企业人力资源管理的创新发展策略

李润艳

[摘要]随着经济的快速发展，企业市场竞争力不断加大，如何让企业在当前的环境下保持良好的竞争优势，对企业人力资源管理来说十分重要。本文主要分析了当前企业人力资源管理中存在的问题，并在原有的管理基础上提出相应的创新发展策略，以期帮助企业更好的向前发展。

[关键词]人力资源管理 创新 策略

由于人力资源在企业发展与进步中占据了关键性的地位，所以必须将人力资源积极性全面调动起来，才能够将其效用充分发挥出来，为企业的未来发展奠定坚实的基础。由此可见，强化企业人力资源管理不容小觑。基于现阶段的企业环境，实现企业人力资源管理工作的全面创新与发展已成为企业管理工作的重要目标与任务。只有确保人力资源管理工作的有效性，才能够实现企业的进一步发展。因此，深入探究企业人力资源管理的创新发展策略势在必行。

一、企业人力资源管理概述

经济学与人本思想是企业人力资源管理的重要基础，充分利用其内部与外部人力资源和相关性因素，能够全面调动相关人员的工作热情，并深入挖掘工作人员的潜在能力，充分发挥出其自身的创新能力，与企业未来发展需求相适应。而贯彻落实企业的人力资源管理，主要目的就是获取最大化的社会效益，根据工作人员的行为与活动，实施目的性较强且有规划和控制的管理。

二、企业人力资源管理现状及存在的问题

企业人力资源管理主要是通过对员工进行培训、业绩考核、管理员工活动等系列活动以此来调动员工工作的积极性，并挖掘员工的潜能，进而更好的帮助企业人力资源优化管理，实现企业利益最大化。目前，企业人力资源管理主要存在着以下几个方面的问题：

（一）企业对人力资源管理重视不够

对企业实际决策管理人来讲，利益最大化是企业的生存发展的根本，而实际的人力资源管理并不能为企业创造实际的价值，或者说带来实际的利潤，投入过多的资金力量在人力资源管理上在很大程度上是种浪费。由于现阶段很多中小企业自身发展有限，企业并不具备开展人力资源管理的实际条件，再加上本身对于人力资源管理认识的偏差，使人力资源管理并不能发挥实际作用。企业在实际经营过程中并没有将人力资源管理当做一项长远的投资，企业人力资源管理得不到重视，员工培训力度不到位，使员工缺少一定的职业素养，这就会使企业在实际的人力管理上缺少系统性，最后造成实际生产与人力资源规划出现矛盾，从而浪费企业资源，加大企业成本消耗，阻碍了企业的正常发展。

（二）人力资源分配不合理存在浪费现象

随着我国计划经济的解体，市场经济日趋凸显，这也使企业的经营模式发生了根本的变化，因此企业就必须要在实际的经营管理中实现对资源的合理分配，将资源最大化利用，进而更好的适应当前的市场经济。但是，当前我国很多企业在实际的经营管理中并没有深刻认识到这一点，不能将资源进行合理有效利用，造成很多企业资源分配不合理，甚至是严重的资源浪费。人们常说，“没有没用的事物，只是位置错了”，其实在实际的人力资源管理上也同样如此。对于整个企业来说，员工有着重要的作用，要学会“因材施教，这样才能使员工与企业同步。例如，很多企业在实际招聘中只求员工数量，不求质量，更别提对员工有多方面的了解，这样就会使具有某种才华的员工特长技能得不到良好的发挥，比如，擅长统计的员工用到销售或者后勤部，人员分配的不合理，不仅造成资源浪费，而且不利于员工发挥实际价值，这对企业来说是一种很大的损失，最终使企业发展受限，企业运行更加缓慢。

（三）人力资源规划不科学，缺少配套策略

我国企业人力资源管理缺乏合理有效的规划，还有完善的整体配套策略。例如，企业对于新员工在入职前，缺少相应的计划培训，不能帮助员工深入了解企业文化及特色，更别提在相互了解的过程中发现员工的潜能等问题了，这些就会使新员工成长的较为缓慢，能力得不到很好的提升，发展受到阻碍，即使是实际有潜能的员工长此以往也会选择离开，致使企业人才流失的现象时有发生。对于企业中实际的奖励机制，相对来说员工的福利待遇比较单一，普通员工的工资多是由基本工资与相关提成或者是奖金补助等构成，而对于其他的福利待遇比如文化活动，员工生日庆祝，假期待遇等类似的奖励相对而言比较少，这样不但不能够更加清楚地了解员工，而且还不利于员工积极性的充分发挥。由于规划不合理造成的人员使用不当，致使人力资源管理不能很好的发挥其作用。

三、企业人力资源管理的创新发展策略

（一）加大人资管理的重视力度，做到以人为本

企业要想在行业中生存和长期发展，离不开员工带来的创新，因此企业必须重视人力资源管理工作，树立以人为本的管理思想，注重对员工的专业技能的提升和心理情绪的考虑，培养企业文化和团队精神，积极投入资金和管理人才实现对员工岗位的合理配置和主观能动性，创造性的调动。

（二）健全人力资源管理制度

企业应当健全人力资源管理制度并严格按照规章制度执行，避免走关系和人治现象的出现，让每个员工从选拔到职位的任用都得到公平公正的对待，这样才能使其在合适的岗位上发光发热，有利于个人和企业的共同发展。

（三）完善人才培训和激励机制

企业要通过完善人才培训和激励机制招揽和留住优秀的人才，提供良好的培训以激发员工的进取心，提高自我认可度。定期举行考勤和考核制度，确保员工工作积极不懈怠。在员工努力工作为企业创造价值的时候及时给予精神和物质上的激励，赏罚分明，鼓励多劳多得和知识技术的创新。

（四）实现管理方式的创新

企业还应在管理方式和思维上进行与时俱进的创新，注重员工与领导、员工与员工之间的平等和尊重，积极主动向多元化和人性化的方向转变，管理层之间从上传下达的原始硬性关系逐渐向上行下效的柔性化层面转变，实现企业内部的共同进步。

四、结束语

总而言之，在知识经济的时代大背景下，没有人力资源管理的企业就像一盘散沙，因此企业应该设置专人对人力资源进行合理分配与规划，对员工进行岗位招聘、技能培训、绩效考核和薪酬赏罚管理等，以此调动员工的主观能动性和工作热情、提高综合素养，激发潜力、达到“物尽其用，人尽其才”的目的，保证为企业的创新和发展提供蓬勃动力，实现经济效益和长远的战略目标。