经济管理中的激励机制与绩效管理办法

倪薇薇

摘要：市场经济条件下，由于经济管理体制正在呈现出多样化的变化需求，所以在经济管理期间采用绩效管理方式十分必要，让员工的工作积极性得到激发的同时，可以让员工在工作岗位上创作出更多的价值。市场经济的发展是要让企业使用具

激励机制的建立于绩效考核而言有很多方面有待提升，通过多方面的分析和完善能够获悉，该类方法的应用能让经济管理的方式以及经济体制的开展更为突出。市场化经济的发展能让与之匹配的经济体制获得更多有利内容，提升经济效。所以在一下的经济管理中激励机制以及绩效管理方法的探究分析，能让经济管理的有效性得以提升。

一、物质激励的作用分析

企业发展中不但要重视精神激励，也不能忽视物质激励，由于物质激励的作用能让企业发挥出更好的效果。物质激励是一种较为常见的激励手段和激励方式，要求每个企业或者管理人眼需要更为清晰的了解到金钱对企业发展的重要作用。很多人参与工作的重要原因是要获得丰厚的报酬，所以在绩效奖励中通过加薪进行奖励是十分必要的，这能对员工起到积极的影响。但是要注意在整个物质奖励期间需要重点关注以下几方面内容：

第一，员工认识到自己获得的奖励与付出的劳动是否有正相关，若员工所付出的劳动与之不能匹配，那么久很难产生激励作用。如，部分单位强制性的要求员工加班，即使给员工部分劳动补贴，但是员工还是不愿因去加班，这就能说明上述理论的正确性。第二，单位对员工进行的激励成为若是远远超过员工自身付出的成本，对于单位来讲也很难起到积极的影响。对员工进行强制性的激励，让员工的劳动强度增大，这样会伤害员工让其在工作中的积极性大大受挫，甚至对员工的工作热情也会产生直接影响，所以在进行员工激励的时候做好物质激励与精神激励相融合就显得尤为重要。员工与所属企业之间的利益最大化能让企业的积累制度得到最好的优化。

二、个体性差异

每一个员工都有自己独立的性格与特点，其行为习惯和思维方式也都有自己独立的模式。员工之间的差异性，需要企业管理者在进行管理工作时采取区别对待方式进行处理。如果管理者在管理工作中，采取的是统一性的强制措施，那么这种措施并不能有效的适用到每一个人身上。因此，管理工作需要针对员工的差异性进行不同的激励和思想疏导。譬如，对于生活困难的员工，最好的激励措施便是实质性的物质奖励，这种激励措施对于困难员工来说是非常具有吸引力的，同时还能使得其他的一些问题得到解决。奖金对于困难家庭来说，其重要性不言而喻，采用奖金做为激励制度，能够让困难员工从思想上便对自己的工作给予足够的重视，将自己的职责做好。

三、综合各类激励手段

激励手段的使用需要针对实际情况采取不同的措施，不能将一种有效手段重复的使用在每一个员工身上。当物质手段能够发挥出良好效果的时候，也要注意精神激励的运用。企业在激励制度上需要不断完善，将自身制度建立健全，结合物质与精神激励各自的优势，进行互相补充与代替，在进行精神激励的同时，绝对不能抛弃物质激励，同时也不能单单依靠物质激励而离开精神上的激励，否则这种激励制度便是不完善的。管理者需要不断的使用各种手段对员工进行激励，同时还需要对员工有更多的理解，对员工工作上的失误进行包容，给予员工足够的关心和发自内心的尊重。但是在平时的工作当中，也需要加强相关考核制度的执行，以及解聘制度的严谨。通过相关惩处制度的制定和执行，使得员工能够在工作当中端正自己的工作态度，对自己的岗位给予足够的责任心。激励制度能够让员工拥有更大的工作积极性，但是將惩处制度与激励制度结合到一起，进行综合化的运用，能够发挥出更好的效果。可以使得员工更好的评定自己在企业当中的价值和定位，使得人力资本的运作得到最好的效果，为企业的绩效做出更多的贡献。在企业当中，还需要采取竞争机制，通过竞争机制不断刺激员工的进取心，从而促进企业的改革工作。在经济管理手段中，有效的激励手段是必须要具备的，激励制度能够为企业的快速健康发展提供足够的动力和保障。绩效管理需要考虑企业的实际情况，用最符合当前经济形式和经济体制的模式去管理企业，只有这样才能使得各项制度的执行和存在，都更加符合企业的需求。

（一）绩效管理与人力资源管理的关系

绩效管理是企业整个经济管理中极为重要的一项管理内容，不但能深层次的了解到整个管理中的战略发展目标，更要让员工与其他部门进行持续的沟通，从而能明确员工的工作任务和绩效目标，以确定对员工工资任务的衡量，在过程中以影响员工的新闻，让员工的能力得到发展。

（二）处理好绩效管理中的考核方法

绩效管理中考核时极为重要的选择方法，更是一个极为敏感的问题。在部分成熟企业中，已经形成的良好的绩效考核模式，例如在部分企业实施的员工量化考核模式，就是在精细化管理方法实施的同时，让员工的工作内容真正落实到位，这些管理方法的开设，能让个人业绩直接与工资奖金联系在一起，所以在企业发展中会产生更好的效果，能不同程度的对企业的经济发展进行衡量。绩效考核期间，为避免对考核情况进行机械套用，就要真正通过数字统计了解到整个企业的文化建设。

四、绩效管理与激励体系

绩效管理工作的良好运转必须要通过激励手段的运用。但是绩效的核算不应仅仅单纯体现在员工的收入增加上，这样的手段如果长期使用、单一化使用，便会使得员工在心中将绩效管理等同于工资的增减。因此针对员工的激励还需要从其他方面进行，使得绩效管理工作的价值充分体现出来。譬如当一个员工的个人能力能够担当更大的责任时，便需要给予其足够的上升空间，使其能够通过职位的晋升得到更好、更多的肯定。随着市场经济的快速发展，还可以使用分红、分股等等手段做为激励方式。管理者往往希望能够通过建设一种指标体系来将员工的工作进行量化处理，从而避免管理人员的主管因素影响到绩效考核工作当中，使得绩效管理工作失去公平。但是绩效管理做为最重要的经济管理手段之一，在进行计算时是很难达到绝对的公平和准确的。因此，在绩效管理当中，激励手段不仅要针对定量，同时还需要针对定性的考核。

结束语：

本文主要从经济管理的角度对激励制度和绩效管理方法进行系统化分析。经济管理以及绩效考核的最终目标是通过提升企业的经济效益，让企业的整体管理水平得到显著提升，最终让企业的综合竞争能力更好的展示出来，进而为社会带来极大的影响力。基于此，就要重视解决主要矛盾，解决问题，让绩效管理方法的实施更为高效，同时也让企业的多方面效益得到稳步提升，以提升员工在工作中的积极性和主动性。

参考文献：

[1]张周国.经济管理中的激励机制与绩效管理办法探究[J].现代经济信息.2015（06）：14-15

[2]张海云.绩效考核激励机制在企业人力资源管理中的应用[J].企业改革与管理.2016（11）：12-13endprint