国企发展中的经济管理作用初探

张学利

摘要：国有企业做好经济管理工作有助于企业提高控制经济风险的水平，国有企业应在完善自身管理手段的基础上，积极借鉴国内外知名企业的管理经验。企业的领导层要认清国企发展中经济管理存在的问题与不足，尝试着探索不同的经济管理模式，不断对国有企业经济管理机制进行创新，从而强化国有企业自身的经济管理水平，最大程度的发挥国有企业的作用，创造更多的国有经济。

关键词：国企发展；经济管理；作用

引言

国有经济在我国经济结构中占主导地位，引领着我国整体经济水平的发展。在如今市场经济体制下，国有企业的经理管理工作尤为重要，各国有企业的领导者与管理者应当提高自身经济管理水平，借助国有企业的自身优势，带领我国整体经济水平不断进步，帮助我国提高经济实力。

1国有企业实行经济管理的必要性

1.1经济管理的的地位

经济管理对于国有企业来说，就好比军队中的军纪，对企业的经济活动起到规范与约束作用。企业管理者只有通过经济管理手段才能把握企业的整体结构和经营思路，提高企业在市场中的竞争力，加快企业的发展步伐。对于中小型或者正在发展期间的国有企业来说，这一点最为重要，当企业发展达到瓶颈时，一套符合企业实际发展情况的经济管理制度，能帮助企业尽快突破瓶颈，取得发展。对于已经发展到一定规模的大型企业来说，适时做出改变与创新，更能提高企业的生存力。

1.2经济管理能够破除计划经济体制的禁锢

我国国有企业之前长期在计划经济体制下发展，缺乏自主创新能力和适应市场的能力，管理者也由于思想受限，不愿做出改变，导致整个企业的运营出现问题，发展受到阻碍，如果不能将这种问题及时解决，国有企业将会失去市场竞争力，进而导致无法适应市场而被淘汰，严重者还会阻碍行业的发展。虽然我国整体GDP水平占据世界前列，但是人均水平排名却非常落后，一套科学的经济管理体系，能帮助国有企业实现系统化管理，提高市场竞争力，带动整体经济发展的同时也能提高人均水平。在如今经济形势下，只有提高自身经济实力，才能领导社会经济进步。所以，必须加快国有企业经济管理的工作进程，从而确保我国整体经济水平的提升。

1.3经济管理有利于实现企业间的合作共赢

经济管理工作的难点在于帮助企业之间实现合作，大部分企业的经济管理工作只注重自身经济的发展，而忽略了企业间合作共赢。通过先进的经济管理技巧能促进各企业之间经济往来，进而不进科技和人才之间的交流，最终实现共赢。各企业之间友好往来有利于各企业填补自身发展的不足，通过学习其他企业的成功经验，可以增强企业的创新意识，提高员工工作积极性，帮助企业实现可持续发展。

2国有企业实行经济管理时存在的问题

2.1管理体制不完善

当下，我国政府不断推出有利于企业发展的新型经济政策，企业内部的经理管理体制有待优化与完善。随着企业的发展，一些经济管理制度已经跟不上时代步伐，有些甚至已经阻碍了企业发展，如果此时企业管理者认识不到事情的严重性，不积极做出改变，将会直接导致企业经济利益的损失，不利于企业长久发展，更不利于国家经济的发展。一些企业的经济管理制度缺乏约束力，比如：管理者对股东、企业的债权人以及企业经营者管理不到位，没有严格约束其经理行为，使企业处于风险之中，经营时存在不合理现象，企业各阶层利益分配不合理，日后必将导致企业衰败。

2.2企业存在财务风险

企业正常的经营活动都离不开财务的支持，良好的财务管理是一个企业发现进步的关键。企业财务管理范围很广，既包括对财务使用的管理，也包括对财务部门的人员管理。目前许多国有企业都存在一定的财务风险，财务管理问题日益严峻，比如：财务管理人员对于财务风险意识不足，导致企业的财务使用存在不合理现象。还有人在企业财务使用过程中没有经过财务管理人员的处理，不通过相关流程随意使用企业资金，投机取巧，甚至有违法行为。这些现象都是企业在日常经营中存在的财务风险，严重制约企业的发展。

2.3管理方式落后

信息化时代的到来为企业经济管理工作提供了便利，信息技术已经融入到人们的生活，许多企业也逐渐采取信息化的管理方式，信息化管理的应用与普及为企业发展中的经济管理提供很大的帮助。目前，随着计算机技术与多媒体技术的不断发展，社会信息化水平日益提高，信息化管理能有效提高经济管理的工作效率，帮助企业建立完整的管理体制。

3国有企业实行经济管理的具体措施

3.1优化管理体制

建立和优化国有企业的经济管理体制有利于企业顺利开展经济管理工作，如果企业缺乏规范、科学的管理制度对于企业而言是非常大的损失。建立健全企业经营管理制度，能让企业得到技术优势和品牌牌优势，帮助企业实现自身价值。管理者要尽可能将企业自身的股份与产权明细化，做到公开透明，通过建立科学的严格的管理机制，控制企业进行合理的经济活动，协调统一企业各部分管理流程的经济效益，相互协作并制衡，共同促进健康发展，实现企业经济效益的最大化。做好企业投资工作，选择最优化的投资方式，做好企业经营管理全过程的风险评估工作。

3.2加强员工管理，制定严格的财务管理模式

在国有企业实施经济管理时，需要企业管理者分析企业当前的实际发展情况，结合企业的发展特点与趋势，制定相应的财务管理机制。不同企业面临的财务管理问题会有一定的差别，这就需要管理人员认清企业自身存在的不足，正视发展中的问题，选择最能提高自身企业价值的管理模式进行管理。同时培养管理人员的责任意识，提高其管理水平，完善相关的管理规章制度，严抓细管，对财务管理工作中出现的投机取巧行为进行严厉处罚。注重对企业效益的提升，有效降低企业的管理成本，降低企业中劳动消耗，管理学产生于实践，不同企业应当结合自身的实际情况进行管理，让企业在发展过程中逐步提升市场竞争力。

3.3建立信息化系统

现在随着计算机技术与多媒体技术的不断发展，当今社会已经成为一个信息化的时代，因此对企业实现信息化的管理已经成为企业管理发展的趋势与潮流，如今市场中出现了大量的电子商务公司，具备强大市场适应力与竞争力，国有企业也应该追随时代步伐，积极做出改变，发展适合企业特点的电子商务部门，提高企业生存力，增强适应性，与国际接轨，建立企业自身的信息化管理系统，提高企业的市场竞争力与国际影响力。

3.4优化企业资本结构

企业的经济实力由企业的资本结构决定，企业资产分配合理才能提升企业经济实力。优化企业资本结构的主要措施包括合理分配企业资本、有效降低财务风险和提高企业的资本利用率。权衡企业的权益资本和负债资本的比例，确保国有企业的负债资本与权益资本比例协调。企业正常经营可以满足债务利息，当企业资金周转不灵时还有多余的空间去举债。提高国有企业的经营利润，以应对突发的债务风险。在风险一定的情况下將企业的利润达到最高。

结语

国有企业通过实行有效的经济管理，能大幅度提高企业的市场生存能力和竞争力，维护国有经济在社会经济中的地位，从而带动社会经济的整体发展与进步。

参考文献：

[1]马冬冰.企业管理在经济发展中的作用及现状分析[J].经贸实践，2017，（12）：190.

[2]赵静.经济管理在国有企业发展中的作用和举措分析[J].经贸实践，2017，（09）：123.

[3]韩启超.经济管理与企业发展的内在联系[J].现代经济信息，2017，（12）：27-28.

[4]贾群霞.论如何通过经济管理实现企业价值最大化[J].时代金融，2017，（02）：181+189.endprint