试论市场经济条件下企业经济的弹性管理

徐建明

摘要：当前，在市场经济不断发展的情况下，市场竞争变的日益激烈，为了能在激烈的竞争中，使企业占有一席之地，就要不断提升自身的管理水平，增强综合实力。在多变的市场环境中，依靠自身的综合实力，寻求发展机遇以及规避企业风险，这是企业实现长效发展的基本要求，而企业的弹性管理可以针对此做出相应的战略部署，本文也主要针对市场经济条件下企业经济的弹性管理做出了分析和探讨。

关键字：市场经济；企业经济；弹性管理

引言

随着全球经济一体化的发展，各企业面临的市场竞争越来越激烈，企业的经营过程中的风险也越来越多，为了有效的实现可持续发展的战略目标，就要对经营风险进行有效的识别和管理，在这样的大背景下，企业经济弹性管理应运而生，本文主要分析了市场经济和弹性管理的内涵、实行弹性管理的重要作用以及优化企业经济弹性管理的措施，希望对提升企业经济的管理水平有所帮助。

1市场经济和弹性管理的内涵分析

1.1市场经济

对于市场经济来说，其本质上是一种经济体系，在该体系下产品和服务的生产以及销售完全由自由市场的自由价格机制所引导，而不像计划经济由国家所引导。在理论上，市场将会通过产品和服务供给与需求产生相互作用，进而达成自我调节、自我组织的效果。一般情况下，市场经济是监理在高度发达的商品经济基础上的，各行各业的生产以市场为导向，以满足市场的需要为主要目的，同时还兼有调配资源的功能。

1.2弹性管理制度

弹性管理是针对于刚性管理提出来的，刚性管理是在企业内部有一套完整的管理制度，并且该制度的执行是针对每个企业员工来说的，通过制度对企业进行管理和控制。而弹性管理的提出，则是以人为中心，在刚性管理的基础上，使管理工作更加协调、稳定，给予员工一种潜在的说服力，进而提高员工的行为方式和忠诚度，减少了企业管理制度中的摩擦，有效实现企业管理的科学性、高效性。企业经济弹性管理体制就是实行企业的经营权与所有权分离，制定能够动态变化的多维管理体制，提高企业的竞争力。

2实行企业经济弹性管理的重要作用

2.1有利于提升企业的综合竞争力

就目前的市场经济环境来看，在竞争日趋激烈的同时也为各企业提供了公平的竞争机会，各个企业要想在竞争中成为佼佼者，就要结合自身企业的实际发展情况来进行调整和改革，以便于更好的适应市场经济环境的变化。从企业的经营管理来看，企业经济管理是其管理的重要内容，经济实力的提升是企业竞争能力提升的重要标志，通过经济弹性管理有效的促进了我国企业经济管理与灵活市场环境之间的沟通，在很大程度上是提升企业竞争实力和竞争能力的重要标志。

2.2有利于促进企业成本的节约

企业要想在激励的市场竞争中站稳脚步，就必须在有效节约成本的基础上获得最大利润。一直以来，我国的经济管理模式显得过于固定化和规范化，没有针对不同的企业行为进行不同程度的管理，这种管理工作过于的循规蹈矩，使得生产和管理工作都没有从根本上获得创新，甚至是不利于整个企业竞争力的提升。那么，在有效的空间内创造的无限的价值才是企业在未来的发展中所要追寻的。在企业经济管理中落实弹性管理有效的保证了管理的弹性化，使得经济管理工作能够结合不同的环境来进行不同程度的调整和规范，规避了过于单一的管理模式和过于固定的管理制度给企业造成的成本的浪费。

2.3有利于激发员工的工作积极性

通过经济的弹性管理，从人事弹性和其他弹性共同的作用来体现出整个企业发展的灵活性，同时，通过经济弹性来促进人事管理工作的弹性化，有效的为激发企业员工工作的积极性奠定了基础，其能够在市场经济条件下强化人才的管理，建立公平性的人才培养和人才激励机制，在这样一种情况下体现出了人才发展的科学性和有效性，促进了人与人之间的沟通和交流，激发了员工工作的积极性和主动性。

3优化企业经济弹性管理的措施

3.1增强弹性管理的意识

在企业的发展过程中，只是单纯的引入弹性管理方式是远远不够的，有了管理方式并不代表着可以对企业管理工作进行优化，更重要的是要增强人员的弹性管理意识，引入弹性管理理念，依据企业的实际发展情况，以弹性管理理念为基础来体现出弹性管理工作的结合，这样能够更为充分的体现出弹性管理在我国企业经济管理中的运用，体现出市场经济环境下弹性管理的作用发挥。

3.2改变人力资源的管理方式

如今市场经济的发展逐渐趋向成熟，市场竞争智能化，这种形式要求企业要具备智能化人才。随着科技的进步、知识经济的不断发展，知识与技术的更新速度不断加快，在激烈的竞争中，企业若想求得生存与发展，必须适时地调整人力资源管理的方法。从而能够激励和引入更多的有创新思维、有创新意识的人才，能够协调内部拥有不同种族、不同文化背景以及不同国籍的人才。此外，管理的弹性化还有助于完善薪酬体制与绩效体制，使企业在市场竞争中得到更多的关注。

3.3强化经济弹性管理的协调性

弹性管理模式对于企业的发展来说有着重要的作用，可以为企业的管理工作提供较大的发展空间，这就要求企业的经济管理在多元化的条件下形成协调的管理模式。比如说弹性管理会出现弹性人事管理、弹性政策管理、弹性语言等等，经济的弹性管理可以把这些管理工作结合起来，体现出经济管理工作的不同方面的协调性，这样才能及时发现企业管理过程中存在的问题，并且针对问题采取行之有效的解决策略，减小其对企业发展带来的影响。

3.4建立多元化的经济管理机制

无论从目前我国企业的经济管理模式还是我国企业的产权结构来说，都是呈现出了一种单一化的特点，这种情况在一定程度上限制了企业的经济发展以及企业综合竞争力的提升，从目前我国企业的发展情况来说，企业需要在建立多元化的经济管理机制的基础上来进行弹性经济管理，这样有助于企业更好的提升经济弹性管理运用的效率。一是，企业在发展过程中要体现出产权的多元化，在市场经济不断发展的情况下，单一的产权结构已经很难适应市场经济的发展需求，企业要想获得更多的资金来源，就要扩大企业的经营范围，提升自身的资金融资能力，转变单一的产权结构，建立多元化的产权结构；二是，建立多元化的竞争方式，在市场竞争过程中，企业单一的竞争方式已经很难在社会中立足，各企业要结合自身的发展情况以及企业的战略优势，建立多元化的竞争方式，尽可能的促进企业与企业之间的合作关系，在市场竞争环境下，没有任何一个企业会因为自己的强大而独立的发展，要尽可能的建立好企業之间友好的竞争方式，形成良性的竞争模式，这样在企业进行弹性经济管理的过程中就能够有所借鉴，提升企业经济管理的有效性，保证企业经济弹性管理工作得到良好的体现。

结束语

在市场经济体制不断变革的情况，企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚步，就要对自身的经济管理进行改革和创新，结合自身的发展情况，实施企业经济的弹性管理，促进企业管理工作的有效开展，增强企业的综合实力，为企业实现长效发展提供保障。

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