推进精益文化建设的探索与实践

薛军

摘要：深入推进文化宣引工程、精益研发工程、精益管理工程和精益人才工程等四大工程，着力建设精益文化，从细节上提升发动机研制质量，不断提升动力所在新时期发展的凝聚力、战斗力。

关键词：精益文化；四大工程；探索实践

1精益文化建设的意义

1.“动力文化”传承和发展的需要

动力文化严谨求实的精神内涵促进了职工素养的提升，促进了管理的不断规范化。如何将精益求精这种文化观念发展提升，使之与新形势下科技创新深度融合，协同推进，有力助推航空动力事业的新发展，是动力文化传承和发展的迫切需要。

2.发动机研发工程科学发展的需要

研制航空发动机需要多专业融合，并通过行业大协作，不断攻克关键技术才能实现，容不得半点马虎和丝毫大意，因此，航空发动机研发尤其需要严谨求实的科学精神、严细慎实的工作作风。

3.精益管理不断提升的需要

只有真正做到精益管理，才能为发动机研制提供有力保障，研制出更可用好用的航空产品，不断适应国防建设新需要。

4.人才管理机制创新的需要

只有以人为本，以岗位为落点，把员工培育成精益文化的学习者、思考者和践行者，以精益成事、以精益树人，努力打造一支高水平的科技人才队伍，才能以人才优势带动和牵引整个研究所的持续快速发展。

2精益文化建设的实践和探索

1.实施文化宣引工程，引领精益文化方向

文化建设在于内化于心，只有根植于内心的理念和素养，才能有外顯于形的行动和效果。动力所倾力打造文化宣引工程，通过发挥“文化耕心”的巨大作用，营造精益文化氛围，引导职工形成精益理念和意识，推动各项工作高效优质开展。

2.实施精益研发工程，推动精益文化实践

为不断提高产品质量，增强竞争力，实现研发体系的革新发展，动力所以解决细枝末节的具体问题为起始点，推广并督促落实流程和规范的应用，使流程更加清晰、规范更加完善、体系更加健全。从“点”入手，以“点”带“面”，实现了将相关体系要素从单专业到多专业，从独立设计到协同设计的转变。

3.实施精益管理工程，建立精益文化机制

动力所在精益文化建设中，高度关注质量、效率、效益，按照“精、准、细、严”的指导原则，以“一项控制”为主线（成本控制）、“两项梳理”为核心（流程梳理和制度梳理）、以“三项管理”为切入点（计划管理、质量管理、6S管理），持续推进精益管理提升，使管理方式方法由粗放向精细转变，实现向管理要效益。

4.实施精益人才工程，夯实精益文化基础

动力所全面开展以人为本的职位管理体系与任职资格体系构建与实践工作，开展精益人才工程，在建设“以职位加能力为核心的人力资源管理体系”总体框架下，分步实施薪酬、绩效和人才培养等人力资源各专业领域提升方案，提高人力资源管理成熟度。

3精益文化建设取得的成效

全力开展精益文化建设，以精益思想为指导推进各项工作，全所基本形成了严慎细实、精益求精的工作作风，职工责任意识、敬业意识明显提升。精益文化建设有效促进了型号研制和精品工程塑造，集中展示了动力所人的良好形象，有效提升了动力文化的品牌价值和航空发动机产品的影响力。

通过深入实施文化宣引、精益研发、精益管理和精益人才等“四大工程”，践行、检验了具有动力所自身特色的精益文化，并在此过程中，对精益文化进行了进一步的提炼和升华，丰富了精益文化的理念内涵和行为外延。规范高效、可持续改进的研发体系和管理体系逐步形成，科研队伍整体素质和产品研制能力日益提高，所的核心竞争力显著增强，向“五个一流“（一流科研队伍、一流产品服务、一流管理体系、一流研制手段、一流工作生活环境）现代化和谐研究所迈进的步伐更加稳健、更加强劲。endprint