高含水期加强油井工况分析与治理对策研究

赵培杰+李玉芹+成刚+王丽君

摘要：宏观控制图反映了抽油机供液能力与抽油设备排液能力的匹配情况、抽油泵的泵效以及油田区块的管理水平，是油田生产管理中的必需的图件之一。油井工况分析是制定单井管理措施的切入点，是提高单井管理和措施整体效果的基础，是对油井生产状况进行综合分析判断的一种方法和手段，同时反映一个单位的油井管理水平。计算机绘图技术的成熟为实现宏观控制图信息化创造了条件，宏观控制图的信息化为改善油井工况分析提供了强有力的工具和手段，能够进一步提高抽油机井的工况管理水平，改善油井工况指标，提高油田经济效益。

关键词：单井管理；措施整体效果；油井工况分析；管理水平

非均质油藏经过多年强化开采，井况恶化、供排矛盾日益突出。通过宏观控制图中工况对比查看，可以详细了解到每口井的生产情况是否正常，辅以其它基础资料即可判断油井存在的问题，并制定相应对策，现场实施并跟踪措施效果。宏观控制图的信息化管理为诊断油井工况、精细工况管理提供了有力的应用工具和手段，对提高基层工程技术人员的管理水平和工况分析水平有重要作用，有助于各项机采管理指标的提升和企业持续、科学、稳定发展。

1 宏观控制图概述

抽油机井宏观控制图是根据油井生产和管理的需要而绘制的，用于检查抽油机井的工作状况。根据油井的泵效和泵入口压力，在宏观控制图中绘制该油井的工作点。将一个油田所有的油井都绘制在宏观控制图上，并统计出各个区的油井数，就能得到该油田油井的宏观工况数据。宏观控制图反映了抽油机供液能力与抽油设备排液能力的匹配情况、抽油泵的泵效以及油田区块的管理水平，是油田生产管理中的必需的图件之一。信息技术的成熟为实现宏观控制图信息化创造了条件，宏观控制图的信息化为改善油井工况分析提供了强有力的工具和手段，能够进一步提高抽油机井的工况管理水平。根据每口井在宏观控制图上的位置，用户可以直观地知道各井的工况状态，为领导决策提供参考，结合计算机诊断技术，采取工艺措施，改善油井工况指标，提高油田经济效益。

2 宏观控制图各区域界限确定和图版编制方法

宏观控制图由六线五区四个边界构成。五区包括：参数偏大区、待落实区、合理区、断脱漏失区、参数偏小区。四个边界包括：泵效上、下限、沉没压力上、下限。宏观地反映了地层供液能力与抽油系统排液能力的匹配情况。，六条线包括：供液能力线（a线）、自喷流压线（b线）、合理泵效线（c线）、断脱漏失线（d线）、理论泵效下限（e线）、理论泵效上限（f线）。

2.1宏观控制标准图版制作依据与原则

（1）制作依据①中国石油行业标准SY/T5847-93，抽油机动态控制图编制和使用方法；②油藏性质、油藏物性基本相近，驱动方式基本一致，抽油排出特性基本相近的单元整合成一体；③依据管理单位和企业所建立的数据源，数据结构建立。（2）制作原则①基于宏观控制图制作标准和企业实际，归集企业的油藏类型；②标准模板由企业管理；③三、四级单位调用、加载月度动态数据生产成果，指导生产实践；④建立完善宏观控制图的管理制度、流程、成果管理及考核办法。

2.2 宏观控制图标准图版六条线的确定

（1）合理泵效线（c线）按照一定步长，统计出每个步长里的井数和平均泵效，找出井数较多的泵效范围，确定合理泵效线。（2）断脱漏失线（d线）计算该单元的沉没压力大于5Mpa以上的所有油井平均泵效，按照均差理论确定断脱漏失线。（3）供液能力线（a线）方法1：根据SY/T5847-93标准，求合理泵效值的反函数得到。方法2：把沉没压力以一定的步長，统计出每个步长里的井数和平均泵效，找到合理泵效线与沉没压力的交叉点，确定供液能力线。（4）自喷流压线（b线）根据SY/T 5847-93标准，只考虑重力和油压影响，根据下式算出最低自喷流压值。（5）理论泵效下限（e线）取分析区块中的上图油井，基于影响泵效的主要因素：气油比、含水、冲程、冲次、下泵深度，选择使其泵效最低的参数组合。然后基于不同沉没压力，根据泵效影响因素计算相应理论泵效，进而得到理论泵效下限（e线）。（6）理论泵效上限（f线）取分析区块中的上图油井，基于影响泵效的主要因素：气油比、含水、冲程、冲次、下泵深度，选择使其泵效最高的参数组合。然后基于不同流压（沉没压力），根据泵效影响因素计算相应理论泵效，进而得到理论泵效上限（f线）。

3 油区图版对应单元划分

根据油区构造复杂、断层发育、断块多、含油层系多、油藏类型多、油水关系复杂、储层非均质性严重及天然能量弱的地质特征、流体性质及油井生产特点，将油区区块整合划分为对应单元，每个单元编制一个图版，该图版适用于单元所对应所有油井，在计算工况指标上图时即应用对应图版。

4 宏观控制图网上应用系统的开发与应用

应用ASP.net编程语言、以B/S模式为架构，开发了一套油井宏观控制图网上应用系统，该系统具有工况数据汇总、整体运行情况报表和工况异常井跟踪处理等功能，综合油井工况分析及诊断所需的各项信息指标，是油井工况分析工作不可或缺的工具平台。整体效果评价表显示（1）全厂、全矿（管理区）、小队等整体工况及与上月对比情况。（2）折线图显示上传成果数变化情况。（3）单击柱状图，显示下一级别单位整体生产状况。

4.1 工况对比查看

（1）可按月/日数据进行分模块、分单位、分单元等对比。（2）可以详细查看井的各项数据，并对模板中的各项指标进行统计。（3）可以任意查看不同工况区域或指定井的工况分布和数据指标。（4）可以查看和上个月工况类型有变化的井。（5）可以对任意井进行历史工况跟踪。（6）数据和图形可以导出。

4.2生产整体状况

（1）用户可设定多种查询条件：举升方式、评价方法、单位、生产日期/年月等。（2）抽油机和电潜泵各包含两种评价方法。（3）权限内用户，可查看全厂的生产状况表。

4.3 工况历史跟踪

（1）可生成单井的工况历史跟踪图。（2）可根据所选时间，在一张页面上同时显示多图进行对比查看。（3）用户可灵活设定查询条件：模板类型、单位、年月、井号等。

4.4 措施实施跟踪

（1）用户提交问题区域油井问题及措施意见（2）审核人员进行审核并通知实施人员进行实施（3）填写实施报告，并完成整个处理过程

4.5 成果统计汇总

对于用户所上传的成果，分单位和用户进行统计汇总。统计的内容包括：（1）按用户统计，即按月份统计各个用户上传的评价成果数量（井数）；（2）按单位/区块统计，即按月份统计各个单位或区块上传的评价成果数量（井数）；（3）按模板统计，即针对各个宏观控制图模板用户所上传的成果数量（井数）分时间进行统计。

5 结束语

宏观控制图网上应用系统投入应用，可查询抽油机井每月的工况变化情况，工况管理的信息化为油田开发指标的提升提供了强有力的指导作用。通过宏观控制图中工况对比查看，可以详细了解到每口井的生产情况是否正常，辅以其它基础资料即可判断油井存在的问题，并制定相应对策，现场实施并跟踪措施效果。宏观控制图的信息化管理为诊断油井工况、精细工况管理提供了有力的应用工具和手段，对提高基层工程技术人员的管理水平和工况分析水平有重要作用，有助于各项机采管理指标的提升和企业持续、科学、稳定发展。

参考文献

[1]刘国顺.信息化技术提高油井工况管理水平[J].科学与财富， 2013（7）：61-62.