浅谈无人值班变电站运行中存在的问题

李海春+张娜+王立成

摘要：随着现代科技的飞速发展，人民生活水平日益提高，特别是电气化产品越来越多的出现在人民的日常生活当中，其对电力的需求越来越大，因此我国的电力发展在最近几年突飞猛进，无人值班变电站发展成为我国未来电力行业发展的趋势。但是这一过程中，无人值班变电站的运行管理成为一个新的课题，需要与时俱进的深入研究。本文通过总结无人值班变电站容易出现的管理方面问题，归纳出一套行之有效的无人值班变电站的运行管理方法。

关键词：无人值班；变电站；运行；管理

1引言

目前，我国在电力行业的发展上有着非常明显的成效，在电网调度自动化以及电力新产品体系的研究发展上都有一定的成果，为我国实现无人变电站现经济效益最大化，为我国电力发展做出贡献。这种模式需要涉及很多先进的技术，像人工智能监控、自动化技术，等等。这种模式可以使设备自动化运行，提升了运行管理的可靠性。而这种模式的大范围应用，使无人值班变电站运行管理与设备维护变得愈加重要、紧密。

2无人值班变电运行管理的基本理念

无人值班变电运行管理作为一种高科技管理手段下的变电站运行管理方式，在实际的操作中并没有实现完全的脱落人的管理，也就是说，虽然不需要专业的技术人员的操作，但是仍然需要工作人员的协调和配合以及对高科技设备的使用来完成对变电运行状态的管理。设备检测人员在无人值班变电站运行模式中也发挥着非常重要的作用，因为设备的安全隐患有些是不能通过系统展现出来的，这就需要设备检测人员定期的对设备进行检测，找出设备存在的安全隐患并及时进行处理，杜绝一切事故的发生，防止安全问题扩大化。

3无人值班变电运行管理所存在的问题

3.1统一管理模式缺位

各项规章制度不健全使得运行人员在工作中无法可依，难以保证工作质量。虽然我国的变电站无人值班管理已经逐渐的走入了正规，但是从管理制度和机制上看，并没有一个十分详细的管理计划，也就是说在实际的执行中缺乏一个统一的可供参考的规定，这也就导致了在具体的落实过程中，会时常出现“真空”状态，即权力和责任的界定不明导致的无人管理。所以，有关单位和管理部门应该根据现有的无人值班管理模式的具体操作情况，制定一个统一的管理制度和标准，将各个部门之间的权责划分清楚，以便在工作中实现更好的互相监督。

3.2变电站设备运行问题

首先，程序设计不合理，未充分结合变电站的实际状况，忽视了一些关键性问题，从而无法获得预期的效果。其次，工作人员由于操作失误把一些装置锁住，因此，在开启设备时必须先将运行程序暂停。这在一定程度上为事故的发生形成创造了客观条件。再次，设备维修得不到有效保证。维修人员业务水平不高，导致设备维修水平难以提高，从而对设备的安全运行带来了极大的隐患。

3.3无人值班变电站人员素质有待提高

无人值班管理是一项高技术含量的管理工作，因为在无人值班管理过程中，所面对的系统中的设备和仪器都是高科技含量的，电气操作中的误操作，很大一部分是由于操作人员素质和技术水平上的不足，对于设备的原理性能和结构了解程度不够，从而导致操作时方法不熟悉，在操作过程中发生的问题无法解决。因此要求工作人员具备很好的专业知识和技能，才能实现更好的操作。但是就目前我国的无人值班管理的现状来看，普遍存在着管理人员的综合素质不高，专业知识和技能不达标的现象，这种情况严重的影响了无人值班系统的功能的正常发挥，给变电站的管理造成了一定的安全隐患。

3.4各部分协调存在问题

随着无人值班变电站的逐步增多，以及许多人希望更多的掌控变电站运行状况的需求，也在一定程度上造成了变电站自动化信息量日益庞大，但任何事情有利就有弊；在发生事故时，一些不必要的信息又严重干扰监控人员的监视和判断，造成监控人员漏监、误判而影响事故处理时间和方式。由于传统的有人值班的模式的固定和深入人心，使得不同的班组之间的工作交接和协调组织存在一定的障碍，一般来说，组建操作队和监控中心这两个班组所分管的任务是不同的，但是由于无人值班的管理模式的产生，使得不同的班组的工作要在同一时间内完成，这也就给人员的调度增加了难度。人员的调配不及时不仅会导致的操作执行不当引发的用户用电问题，还会威胁变电站的运行安全和稳定性。

4完善无人值班变电运行管理

4.1构建行之有效的运行管理制度

随着运行模式的改变，相应的规章制度会有相应的变动。运行人员从负责一个变电站到负责对数个变电站的管理，仍采用交接班制度，但岗位职责与工作方式均发生了明显的变化。从制度上而言，要建立岗位责任制、设备专责制以及严格的交接班制度，在制度建立的同时，要注意各专业的交流沟通，避免弯路岔路。由于无人值班变电站具有较高的科技含量，一套行之有效的运行管理制度是确保变电站工作顺利进行的基础，才能实现各部门的协调运作。

4.2加强变电运行技术人员素质与水平

无人值班后变电运维培训必须以现场实际为基础，结合现场设备对操作、事故处理、维护要点进行针对性、实用性培训，重点是对各站不同厂家的保护装置、自动化系统、防误装置等常用设备进行培训。除此之外，必须开展一系列的演习、竞赛和经验交流，调动员工学习积极性。定期进行岗位练兵，采取现场问答、事故预想、处理、评价与讲解等方式提高技术人员的专业素质，特别对于接受能力较差的老技术人员要重点考察。

4.3确保无人值班变电站安全管理

在安全生产中人是关键因素之一，因此，必须建立一支安全意识好，既懂运行又会检修的复合型运检队伍，以进一步提高无人值班变电站的管理质量。采用运维合一模式，要把运行专业和一次、二次专业相结合。可以采取“巡视卡”、“设备事故异常”、“障碍法”等方法对设备的适用性进行检查，另外也可以利用视频系统监视其队员的设备巡视情况，严格执行“两票三制”。最后，为防止倒闸操作中的“误操作”现象，工作人员应该利用先进的视频系统监视其队员现场倒闸操作规范情况，同时对于万能钥匙的使用应该严格按照万能钥匙管理规定执行。

4.4做好全过程管理

无人值班后，各个变电站的原有基础资料管理不尽相同，运维站必须进行统一的规范，形成统一的记录格式和管理要求，细化巡视计划和设备维护计划，明确工作职责和任务，才能确保各项工作在每个变电站得到落实。第一，由时间短出发进行分析。变电站年检和年中预试过程中存在较大的误操作风险，其中，高温度、高负荷阶段设备故障的发生率最高；在巡视维护、設备验收和操作过程中人员疏漏风险的发生率较高；雷雨季节和梅雨季节绝缘闪络的发生率较高。第二，根据变电站设备的基本运行状况，对变电站设备存在的潜在风险进行及时的查找和分析，重点跟踪、检查和巡视存在风险的设备。对于潜在的问题进行准确预测，并采取针对性的预防和处理措施。第三，根据工作内容的不同进行分类。强化运行人员异常处理、操作票填写以及规范操作能力的培训，同时，运行人员应保证在各项工作之前对潜在的异常状况进行重点检查和分析，且应采取针对性的预防措施。

5结语

总之，随着我国电力事业的快速发展，变电站“无人值班”管理模式已成为今后减员增效的重要发展方向。除了要积极引进新设备、新技术外，还应创新管理模式，适合现代科技发展的要求，给电力企业的发展提供了巨大的帮助，促进了电力行业更加高效的运转和正常的运行，节省了电力行业发展的成本。

参考文献

[1]陈莉，闫书朋.电力变电无人值班运行管理模式及特点研究[J].通讯世界，2016，（8）：168-169.

[2]刘德福.无人值班电力变电运行管理模式分析[J].中国新通信，2015，（17）：14-14.endprint