新常态下广东外贸企业转型升级路径选择

房 敏，黄 翠

（1.嘉应学院经济与管理学院，广东梅州514015；2.广东鸿艺集团有限公司，广东梅州514071）

新常态下广东外贸企业转型升级路径选择

房 敏1，黄 翠2

（1.嘉应学院经济与管理学院，广东梅州514015；2.广东鸿艺集团有限公司，广东梅州514071）

在经济新常态下，广东省外贸企业转型升级过程中存在着外贸企业整体水平较低、外贸企业的商品和市场结构不合理、外贸企业发展后劲不足等问题。提升外贸企业整体水平、调整外贸企业商品和市场结构、增强外贸企业发展后劲是广东省外贸企业转型升级的路径选择。

经济新常态；对外贸易；转型升级；出口贫困化增长；服务贸易

“新常态”原意是指世界经济发展速度回不到金融危机发生前相对稳定的“正常”状态。在此背景下，习近平总书记在2014年初次系统阐述“新常态”的概念，即指我国经济发展进入不同于以往高速发展的中高速发展状况，认为我国经济新常态主要有以下三个特点：一是增长速度由从高速转变为中低速；二是经济结构得到不断优化；三是从要素和投资驱动转变为创新驱动。[1]如何在“新常态”背景下促进广东省外贸企业的可持续发展，提高核心竞争力，完成对外贸企业的升级改造，使之成为一个新的经济增长点，是推动广东经济平稳较快发展必须解决的重要问题之一。

一、新常态下广东省对外贸易发展环境分析

（一）国际新常态分析

起初全球贸易的“常态”主要是靠关贸总协定和后来的世界贸易组织支撑的，以美国为代表的发达经济体过去一直强调加快贸易自由化进程，而2008年国际金融危机后世界经济处于衰退期，缺乏有效需求，经济面临更大的不确定性，致使各国外贸需求量不断下降，全球贸易量大幅萎缩，面临广泛停滞风险，美国放弃坚守贸易自由化理念，贸易保护主义渐趋强化，使得对外贸易摩擦不断加剧，多边贸易体制遭遇到新挫折。2008年以后，G20国家采取大量贸易保护措施，特别是非关税措施，比如绿色壁垒、技术性贸易壁垒、复合性壁垒等，这极不利于广东省对外贸易的发展。尽管金融危机过去将近十年，世界经济逐渐缓慢复苏，但主要经济体都还处在深度调整经济结构、寻找新的经济增长点的探索阶段。

（二）国内新常态分析

在各种要素成本上升、人民币升值等内在因素的综合作用下，我国企业的综合成本上升较快，我国经济步入中低速增长的新常态，面临下行压力、增长乏力和需求不足的现状。我国在国际市场上的传统竞争优势遭遇越来越严峻的挑战。与此同时，对于中国对外贸易发展而言，跨境电子商务日趋活跃，长江经济带加速形成，建立上海自由贸易区，积极推动一带一路建设，国务院和有关部委出台支持外贸的相关政策等有利因素也在进一步增强。目前我国对外贸易面临内部压力和内在动力交替出现的新现象，这正是一个“新常态”的表现形式之一。因此，新形势下，我国对外贸易正处在由“增量提速”向“提质增效”的关键阶段，跟速度增长和规模扩大相比，质量提升和结构优化才是当前我国对外贸易发展的重要任务和目标。

（三）新常态环境下广东省外贸企业现状分析

2017年世界经济仍面临很大压力，全球贸易放缓，广东省对外贸易中低速增长的趋势难以改变，仍需调整结构和转型升级。经济“新常态”给广东省经济发展带来深刻影响，外贸增速的放缓拉低了广东省的经济增长率，不利于产能输出，也给广东省的外贸企业带来巨大压力。同时，外贸的缓慢增长也迫使经济参与者调整自身的经济行为，刺激外贸结构的转变，以适应新的经济形态。[2]广东省外贸企业面临以下挑战：一方面，传统比较优势削弱，这主要表现在以下几点：一是劳动力成本上涨；二是土地利用成本攀升；三是环境支持能力减弱。另一方面，外贸企业自身缺乏创新。随着出口退税率大幅降低和劳动力成本上升，广东省对外贸易发展难以为继。大多数外贸企业生产、销售同质化产品，缺乏创新，这些成为制约未来广东省对外贸易发展的关键点。

二、新常态下广东省外贸企业转型升级存在的问题

（一）外贸企业整体水平较低

广东省外贸企业整体水平较低，主要表现在三个方面。第一，外贸企业内部组织管理结构不完善。广东省外贸企业的组织管理结构存在着资金不足、经营规模普遍较小、企业功能单一等问题，这种不合理的外贸企业组织结构，使外贸企业国际竞争力低下。第二，外贸企业经营管理方式落后，产品和服务质量、企业财务、生产安全管理等方面相对薄弱。大部分外贸企业甚至没有建立现代企业制度模式，很多外贸企业实行家长式管理，核算资料如统计台账、会计账簿等设置不健全，管理者无法制定周密详尽的生产经营方案。第三，外贸企业技术落后，缺少自主品牌，产品附加值低。广东省外贸企业以外商投资企业和民营企业为主，企业规模较小，技术更新改造投入不多，大多数出口企业的技术创新主要集中在非核心技术领域，技术含量偏低，也不具备转型高门槛、高附加值的资本和技术密集型产业的能力，使得大多数企业的产品、技术研发大多还停留在模仿性研发上，造成产品质量普遍较低，产品附加值低。

（二）外贸企业商品和市场结构不合理

广东省外贸企业出口商品结构和出口市场结构均存在不合理的现象。在出口商品结构方面，目前广东省外贸企业出口商品主要是劳动密集型工业产品，技术含量不高，难以形成较强的市场竞争力，且抗风险能力较低，极易受到国际市场波动的影响。虽然广东省外贸企业在最近几年一直努力优化进出口商品结构，特别是出口方面，从最初以出口轻工纺织品为主，发展到如今以出口机电产品为主，高新技术产品次之，但高新技术产品出口只占较小的比例。在出口市场结构方面，广东省外贸出口市场虽然已扩展到二百多个国家和地区，为发展对外贸易和经济提供了广阔的市场，然而，出口超过十亿美元以上的国家和地区只有四十多个，主要是在亚洲市场和美国、日本、欧洲和东盟国家。市场过度集中和单一增大了发展对外贸易的不稳定性和风险性，制约了广东对外经济的发展，影响了外贸企业的转型升级和可持续发展。

（三）外贸企业发展后劲不足

广东省外贸企业发展后劲不足主要表现在三个方面。第一，出口的贫困化增长不利于外贸企业竞争力提升。印度经济学家巴格瓦蒂提出的“贫困化增长”必须具备三个前提条件：即国家对国际贸易严重过度依赖；国民经济增长倾向于出口；国外对本国商品的需求价格弹性很小。[3]近年来在金融危机影响下广东省对外贸易依存度仍超过50%，而且大多数加工贸易的出口企业处于价值产业链的低端，出口产品主要以劳动密集型产品为主，出口产品的竞争力弱小，符合贫困化增长的条件，这将使广东省的外贸企业在成本竞争方面的空间越来越小，在国际市场的大环境下缺乏长足的国际竞争力。第二，外贸专业人才缺乏制约外贸企业转型升级。随着广东省进出口贸易高速增长，对外贸人才需求也持续增长；同时随着外贸体制改革，越来越多的新型外贸实体迅速增加，这些新型外贸实体对能身兼数职的外贸复合型人才需求越来越大，对外贸易专业人才供不应求，缺口较大。而随着广东省区位优势的逐渐淡化，吸引和留住人才的难度加大，使广东省外贸企业发展面临潜在的人才危机。第三，要素成本上升导致外贸企业利润降低。目前广东省外贸企业经营成本不断上升，主要是由于劳动力成本急剧上升、融资成本加大、汇率成本增加、税收负担高、环保成本上升等诸多原因共同带来的。传统低成本竞争优势逐步削弱不利于广东省出口竞争，使外贸企业所获利润降低，发展难度不断提高。

三、新常态下广东省外贸企业转型升级策略

（一）提升外贸企业整体水平

广东省外贸企业整体水平较低，提升整体水平主要要从以下三个方面着手：第一，完善企业内部管理结构和组织形式。企业要加快建立现代企业制度，完善公司治理结构，明确各部门的职权和岗位职责，进一步加强管理理念创新和制度创新，提高管理效率和水平。同时，企业要重视提升自身内生价值，走科学化、规范化的转型升级之路。做到由粗放型向精细化管理转型，加强以质量、品牌等为重点的企业内部管理制度建设；从家庭管理到团队管理，树立现代科学知识和经营理念，勇于探索和创新管理团队。第二，创新企业经营管理方式，提升服务质量。广大外贸企业应借鉴国内外的先进经营管理方式，创新、创造出新的、适合本企业的经营管理模式。另外，企业要把知识链纳入产业链，注重市场、技术等知识的学习和积累，实现技术创新，积极完善售后服务，提升服务质量，建立健全服务标准。第三，加强技术改进，提高产品质量，创立企业自主品牌，增加产品附加值。广东省外贸企业要紧紧抓住移动互联网、大数据、物联网带来的发展机遇，大力引入高技术、高附加值的产业，同时，应提高出口机电产品的科技含量，培育自主品牌，提升出口产品的附加值，获取出口商品的定价权和话语权，促进广东省外贸企业转型升级。

（二）调整外贸企业商品和市场结构

要实现广东省外贸企业转型升级，调整外贸企业商品和市场结构也非常重要。第一，要优化进出口商品结构。广东省外贸企业要积极推动高新技术产品的进出口，提高进出口商品的技术含量和附加值，大力发展具有自主知识产权和自主品牌的优势产品，促进进出口商品结构调整升级，实现对外贸易的可持续健康发展和集约化增长。此外，经济新常态下的服务贸易将成为促进对外贸易发展的新动力和新增长点，而广东省对外贸易中货物贸易和服务贸易比例明显失衡，这在一定程度上制约了广东服务贸易对外贸经济增长的促进作用。因此，外贸企业必须要把现代服务贸易做大做强，加快形成支柱产业，扩大服务出口。第二，要优化市场结构。广东可以利用自身的地理优势，在加强与香港和澳门的贸易合作的同时，探索周边的新兴市场。如，可以大力开拓“三东市场”即“阿拉伯中东市场”“东欧市场”和“东盟市场”，还可以以实施“一带一路”为契机，通过海外并购、营销网络的建立加大力度开拓“一带一路”沿线市场，力争在中东、非洲、拉丁美洲、东盟等国家建立全球性的生产、营销网络。

（三）增强外贸企业发展后劲

增强广东省外贸企业发展后劲，主要从以下三个方面着手：第一，延长产业链，多元化经营。部分实力强大的外贸企业在发展好主业的前提下，可以投资与主业有关的上下游产业，在为公司寻求新的利润增长点的同时，进一步扩大、强化主营业务，延伸产业链，提升企业竞争力。通过延长产业链，实施多元化经营，努力摆脱“贫困化增长”的困境，增加广东省对外贸易的国际竞争力。第二，积极吸引和培养外贸人才。一方面，企业要积极吸引和培养创新型外贸人才，利用好国家或地区引进人才的优惠政策，加强与国内外科研院所、高校的合作力度，大力促进科技成果和创新成果转化为现实生产力。另一方面，企业应强化人才意识，建立健全有效的人才引进机制和激励机制，尊重人才，满足人才的多种需要，提供优良的工作条件及合理的利益分配，为企业留住人才创造一个良好的发展环境和晋升空间，最大限度激发优秀人才的积极性和创造性。第三，降低生产成本，增加企业利润。外贸企业可通过倡导精益生产并对组织进行扁平化改革，去掉不必要的生产环节，减少非直接生产人员；并通过推行精益化生产进行生产均衡化、同步化，实现零库存与柔性生产；推行全生产过程(包括整个供应链)的质量保证体系，实现零浪费；最终实现拉动式、准时化生产方式，以最低成本、最优品质和最高效率对市场需求作出最迅速的反应，以增加企业利润。

四、结论

总的来说，在我国经济发展进入中低速发展的新常态，而非以往的高速发展状态的各方面综合因素的影响下，广东省对外贸易要想获得长足发展，还需要各个经济主体的共同努力。作为经济活动中的主体，外贸企业要积极完善自身的组织管理结构，创新企业经营管理方式，在进行外贸活动时，要延长产业链，多元化经营，积极吸引和培养外贸优秀人才，加强技术改造，创立企业自主品牌，提高产品质量和服务质量，优化进出口商品结构，同时还要利用互联网等现代信息技术，掌握市场先机，主导产品定价权，更要建立电子商务，优化市场结构，还要创新企业经营管理方式，最大程度地降低生产成本，加快服务贸易等现代贸易的快速发展，才能真正实现企业的转型升级发展。

[1]邱国鹭.新常态下的投资思路[J].股市动态分析，2013(14)：72-73.

[2]王应静，谷晓晓.新常态下中国外贸企业的创新发展[J].国际经济合作，2016(6)：73-76.

[3]刘志永.中国对外贸易中“贫困化增长”问题分析[J].经济师，2008(11)：78-79.

F744

A

1005-913X（2017）11-0026-02

2017-09-26

梅州市哲学社会科学规划项目(mzsklx2016022)

房 敏(1981-)，女，广东梅县人，讲师，硕士，研究方向：国际贸易；黄 翠(1994-)，女，广东梅县人，本科学生，研究方向：国际贸易。

方 晓］