浅析企业营运能力

2017-12-27 13:30孙娇孙家靖朱晨刘盼云南民族大学管理学院
新商务周刊 2017年6期
关键词:营运财务人员资产

文/孙娇 孙家靖 朱晨 刘盼,云南民族大学管理学院

浅析企业营运能力

文/孙娇 孙家靖 朱晨 刘盼,云南民族大学管理学院

企业的营运能力反映了企业利用资源、整合资源的能力,企业的营运能力的提升可以带动其他财务实力的增强,企业的营运能力分析包括内部因素分析和外部因素分析,是企业实实在在的营运状况的反映。对企业的营运能力进行分析,有助于财务报表使用者判断企业的财务安全性、资源的利用效率以及资本收益能力的大小,并为投资决策提供依据,为债权人进行信贷决策提供依据。

营运能力;指标分析;效率

不断提高自身的营运能力是企业发展和进步的必要条件,而对企业的营运能力进行必要的分析,可以综合评价一个企业的资产运营效率、偿债能力和盈利能力等,从而能够发现企业运行过程中出现的问题,判断营运状况对企业财务活动和经营造成的影响,优化企业资产结构,这对于不同的企业财务活动关注主体具有不同的指导意义。

1 营运能力及主要分析内容

营运能力是指企业充分整合利用现有资源促进企业生存发展的源动力。狭义的营运能力是指企业运用各项资产以获得利润的能力,主要指企业营运资产的效率与效益。企业资产周转速度越快,流动性越高,资产质量越高,偿债能力越强。企业的营运能力越强,企业获取利润就越快。合理的资产结构在很大程度上决定着一个企业的负债及所有者权益的受保障程度、收益质量的好坏,生产经营能力的高低。

企业营运能力分析主要对流动资产营运能力、固定资产营运能力和全部资产营运能力进行分析。营运能力分析实质是分析企业的总资产及其各个组成要素的营运能力,即资产营运效率分析、资产规模分析、资产结构分析。其中,资产营运效率用来揭示企业资产经营运作的结果,是结果分析;资产规模分析和资产结构分析用来揭示企业资产经营运作高效还是低效的原因,是原因分析。

2 企业营运能力分析中存在的问题

2.1 企业管理者重视不够,营运能力分析没有得到很好开展

目前有很多经营决策者对营运能力分析并不十分关心,,即使会计人员作了分析但经营决策者也几乎不看只关心企业是否盈利,很多企业在做财务报表分析时,只对盈利指标进行分析而忽视企业营运能力分析。此外由于我国企业营运能力分析体系建设理论发展较晚很多企业的营运能力分析只停留在表面上,或者只是做了简单的分析不能深入分析可利用价值不大。

2.2 企业营运能力分析数据来源不足

当前经济发展过程中,不论是外部投资者还是内部经营管理人员更加关注财务报表的分析,这就导致营运能力分析完全被财务报表分析弱化了。同时由于没有强制披露企业营运能力分析的要求,企业营运能力分析有助于判断企业财务的安全性、资本的保全程度以及资产的收益能力,可用以进行相应的投资决策。即使一些投资者想要对企业的营运能力分析,往往数据也难以获得。

2.3 营运能力分析从事者水平偏低

企业的营运能力分析是一项复杂的、充满挑战的工作,因为从事者必须对企业的运营周期、销售状况、资产状况等做到充分的了解。目前许多中小型企业的财务分析人员由于水平有限,他们的日常工作往往集中在财务处理、监督检查企业运营现状等方面,对于企业营运分析的相关指标以及资产的结构优化等不甚了解,这也使得企业的营业能力分析工作进展缓慢。随着我国的飞速发展,经济环境也会变得越来越复杂,企业之间竞争加剧在所难免,不断加强对财务人员营运能力分析的理论培训,提升企业财务人员的整体素质,储备高级人才,将会使企业的发展占得先机。

3 加强企业营运能力分析的建议

3.1 提高认识,正确指导营运能力分析工作

资产的规模和结构分析能揭示企业的投资战略和盈利模式信息。企业营运能力、盈利能力和偿债能力相互促进又相互制约。因此,企业应当把营运能力分析和盈利能力分析放在同等重要的位置来考虑,把营运能力指标作为决策者的考核、激励指标,引起决策者的重视。

同时,要把营运资金管理看作一种价值管理活动。资金是企业赖以生存和发展的血液,资金的高效管理将为企业的竞争提供强有力的保证,尤其是在当前我国全面推进供给侧结构性改革的新形势下,营运资金管理是企业财务管理的核心内容。

3.2 做好营运能力分析数据的采集工作

在进行企业营运能力分析的过程中,由于相关人员获取数据的渠道过于单一,而且他们往往只重视财务报表信息,对于企业资产的变化趋势和现状不够了解,这就导致了分析数据的不足和局限性,因此,做好数据的采集工作是进行企业营运能力分析的基础,首先,企业对外提供的财务报表数据易于获取,而且较为真实,具有一定的参考价值,可以用来作为营运能力分析的数据;其次,企业应该加强日常营运过程中的数据采集工作,可以通过加强对资金、资产、应收款、存货等方面的关注,特别是企业运营中出现的异常现象,来获取分析数据。最后,进行营运能力分析指标计算时,注意计算期一定要保持一致,月期、季期、年期要合理选择。

3.3 加强对相关财务人员的培训工作以提高其胜任能力

企业要提高其营运分析能力,必须要加强对企业财务人员队伍的建设,加强对财务人员的培训教育工作,不断的提高财务人员的专业胜任能力和职业道德素质。由于现在经济发展比较迅速,经济环境中所需要的财务知识也在不断变化,企业营运能力分析所需要的知识、技术也在不断的更新。因此,企业必须要从多方而对财务人员进行定期的培训工作,对所涉及到的营运能力分析技术进行不定期的教育,使企业相关财务人员的财务知识和技术能力能够适应现在社会对企业营运能力分析的要求,为企业未来长远发展打下夯实基础。

4 结语

随着市场经济的不断创新和完善,如何正确的对企业运营能力体系进行分析对企业可以在竞争激烈的市场中占有优势有着重要的作用。但是由于企业在运营的过程中会存在着很多主客观因素带来的问题,如何解决这些问题也已经成为了重点。对于一些外部问题是企业的管理者和决策者所不能预料的但如果是内部问题就可以找到很多的解决措施。只要企业可以严格的要求自己不断的完善自己其营运能力就一定会得到提升。

[1]范旭君.企业营运能力分析.企业研究,2012(12)

[2]朱玲.企业营运能力分析研究.中国乡镇企业会计,2013 (8)

[3]赵俊.企业营运能力分析体系的思考.商,2013 (16)

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