企业文化建设中的人力资源管理问题研究

吴善文

摘要：企业文化是一个企业精神、理念的反映。一个良好的企业文化不仅仅能帮助企业增强凝聚力，更能帮助企业的人力资源管理有所提升，因此建设优质的企业文化对企业的人力资源管理具有十分重要的意义。本文首先从企业文化和人力资源管理的意义入手，主要分析企业文化建设中人力资源管理的问题，从多个方面提出基于企业文化建设的人力资源管理优化方案，以满足企业的竞争需要和时代发展的需求。

关键词：企业文化；人力资源管理；价值观

前言：

为了实现企业经济效益的最大化建设，在企业文化的建设过程中，如何满足人力资源在企业文化建设中的需要，是当前众多企业为了适应快速发展的市场经济而急需解决的问题。。

1.人力资源管理在企业文化建设中的意义

人力资源管理的发展是经过了一个漫长的过程的，从无到有，从简单到复杂，在这一个世纪的时间里，在实践中摸索和总结着经验。直到20世纪，人力资源管理在理论上才显得成熟起来，人们才开始讨论让人力资源管理为企业的发展服务，人力资源管理在一定程度上也促进了企业不断向前发展。在企业建设中，良好的人力资源管理能够调动员工的积极性，提高工作人员的工作效率。企业一般吸收人才的途径是通过人力资源管理进行人才的招聘和选拔，在传统的招聘模式中，企业对于人才的衡量的标准是学历、品质、爱好、特长、个性、工作态度、价值取向等。然后，企业将这些条件一起纳入到企业，运用各种途径把企业中已经存在的企业文化灌输给每个人，形成后天培养的、习惯性的企业文化氛围。而现代人力资源在管理与传统的人力资源管理还是有些区别的，它所重视的是调动员工的积极性，让员工自发地创造良性的、积极的的集体氛围，企业将员工的职业生涯进行规划和设计，运用专业培训、职业发展等方式，让每个人发挥各自的优势和特长，将个人的价值充分体现出来。激励员工又自觉地为员工个人和企业组织双重发展去努力进取；企业的成功已经成为每个人都肩负的责任，企业中的每一个人会自觉地维护企业市场品牌、产品服务和社会形象等，自觉地为完善和持续改进、提升这些而服务。通过员工的自觉的努力，不仅使企业赢得了市场品牌、客户认同乃至社会认可，员工个人也赢得了经济收入、职业发展乃至个人价值实现。现代化的人力资源管理需要科学合理地配置人力资源，这样才能使企业的经济效益得到事半功倍的效果，即消耗了较小的劳动力，却获得了较大的经济效益。

2.企业文化建设中人力资源管理的问题

2.1管理机制不够科学合理

在企业发展进程中，科学合理的管理机制能够促进企业的良性发展，但是在企业文化建设中的人力资源的管理，由于管理机制不够科学不够合理化，致使人力资源管理中出现了各种各样的问题。企业文化建设的发展与人力资源的管理机制密切相关，其作用也是非常重要的。可是，由于管理机制的不够合理、不够科学，就致使企业的文化建设发展得缓慢，甚至是停滞不前，与现代社会所要求的企业文化发展大相径庭。

2.2人力资源的管理者缺乏责任感

有部分企业领导仍然没有意识到人力资源对于企业发展的重要性，没有意识到人力资源是推动企业发展的重要动力。因此，在企业文化建设中，也就忽略了人力资源管理这个项目，被认为是可有可无的，这就致使人力资源管理不能很好地为企业文化建设进行优质的服务。在企业文化建设中，领导者对于人力资源管理者并没有加以重视，自然也没有将两者进行很好地进行配合，从而使企业对于员工显得关心不足，主要注重和督促工作效能，而忽略了员工群体和个人的生活和工作感受。

2.3员工对企业文化缺乏了解

在企业发展建设中，很多企业只是注重经济效益，每当有新的员工进入到企业中，并没有把企业文化宣传和推广到位，企业文化并没有深入到每个人的内心，致使员工对于企业的文化缺乏深入的了解和理解，更谈不上认同，从而使员工对于企业文化并不重视，而是将追求经济价值放在了首位，这就使员工对于企业文化建设发展方向和自身的价值取向之间出现了矛盾。这就足以说明企业文化建设已经存在不科学、不合理的地方了。在这种情况下，企业的发展得不到员工的认同和配合，就会受到阻力，因此，企业要想良性发展，解决这一矛盾是必须的。

3.基于企业文化建设的人力资源管理优化方案

3.1实施人力资源管理制度

1）注重對员工的职业道德培养

员工的职业道德不仅是员工个人价值的体现，也和企业文化建设紧紧相连。员工职业道德素质高，一方面可以融洽团队间、员工间的关系，提升企业的凝聚力，另一方面也能提升企业的核心竞争，建立良好的口碑，树立优质的品牌形象，利于企业的长久健康发展。

2）实效性的激励政策

员工的激励政策是人力资源管理的重要组成部分。所以企业的发展一定要科学、系统的规划并合理的使用激励机制。在确保公正、合理的的前提下，激发员共为公司创造价值的热情，薪酬方面的激励只是一部分，另外更重要的的是要注重员工内心精神激励。企业领导应该多去听听员工内心的真实想法，适度放权给员工，加强员工的自主责任意识，将企业文化建设和员工个人的发展密切联系起来，建立共成长、同发展的利益捆绑机制。

3）企业领导者加强自身素质提高

企业文化建设仅仅靠加强员工的素质建设还是不够的，企业领导者的的决策也是至关重要的作用。领导者在公平公正决策、与员工沟通交流、实施各种激励等诸多方面都起着至关重要的作用。因此，企业领导者对于自身的修养要不断提高，在工作中以身作则，以身示范。不仅可以带动员工的工作热情度，让员工在工作的时候不仅可以有物质上的奖励，也能感受到精神上的鼓舞和带动力，促进企业人力资源管理的和谐发展。

3.2建立完善的人力资源管理系统

1）建立有效的人员招聘体系

一方面，企业在招聘之前要做好完整的岗位职责说明，对该工作岗位的工作内容进行分析判断说明。科学合理的把控好企业对于岗位的需求，随时提出符合企业文化建设需要的招聘信息，并能够对于工作作出精确分析。另一方面要能制定出规范的企业文化建设对于人力资源需求各个环节的预测。这其中不仅涵盖了对于人才需求的数量，质量和架构方面预测，也包括企业内人员的引进、流失、岗位的变动等方方面面。与此同时，企业还要能够创新自己企业的招聘方式，内外兼聘，不仅可以灵活内部老员工的工作积极性，还能够引进更多优秀的新员工。

2）完善员工的培训体系

企业在进行招聘之前对招聘的岗位进行各方面的说明和要求。让人才在选择岗位时候能够明确岗位的职责职能。在进入企业之后，人力资源管理部门应该制定出针对该岗位的工作技能、员工心态、企业文化认同度的一系列岗前培训，在培训后择优录取，双向选择，最终选出最适合的员工。

3）制定有吸引力的薪酬体系

企业文化建设和人力资源的管理各方面再完美，但是薪酬体系不够能激发员工的能动性也是不完美的。制定完善的具有竞争的薪酬体系不仅可以降低企业成本方面的不必要开支，能者多劳，多劳多得能将企业发展进行良性循环，一定程度上刺激到员工工作的进企业自主积极性力，让各个岗位上的运功都动起来，促进企业发展。

结束语：

综上所述，一个优秀的企业，都要注重企业文化建设在人力资源管理中的问题，以“以人为本”的企业文化理念，建立健全的人力资源管理制度。协调好企业文化建设与人力资源管理中的各种工作关系，提升企业的整体建设能力，实现企业市场竞争中的可持续发展。

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