企业经济管理创新的思考

张鹏

摘要：创新是企业发展的源动力，是企业生命的灵魂，企业经济管理的创新能够很大程度提升企业经营效益。在市场经济快速发展的大环境下，企业经济管理中呈现的问题也越来越多。因此，笔者根据多年工作经验，简要分析了现代企业经济管理中存在的问题，并提出企业经济管理相关的创新策略，以供相关工作者参考。

关键字：企业经济管理；问题；创新；策略

引言

经济管理在企业生存与发展中扮演着重要的角色，科学高效的经济管理能促进企业竞争力的提升。伴随着目前全球科学知识和信息技术新形势的发展，企业内部管理机制陈旧落后的问题逐渐显现，并且完全不能与时俱进适应现代化经济的发展需求。因此，为了提升企业管理水平，强化经济管理工作，就必须寻求改革与创新，根据自身实际发展的方向与原则，制定科学的创新策略，进而促进企业更好、更快、更稳的发展。

1企业经济管理的原则

1.1合理配比原则

配比原则是指短期资产所需资金应该用短期负债来筹集，而长期资产所需资金应该用长期借款来筹集。合理的配比原则以及对于资金的合理使用对于提升企业经济管理效率很有帮助，这两方面都需要我们对资产有一个清晰的认识。

1.2风险、报酬平衡原则

企业经济管理的目的就是为了获取一定的利润与资产，在企业经济管理过程中带给管理人员最大的难题就是如何平衡利益与风险，对于股东和公司的利益的追求都是建立在风险管理的方面，股东财富最大化的目标依靠对风险和盈利能力的平衡。通常情况下，风险越高，投资报酬也就越高，若想实现利益最大化的目标，相关管理者就必须处理好风险与盈利之间关系。

1.3货币时间价值原则

货币时间价值的影响因素主要有两个：一是时间长短，二是收益率高低。期限越长，利率越高，其将来值越高，现值越低；相反，期限越短，利率越低，其将来值越低而现值越高。这就决定了资产未来的发展前景和未来的升值空间，也是对于资产的来源以及用途的一个预先了解，时间与收益的影响对于企业经济管理有十分重要的意义，货币时间价值原则能够直接关系到企业经济的效益。

2企业经济管理中存在的问题

2.1责权不明，缺乏行之有效的经济管理组织

现阶段，在我国的一些企业中普遍存在两种问题：第一，企业经济管理组织机构单调，运作方式比较单一，管理模式以及管理理念比较落后，阻碍了各部门之间的沟通交流，而且存在权责不明的情况，在发生问题时，经常会出现“踢皮球”的现象；第二，企业普遍缺乏监督机构，无法在经济管理过程中很好的检测到其执行情况，监督部门的缺乏，导致企业经济发展缺乏监管，无法做到企业内部相互协调、促进、监督、支持，这都直接制约着企业经济的发展。

2.2观念陈旧落后，缺乏先进性

如何行动取决于一个人的思想，而企业的经济发展取决于企业经济管理理念。现阶段，很多企业在市场竞争激烈的大环境下都意识到了创新企业经济管理的重要性，但实际理念上依然没有任何创新性和实用性，我国企业在经济管理问题上，大多有两种情况：一方面，大部分企业依然在资金管理上过分谨慎，无法根据企业的实际情况，制定符合企业发展的经济管理策略，导致企业经济发展严重滞后；另一方面，很多企业的危机意识淡薄，企业经济管理体系具有很强的随意性，这就造成在管理过程中，企业经济管理得不到较好的实施。这些思想观念上出现的问题都会阻碍企业的可持续发展，也是企业在进行经济管理创新中需要重点解决的问题。

2.3人员流动性大

将全面提升企业经济管理工作效率作为创新目标，企业就要注意经济管理团队的综合素质以及员工专业技能的提升。然而，从目前我国企业发展现状来看，人员流动性大始终是人力资源部的主要问题，这对于企业管理的工作效率将大打折扣。除此之外，透过这一问题我们意识到，产生员工流动性大这一问题的主要原因有两点。从企业的角度来说，由于自身在人力资源以及管理工作上存在缺失，导致员工对企业管理的不满，从而对企业失去信心；从员工的角度来讲，企业对员工的专业技术水平有着很高的要求，尤其是对于现代企业的经济管理工作方面具有更加严格的要求，很多员工专业水平达不到企业经济管理工作的要求，从而影响企业经济管理工作的落实。

3企业经济管理创新的策略

3.1完善监督管理体系，优化设置组织结构

完善的管理组织架构对于企业稳定发展有重要作用，调整企业内部结构，优化内部结构资源，这样才能做好对企业经济管理的创新。相关企业要做到：第一，按照企业管理的权利和责任进行组织调整，根据企业的管理情况、经营情况搭建出科学的组织架构，对每个部门、岗位的职责进行明确；第二，建立扁平化的横向的组织结构，简化管理结构，以便增强管理幅度，让企业的信息更加快速有效的传递，提高企业整体工作效率；第三，建立柔性的组织结构，避免组织结构对企业经济管理束缚过大的问题，建立一些临时组织或兼职组织来使企业的组织结构更加的灵活、多样，以此应对复杂的市场竞争状况；第四，充分利用网络信息技术，建立企业内部局域网，实现网络的共享，进而提升员工工作效率；第五，设置监督管理机构，对企业经济管理工作进行监督管理，使企业的经济管理工作能更好的开展。

3.2创新企业经济管理理念

观念往往体现了企业高层管理者的视野，企业只有不断创新自身管理理念，才能在激烈的市场竞争中占据一席之地。管理者同样要做到管理理念的创新，以便跟紧企业发展的脚步，确保企业正常运营。针对我国的企业，经济管理理念在一定程度上决定了一个企业的大致发展方向，因此，企业内部高层管理人员务必要有一位具备高瞻远瞩和战略眼光的领导，时刻保持极其敏锐的竞争意识和危机意识。同时，企业要定期对经济管理人员进行现代化管理思想的培训，将新型管理理念印入管理人员的脑海中，使管理人员时刻具备创新意识。创新企业的经济管理理念，就是要引入新时代、新思维，打破传统管理模式对人们的思想束缚，让企业从业人员适应不断变化的社会现状，不断开拓全新的视角和管理模式来创新企业的发展之路。

3.3完善人力資源的合理配置

企业的竞争实际上就是人才的竞争，而企业的经济效益在很大程度上取决于人才的专业技术水平和综合素养，因此，专业性人才对于企业的整体实力的提升有极为重要的意义。可是目前我国现代企业较为普遍存在的问题之一就是人员的流动问题，而且员工专业技能水平不达标，所以，我们应全面深化企业经济管理工作方面人力资源的合理配置，对于员工招聘以及专业技能培训工作予以严格要求，保证专业人才的专业性优势得以全面发挥，同时构建相对稳定的部门组织结构，只有在这种条件下才可以形成完善的经济管理工作新格局，实现企业经济效益增长的总体目标。

总结语

总而言之，在企业发展形势不容乐观的情况下，企业必须创新与改进经济管理工作，采取相关的措施，树立创新型经济管理观念，完善经济管理组织结构，强化管理人员综合素质工作的培训工作，全面提高企业的整体综合素质，促进企业核心竞争力和综合实力的提升，实现企业经济效益和社会效益最大化，促使企业健康、稳定、可持续发展。

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