企业文化对高层管理团队的影响

马英姿

企业文化对高层管理团队的影响

马英姿

合资企业，就是两家或是多家公司利用交易合约方式建设的企业，在经济全球化与一体化发展的过程中，合资企业的发展也受到广泛关注，然而，在企业实际发展的过程中，企业文化对于高层管理团队的建设会产生一定影响，需要对其进行全面的分析与管理。

在合资企业发展期间，高层管理团队的业绩较为重要，而企业文化对于高层管理团队会产生直接影响，关乎其内在感知与外在行为，因此，本文针对合资企业的文化发展情况，提出对于高层管理团队的影响观点。

合资企业的发展现状

对于合资企业而言，主要就是按照国家法律法规，将几个国家或是区域的公司组织在一起，遵循平等原则，在政府部门审批之后，共同创办企业。从投入性质而言，合资企业主要可以划分为股权合资形式与合作合资形式。而合资企业高层管理团队，就是企业的一些高层经理等小群体，主要包括：副经理、总经理等。对于高层管理团队的成员而言，属于企业的战略制定与执行层，负责对企业进行组织与协调，促进企业的经济发展。合资企业高层管理团队，具有一定的跨文化特点，需要掌握各类文化知识，树立正确的观念，端正自身工作态度，在一定程度上，可以促进合资企业的发展。

在合资企业高层管理团队实际工作期间，企业文化会对其产生一定的影响，可以培养管理团队的创造能力，提高决策工作质量，但是，一些不良的企业文化会导致高层管理团队的决策质量降低，业绩较差，且出现较多负面的影响。因此，合资企业需要科学分析高层管理团队的工作情况，对决策情况与日常管理控制情况进行仔细的分析，按照相关要求减少企业与管理团队之间的利益冲突，完成各方面工作，保证可以提高其工作成效。合资企业的文化，对于高层管理团队会产生直接影响，例如：合资企业在成立之后，建设了合作文化，要求各个部门在实际工作期间，相互沟通与交流，可以提高高层管理团队的凝聚力与决策能力，增强合资企业高层管理团队的工作效果。

企业文化对合资企业高层管理团队的影响

企业文化对于合资企业高层管理团队会产生一定的影响，需要对其进行全面的分析，保证可以总结工作经验，开展相关管理工作。具体表现为以下几点：

合资前期情况。在合资前期，需要培养高层管理团队的合资风险控制能力，主要因为市场与产品等方面存在不确定因素，会导致出现合同不完备的现象，如果谈判双方的信息不对称，会导致出现风险问题。因此，必须在双方准备充分的情况下，签订合同，减少合资企业未来发展中存在的风险问题。

对于合资企业控制权而言，需要对其进行全面的区分。首先，需要站在企业发展角度考虑问题，按照相关要求制定完善控制与管理体制，明确合资企业在发展中的最终决策权。其次，需要站在市场角度考虑问题，根据市场实际发展情况，对其短期利润进行分析，然后制定长期的规划方案，完善市场经济体制，发挥控制权管理工作作用。

对于企业文化观念而言，会对团队结构产生直接影响，主要因为合资双方的治理结构存在较大差异，如果不能保证文化观念的统一性，将会影响高层管理团队对于企业的认可程度。同时，在薪酬方面，会对高层管理团队乃至团队成员产生一定的影响，受到文化价值观的约束，会出现较多影响因素。

合资企业创办中期的情况。在合资企业创办中期，高层管理团队的成员会出现冲突现象，受传统观念的影响，会发生人际关系冲突问题、相互作用冲突问题等。且合资企业的文化具有多元化特点，因此，缓解团队冲突成为企业文化的建设问题。

在合资企业实际发展的过程中，由于高层管理成员之间的观念不同，很容易出现沟通与交流的障碍问题，在权利争夺的情况下，会影响企业的可持续发展能力。但是，在权利争夺的影响之下，也可能会增强其创新与创造能力。因此，团队冲突存在双面性特点，只有对其进行全面的处理，才能减少对于合资企业的负面影响。在我国合资企业发展期间，高层管理团队冲突，主要是成员与组织之外的冲突，而不是与组织之内的冲突。且高层管理者在其他区域文化的影响之下，会出现排斥的心理，不能承认文化差异的事实，无法正确面对其中存在的问题，导致合资企业的发展受到抑制性影响。因此，企业需要注重高层管理团队的引导，使其可以树立正确的观念，端正文化差异的态度，对其进行全面的思考与掌握。

合资后期的工作情况。在合资企业后期发展过程中，企业文化有利于增强高层管理团队的凝聚力，在长期稳定发展的情况下，可以明确组织的目标，建立良好的运行机制，创建和谐的企业文化氛围，为其发展创造条件。同时，还能提高高层管理团队成员的工作积极性与合理性，在相互合作的情况下，促进整个团队的积极建设与发展，以此增强其团队协作能力与凝聚力。在此期间，团队成员会承认合资文化的差异，并端正自身态度。

在合资企业文化发展中，可以将其分为：探索阶段、碰撞阶段、整合阶段与创新阶段。在不同阶段中，高层管理团队的表现存在差异，且合作态度与氛围等不同，只有在后期发展中，才能促进高层管理团队的稳定建设，增强其凝聚力。在此期间，团队成员也会规范自身工作行为，充分落实合资企业的各类规章制度，按照相关要求投入企业建设发展中。

合资企业中的人才竞争压力较大，在文化氛围的影响之下，高层管理团队会积极学习先进的文化知识，掌握各类先进工作技能，对合资企业的实际发展要求进行全面的分析，保证自身工作可以满足相关规定，全面提高合资企业的高层管理团队工作效果。

在合资企业建设中，不同时期的文化会对高层管理团队产生不同程度的影响，而合资企业高层管理团队在实际工作期间，需要制定完善的管控方案，创新工作形式，按照相关要求执行工作。

（作者单位：营口港务集团有限公司合资合作企业管理部）