想要投资效果被开发出来，并且保证工程的尽早完成，就需要工程项目经理对工作人员的职责进行明确，及时把关项目的层次，理清体项目的主次，并对项目的整体进程进行调整，对劳动力和物料进行有理分配，对其进行优化，促使项目进度的节奏增快，使得工作效率提升，与此同时还要对工程的质量有所保证。

3.3对工程质量管理的优化

在施工中倘若要对质量管理进行优化，就要找到在施工过程中的影响原由，并且对在施工中出现的些许问题进行查找，然后针对问题所在采取相关措施，对施工质量进行保障。一般情况下，对施工造成影响的原因通常为施工过程中工人的专业技能的不过关以及他的规范意识的不强烈。所以在通信项目施工中，必须要对施工工人進行严格把关。再一个就是要对相关的施工规范与施工要求进行严格的遵守，只有各个方面都完善后才能对施工质量良好的监控和管理。

4结语

通信工程项目建设是一项复杂的工程，技术性与系统性强。达到预期目标需要参与建设的各部门之间相互协调，并对建设过程中可能会出现的不确定因素作好准备。对项目整体要进行合理控制，如项目进度，项目质量，成本等，在项目建设工作开展过程中要提升技术应用水平。由于涉及到了技术专业性与高要求，还要注意相关技术人员的管理。

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