企业财务管理存在的问题及对策探究

高荣

摘要：财务管理在企业发展过程中有着不可替代的重要作用，而且这也是其实现企业长效发展的重要保障，但是，就目前的情况来看，企业的财务管理仍然存在着一些问题，本文针对这些问题进行了探究，并且依据自身多年的工作经验，提出了相关的解决对策，希望对提升财务管理水平有所帮助，以供参考。

关键字：企业；财务管理；问题；对策探究

引言

在世界经济实现一体化的发展以后，财务管理在企业中的重要作用越来越凸显，对提升企业市场竞争力和市场价值有着直接的影响，但是，在企业经营管理过程中，财务管理存在的问题给企业的各项资产都带来了一定的风险，进而也使财务管理工作失去了应有的作用，为了有效的改善这种情况，我们可以从财务内部管理制度、加大管理力度、强化信息审核力、建立信息化管理模式等几方面入手。

1企业财务管理存在的问题

1.1 财务基础工作薄弱

目前，很多的企业为了降低成本，而没有设立专门的财务管理机构，只是将可以记账用的票据进行收集，并通过聘用兼职会计或记账公司来进行记账。虽然，部分企业设立了专门的管理部门，但是在人员配备方面存在着不足，财务人员的综合素质达不到标准的要求，并不能按照相关的标准和规范开展工作。由于企业对于财务管理工作没有高度的重视，导致企业缺乏完善的财务管理制度，使得财务管理工作不能真正的落到实处，如凭证填写不够完整、明细账不够清楚、没有专员来负责管理与跟踪往来账。不仅如此，部分企业为了节约人力成本，而让出纳兼银行工作，从而极易出现贪污腐败的情况，不但让企业蒙受严重经济损失，而且还给企业造成负面影响。

1.2企业财务内部管理不严格

随着我国市场竞争日趋激烈，要想有效增强企业的中和实力，就必须要做好企业的财务管理工作，根据笔者多年的工作经验来看，财务管理工作容易受到多方面的因素影响，很多企业的财务内控管理并不严格，主要体现在以下几个方面：一是，财务人员身兼数职，包括销售、财务以及采购等多个岗位，而且好缺乏相应的监管机制；二是，对于零散客户没有进行跟踪监管；三是，部分企业领导由于认识不正确而更多注重生产、销售等环节，但财务管控工作没有落实好进而造成坏（死）账频繁出现；四是，生产经营中买卖行为都没有得到风险预算分析。

1.3财务信息缺乏可靠性

当前，部分企业在开展财务工作时，在没有获得最近信息的情况下便开始了报表编制及做账的工作，如此一来会使得这两项重要的财务工作所提供财务信息缺乏一定的可靠性。又比如通过人为控制而借助于资产=负债+所有者权益，这一会计恒等式来对企业财务相关信息进行操控、调整收支、虚挂或各种费用成本随便计入，这样一来使得企业达到人为账表调整盈亏或降低纳税额度等目的，进而造成外界由于财物报表不可靠而无法真实准确掌握其生产经营状况。此外，部分行业比率较低的企业还会利用“对敲”的手段来让自己能够处于正常水平，即两家企业间利用同等资产往来进行交易，这样一来会使得财务分析比率因收入、资产总值、利润以及成本等财务信息虚增而达到行业正常水平。然而这种报表虽然从表面看不出任何问题，但是只要仔细分析，就会发现应收款项及负债率等高居不下。

1.4财务管理控制力度以及风险意识较低

财务管理的控制是使企业财务得到更规范管理的重要举措，但大多数企业都存在一个普遍问题，即财务管理控制力度低，其主要體现在：一是，企业的每笔资产管理重点都放于企业运营的流动资产上，缺乏对现金资产的管理，企业出现资产不足或资金闲置等现象，同时，还有些企业在进行现金管理时，缺乏对现将用途渠道的合理规划，未考虑企业的应急资金规划，当企业出现紧急事件时，企业会立即陷入资金困境当中；二是，企业各个资产的收账款项周转期过长，企业无法在短时间内收回资金。

2解决财务管理问题有效策略

2.1加大对财务基础工作管理的力度

首先，应当提高企业领导对财务管理的重视程度，并且需要全体企业财务人员共同努力来加大对财务基础工作的管理力度；其次，因为企业财务数据都来自于基层各个部门，所以加强对财务基础管理需要企业经营管理部门、业务部门、技术部门以及生产部门等多方配合，以确保能够全面、真实的收集到第一手财务资料，以确保财务工作得以完善；再次，应当对企业财务人员进行严格要求，对于专业素质较低，工作态度懒散的财务人员应当进行待岗整顿，待其熟练掌握其本职工作，精通相关专业知识后争取做到合格上岗。不仅如此，对于在岗财务人员要定期开展考评工作，对于表现优异的可以给予适当的物质奖励，对于表现差的员工则进行待岗整顿管理。

2.2加强财务信息审核力度

财务信息的真实性、可靠性，是财务管理工作顺利开展的基础，所以要加强财务信息的审核力度，可以从以下几个方面入手：一是，财务部门的所有工作必须要严格遵守相关的规范、法律来进行，并且利用计算机技术，根据相关的信息内容及建立财务分析系统，企业在获取信息的同时，要对其进行严格的审核，以此来确保信息的真实性，另外，企业还需对各个运营支出收人信息加强审核，避免信息出现失真问题；二是，根据我国的财经法法规，完善财务会计科目内容，规范各个财务会计工作环节；三是，根据企业运营项目严格规范会计报表的编制，报表的编制项目需能够完全反映出企业的运营现状，使企业能够根据财务信息立即作出正确决策。

2.3建设信息化的财务管理模式

在大数据、物联网、互联网+等先进技术的冲击下，要想有效改善企业财务管理的现状，就要顺应时代的发展，建立信息化的财务管理模式。企业在实现整体信息化运营的同时，还需对财务部门的各项信息管理工作提出一定要求，对财务管理人员的技术水平进行综合考量，根据企业的财务管理需求逐步构建信息化管理制度，对各个财务管理老员工的管理模式进行全面转变，并结合财务管理新手段强化传统管理的创新，使企业在高效率的财务管理支持下实现良好的经济发展。

2.4完善企业内部财务管理制度

企业内部财务管理制度的完善和制度，可以有效的促进财务管理工作顺利的开展，要明确财务部门的各项职能，并且依据企业实际的经营状况，建立适合企业发展的财务管理制度，加强企业的经营核算管理，避免出现浪费的情况，降低经营成本，对于企业的利润要合理的分配，积极地向国家有关部门缴纳税收，构建完善的企业内部的财务管理制度。在对企业进行内部控制时，可以依据企业的实际情况，参照上海胜华制药有限公司的内部控制模式，实施预算监控、责任授权、职责分离、信息记录的控制程序，实现企业预算的全面管理和控制在日常的工作中，要不断规范个人的财务行为，确保财务战略和财务计划的实施和落实。

结束语

对于企业的发展来说，财务管理工作对其有着直接的影响，企业要不断完善财务管理制度、管理模式、审核力度以及内部控制力度，促进企业整体管理水平的有效提升。

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