医院人力资源激励机制的应用思路分析

林冬梅

摘 要： 医院在发展过程中，需要大量的人力资源，优化人力资源配置，才能够最大限度发挥人力资源的价值和作用，使其能够更好的医院的建设发展服务。在新的发展形势下，影院应该建立更加完善的人力资源激励机制，通过完善的机制，更好的激发人力资源的工作积极性和兴趣，而在制定医院人力资源激励机制的过程中，要合理运用激励方法，包括物质激励、精神激励、职务职称激励等，本文以医院人力资源激励的应用为内容，对其具体的思路对策进行几点具体分析核研究。

关键词： 医院人力资源；激励机制；应用思路

在经济高速发展的今天，群众对医院医疗水平的关注程度更高，为了提高医院医疗整体水平，就必须要重视人力资源的建设，通过合理的人才激励方法，提高人力资源工作的积极性和热情，打破传统人力管理制度下，留不住人才、管理僵化的局面。下文以人力资源激励机制位重点进行几点具体分析研究。

一、激励、激励机制的意义

激励是利用多种形式的外界因素形成刺激，将个人的动机充分激发出来，把外部客观因素的刺激转化成自觉的个人行为，让人产生内在动力并朝着所期望的方向、目标前进，是心理活动的过程同时也是一种行为过程。换个角度来说，激励是有效调动人员积极性的手段。也就是说，激励能够促进、改变人员的行动和行为，而人员所得到激励的水平与程度会很大程度影响其行为表现，激励水平程度越高，则行为表现也就越积极，两者问是存在正比关系的。在企业、单位中，良好的激励过程，应当是管理者通过有效形成、手段促进或引导个人及工作群体形成对管理目标有力落实的行为过程。而目前有效的激励理论都是将心理学与组织行为学作为基础开展的。

激励机制指将各种激励因素结合起来，用以引导及规范人员的价值观念及行为方式向管理者或相关规定所倡导的方向贴合。其出发点在于满足人员的需求，根本目标在于有效激发人员积极性。而要有效地运行激励体系，还需要详细、深入的信息沟通去了解人员的真实需求，并将其和诱导因素（包括政策控制、制度设计、环境营造案联系在一起，促进组织目标及人员个人目标的实现。激励机制实际上是要求企业或单位的管理人员本着“以人为本”的理念，通过理性化制度，激励、调动员工的积极性，达到有效、有序管理的目的。医院人力资源管理的激励机制在设计时我们认为还应当遵循下列原则：将精神激励与物质激励互相结合，物质激励为基础，精神激励为根本，逐步在两者互相结合的前提下过渡到精神激励做主体；引入人才竞争机制，创造积极向上的竞争环境；正、反向的激励都应当是有效且必要的，反向激励的合理运用能够带动正向效应。

二、医院人力资源激励机制方法分析

基于以上对激励、激励机制意义的分析，下面对其具体的实施方法进行研究：

1.物质激励

在医院中进行人力管理时，薪酬是其中发挥最大作用的一种工具。做好薪酬的划分不仅能够使得整个医院变得高效，还会节约一定的人力成本。在现代的医院管理中建立一个公开公平的薪酬机制是根本，因为医院中不同的岗位之间存在着很大的不同，所以只有建立不同的薪酬机制，才能够激发医院的员工工作积极性，为医院发挥出其所具有的价值。医院可以设计相应的岗位竞争机制、绩效调节机制以及奖金分配机制，进而吸引更多的人才走进来，实现对内具有公平性，对外具有较强的竞争性的人力资源发展模式。医院内部的分配制度是医院运行的基础和前提，也是医疗队伍和医疗效率的一种保证。医院中薪酬的高低，不仅代表着医护人员在医院中所具有的重要地位，还代表着这个人在社会中的地位。现代医院的人力发展机制要打破传统以职定薪的规则，为更多有能力有才华的人提供发展空间。医院中奖金应该向一些为医院的发展做贡献的人倾斜，并且将薪资的一定决定权放到基层的管理干部手中，这些管理干部能够根据员工的日常表现来确定员工的薪酬高低，不仅能够有效的激励广大员工的工作积极性，还能够使得人力资源激励机制的有效性充分的发挥出来。

2.精神激励

精神激励不仅需要对员工尊重和理解，更要对员工信任和关心。医院在进行人力资源激励机制的制定時，应该将精神激励充分的考虑进去，进而使得员工对单位形成一定的信任和忠诚，医院应该多站在员工的角度来考虑问题，尽可能多的为员工着想，进而使得员工在医院中能够感受到爱和温暖，进而更愿意为医院的发展做贡献。医院中的工作人员多数都是一些高端的知识分子，所以，医院在设计激励机制的时候一定要具有一定的专业和特殊对口性。著名的知识学家玛汉.坦姆仆在马斯洛需要层次论的基础上对知识员工进行研究，证明能够激励知识型员工的因素主要有四个，分别是个体成长、工作自主、业务成就、金钱财富。从此可以看得出来知识型员工对实现自我价值的看重，所以医院在进行人力资源管理时，一定要将物质激励和精神激励结合使用，为医院营造一个和谐的氛围。医院还应该建立先进的评比机制，比如在季度评比出先进个人、先进科室、星级医生等。可以利用医院的宣传手段来实现这些经历形式。医院的领导不仅要为人才的发展提供一个平台，还应该对医护人员进行关系，进而使得单位与人之间、人与人之间都能够良好相处，建立深厚的信任，使得医院的整体工作效率得到有效的提高。

3.职务职称激励

医院中建立职务职称机制是保证激励机制充分发挥作用的驱动力。首先，医院是一个专业性比较强的地方，所以这里每一个人都有自己的专业，并且在自己的领域中都有一定的发展需求，工作人员们通过不断的学习和创新，不仅能够推动技术发展，还能够使得自身价值也随得到良好的展现，所以医院中的职务职称机制能够不断激励员工不断学习和创新，使得医护人员的职业使命得以强化。其次，医院中是年轻人聚集的地方，对于年轻人来讲，有一个良好的发展空间是至关重要的，这能够使得其实现事业上的成功。所以医院要为优秀的人提供一些基础平台，进而这些年轻人能够通过医院的平台来实现自己的追求，医院还能够从年轻人中选出一些具有比较强管理能力的人来充实医院的管理层。最后，医院还应该通过建立良好的内部环境使得员工的主观能动性充分的发挥出来。医院应该将一些传统的激励机制打破，建立能者上，平者让，庸者让的人员管理机制，为优秀的人施展其才华和能力提供一个宽广的舞台。医院可以采取半开放的形式进行优秀者的选拔，也可以建立低职高聘的有效竞争机制，使得一些有能力的年轻人能够有一个更好的平台来发展，发挥自己的才能，为医院的快速发展做出一定的贡献。

结束语

医院作为人们求医问药的场所，人们对医院医疗水平的要求越来越高，为了能够提高医院医疗质量，并在激烈的市场竞争中，能够获得先机，占据市场有力位置，进而更好的为民众服务。在医院中人力资源是最为宝贵的“财产”，在知识经济背景下，如何开发、利用和培养人力资源，建立完善的激励机制，则成为了促进医院发展，提高医院医疗水平的关键。本文首先明确了激励、激励机制的意义，结合提出了在具体激励机制的方法和对策，通过文本的研究，希望能够为医院人力资源激励机制的构建提供一些建议和参考。

参考文献

[1]王秋蓉.目标管理理论在医院人力资源分层分类管理中的应用[J].中国医疗管理科学.2017（04）.

[2]钟寅茂.以人为本理念在医院人力资源管理中的应用研究[J].现代经济信息.2017（12）.

[3]徐晶晶.我国医院人力资源管理发展存在的问题及对策研究[J].中国国际财经（中英文）.2017（03）.

[4]王芳.医院人力资源管理中新员工岗前培训的实践与创新[J].中国市场.2017（12）.endprint