石油化工物流仓储管理优化策略研究

马峰

摘要：近年来，随着物联网技术的不断发展与应用，仓储管理也朝着智能化的阶段进化，并在现代物流中扮演的核心角色。石化行业作为国民经济的重要组成部分，做好其仓储管理工作，能够提升仓储综合管理水平，实现仓储管理信息系统现代化建设。基于此，文章主要对石化企业的仓储管理问题进行了分析，提出了相应的优化策略。

关键词：石化企业；仓储管理；问题；优化策略

引言

腾飞的经济、飞跃的科技和信息带来了新的工业革命，世界经济进入前所未有的全球化和市场化的发展模式。在信息时代背景下，集物流、信息流与资金流于一身的现代物流企业应运而生，由物流所带来的第三利润对整个国民经济产生了巨大影响。仓储管理作为供应链条上的关键节点，其发挥着协调、平衡整个供应链条的作用，对其进行优化能够提高企业的物流管理水平，为企业的稳定发展提供基础保障。

1仓储管理概述

1.1仓储管理定义

仓储是指在物流过程中，将具有存放和保护功能的建筑物作为存储物流物资的中转站，是物流系统中非常重要的一环，它连接着运输与配送环节，承担着接收物品、存储物品、分管物品和配送物品的任务，它是否高效运行直接影响着整个物流系统的高效性，可以说仓储在物流环节中是至关重要的。仓储管理是致力于提高仓储运行服务效率的管理工作，其利用有限的仓储库房，对需要储蓄的物资进行高效的接收、入库、分管和出库。

1.2仓储管理的作用

第一，资源的合理布局。仓储的基本功能之一是存储，即利用有限的空间，对资源进行合理分配，进行合理布局库存，降低库存成本，实现经济利益的最大化。具体化的仓储资源布局就是要在实地考察以及公司经营特点的基础上，选择合理的仓储中心，并依据公司的生产规模，构造或租赁相应大小的仓储空间，在此基础上，以产品特征为中心，确定仓储布局方式，最大限度地发挥仓储中心功能，实现以“最小的空间容纳最多的货物”这一目标。

第二，降低产品成本是企业的重要目标，仓储活动能实现产品在时间以及空间上的转移，但同时带来了一定的财务成本以及时间成本。仓储管理的目标则是充分利用各种仓储机械设备以及物资管理技术，减少劳动和物资损耗，以“高效率、低成本”为基本原则，切实降低产品储存成本，节省费用，增加企业的社会经济效益。

第三，搭建合理的组织架构。供应链物流活动复杂且繁琐，涉及包装、运输、装卸、仓储等一系列活动，因此愈发凸显管理的作用。仓储管理的实现，有利于管理者站在全局的高度，搭建一套合理的组织架构，有针对性地实施仓库管理，利用科学的组织架构以及现代管理职能发挥最有效的经济效应，建立权责明确且简洁的管理层次，使得仓储活动井井有序的进行，实现企业长期可持续的发展目标。

第四，利用先进仓储技术。仓储活动作为人类活动重要的一部分，需要不断的革新，不断进步，而仓储管理的存在即是在有效的日常管理基础上，不断汲取最新仓储技术，结合企业生产经营特征不断实现补充、修正以及突破，并在日常实际的仓储管理活动中，对新兴技术加以实践，最后与企业的生产经营相适应。

2石化企业仓储管理存在的问题

2.1缺少仓储管理组织机构，硬件设施不完善

当前，大多石化企业的仓储管理工作由物流科负责的，对企业物流管理的各个环节进行优化涉及的内容比较多，这无疑分散了对仓储管理的注意力而导致企业对仓储管理不重视、甚至是管理缺失。同时，仓库之间实行分离管理，使用不同的管理人员，无疑又人为地降低了管理效率，增加了仓储管理的运营成本，同时容易造成一级仓库和二级仓库之间的管理混乱。此外，部分基础设施条件较为简陋，可能会影响一些对储存环境要求较高的货物的安全性，如一些不耐高温、不耐高湿度、需遮光的货物等等，为提高货物的安全性，石化企业需逐步改善仓储的硬件设施。

2.2仓储管理人员专业性较差

随着科学技术的不断发展，仓储管理已经逐渐演变成为一项管理环节多，管理较复杂，信息量较大的综合技能职业，对从业人员的职业要求逐渐提高。目前，我国石化企业的仓储管理人员大多习惯于手工操作，对信息化的认识不足，甚至有部分人员不具备基本的計算机使用技能。在公司仓储管理智能化、信息化程度低的背景下，绝大多数能够胜任目前的仓储管理工作，但随着石化企业逐步对仓储管理制度的升级和管理系统的应用，部分人员将无法完成规定工作，从而导致仓储管理的效率下降，人力资源的严重浪费。

3石化企业仓储管理的优化策略

3.1仓储管理优化策略的目标及原则

第一，在石化企业仓储管理优化过程中，相关人员应以仓储功能完备性、信息技术先进性、仓储作业规范性、系统协调性等等为目标，改变以往人工操作的作业方式，实现机械化仓储设备与人工智能的结合，规范仓储作业，提高仓储作业效率，加快信息反馈。

第二，在仓储管理优化过程中还应遵循相应的原则。为实现仓储作业的正常稳定运行，需要有一套安全可靠的现代仓储管理信息系统；在仓储管理系统的开发时要以经济性作为标准，集以最低的成本开发最为可靠的系统；仓储管理信息系统在设计时要充分考虑系统的灵活操作性，为日后系统的灵活使用做好准备；在仓储在满足现阶段仓储管理需要的同时，又能实现未来系统的扩展应用。

3.2设立仓储管理部门

石化企业应单独设立仓储管理科，单方面、全面负责管理仓储事务，而物流科则负责除仓储管理之外的所有事务。专门针对仓储管理不足进行深入的探究，制定具有针对性的规章制度，同时可招募具有专业仓储管理知识的优秀管理人才，在实践中摸索出一条适合石化企业仓储管理的高效便捷之路。同时，还应注重人才的管理和培养，加大对整个仓储管理团队的知识、技能、实战应用的培训，做到以老带新，以优带差，有层次、有方向地提高仓储管理团队的综合能力，要让整个团队不断地在提高效率的道路上奋勇前进。

3.3完善仓储基础设施建设

首先，整合并优化仓库。对仓库货位的设置应实施动态管理，对于某一阶段出入库频率较高的货物可调至作业路径较短的货位，以便提高出入库效率；向主要销售区域发展，在销售地当地或附近设立新的仓库及配送中心，这样运费成本较低，运输时间较短且意外发生概率大大降低。

其次，加大仓储基础设施投入。对仓库可以进行装修改进，通过现代化的物流手段与方式，提升仓库的总体运行效率；重视仓储设备的投入与更新，做好仓库区内运输道路的建设和维护，压缩对石油化工品的运输车辆在厂区内行进的时间。

3.4建立现代化仓储管理信息系统

随着技术的不断进步，仓储管理信息系统已有一定的成果，且开发技术相对成熟。为了提高仓储管理能力，降低库存成本，企业有必要建立并完善现代化仓储管理信息系统，将投资成本控制在一定范围内，从提升企业的竞争力出发，提高企业经济效益。此外，通过建立现代化的仓储管理信息系统，石化企业的物流仓储管理能够实现货物出入库的实时数据输入，库存数据实时监控的目标，方便了管理层通过内部骨干网得到实时、全面的仓储数据。

结束语

总而言之，仓储管理作为企业物流体系中的重要部分，对其进行优化处理，能够提高石化企业的仓储管理水平，有利于推动企业的经营发展。相信在管理人员的不断努力下，我国石化企业的仓储管理水平会越来越高。

参考文献

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[2]刘晨.现代化仓储管理发展趋势和应对策略[J].化工管理，2016，（17）：176.

[3]陈悦万.LT公司采购与仓储管理策略分析[D].华东理工大学，2011.endprint