加强职工培训，推进职工素质建设工作

张航

摘 要： 职工素质建设历来是一个企业比较关键的一部分，优良的素质对于企业的形象和经济效益的提升有着极为重要的作用。职工培训是企业职工获取技术更新以满足于当前发展所需，并实现自我提升的一个重要途径。如何通过培训来提升企业职工素质，实现职工素质的整体提升是当前每个企业需要考虑的问题，本研究在分析了当前企业职工培训存在的问题的基础上提出了推进职工素质建设工作的措施，为相关企业在培训企业职工提供一个可靠的参考。

关键词： 职工培训；素质建设；工作推进措施

前言：经济发展离不开各行各业的企业的支持，而各个行业的企业的发展则是企业职工共同努力的结果，企业职工作为企业组成的各体单位，是企业发展的力量支撑，如何加强企业职工的素质建设则是企业能否在未来的行业竞争中获取优势需要关注的重点。做好企业职工培训，就需要分析当前职工培训存在的问题，从而为制定最佳的培训方案提供基础支撑。

1.企业职工培训的重要性

进入新时代，科学技术日新月异，呈现出直线上升的趋势，相关企业为了进一步发展，就会不断引进新技术，而新的技术需要更高的职业技能要求，因此可以说，企业的相互竞争实质上是人才的竞争，如何做好企业相关岗位的人才储备才是一个企业立足长远需要的眼光。人才不是天生而来，而是后天教育而成，通过科学合理的教育培训方式方法加以引导，一个拥有普通的技能的 企业职工也有可能成为各个岗位的专才。因此，企业职工培训就显得相当重要。当前，我国有很大一部分企业在对员工的培训上投入不足，导致在一轮轮技术革新后，相关企业的职工素质整体落后于很多国家，导致我国相当一部分企业在国际竞争中处于不利地位，严重影响了企业的自身发展。当前职工培训主要分为对整体素质和业务素质的提升的培训，通过培训，企业职工能够接收到新技术新思想，促进企业职工的自身发展，同时带动企业发展，为企业立足于未来发展的不败之地提供基础性的保障。

2.企业职工培训存在的问题

2.1机构频繁变化缺乏稳定性

培训机构变动性大是当前我国企业在职工培训这一环节的一个很普遍的现象。虽然很多企业意识到培训企业职工，促进人才队伍建设对于企业发展的重要性作用，但是在具体如何进行职工培训这一环节却缺乏明确的规划。因此，往往很多企业只会在某一特定的时间段对某一特定的事物进行临时性培训，培训期完成后，临时机构解散，导致缺乏国定的长期有效的管理职工培训的理事机构，这一做法，导致培训作用形同虚设，带来的效能有限，有时甚至起不到任何作用。一般来说，培训应该如同上学一样，需要学习新的知识和技术，而不是一个走过场的形式化行为，缺乏稳定的机构，就会对学员的学习情况缺乏有效的监督和管理，对于职工是否能够得益于该培训内容则缺乏了解。此外，由于缺乏强有力的培训管理机构，不仅无法完成对企业职工素质提升的重任，同时增加了企业的成本支出，从而使一个有利于企业发展的好事情变成了一个阻碍企业发展的毒药，使得企业难以得到较好的发展。

2.2培训经费不足管理不规范

职工培训是对职工的相关技能提升一个重要途径，也是给职工以此重新获取新鲜血液的一次机会。然而对于这样一件有益的事情，在职工还是企业领导看来都不是一件值得高兴的事，在职工看来则是认为企业对职工自身能力的怀疑，而在企业领导看来则是提高了企业的运营成本，这样在双重作用下，企业领导和企业职工似乎达成了一个共识，那就是培训不重要，也不需要。在这种情形下，自然而然对于职工的培训工作不那么重视，进而导致投入的建设资金少，使得培训业务有时难以为继。缺乏资金支持的培训工作，就会导致培训工作处于松散状态，成为公司关注的盲区。缺少资金支持，也就意味着缺乏有效的培训管理人员，管理形式紊乱，各种不规范的事件发生，进而影响培训的作用和效能，这不仅会导致企业职工缺乏培训意识，也会导致企业领导失去对培训工作的兴致，这样常此以往，就会导致企业职工素质越来越低下，企业的竞争力也会不断削弱，导致企业发挥在那受阻。

2.3师资队伍不稳定

培训工作在很多企业不被重视是屡见不鲜的事。但是培训教室队伍不稳定却是近年来最严重的问题之一。众所周知，要想学得好，首先需要一个好的教师。优秀的教师往往能够将很多有用的学习技巧传授给学生，从而开导学生的自主学习能力和创新能力，促进学生的能力的提升。而对于企业的职工培训也是类似的，优秀的职业培训教师能够积极引导企业职工学习新知识新技能，促进企业职工快速获取新技能，帮助企业职工快速成长，从而实现对企业员工的整体素质的提升提供保障。而当前由于资金的缺乏，导致无法承担起对优秀教师的聘任，而为了提供培训事务，只能退而求其次，聘任教学能力较差的教师来担任来培训的重任，其产生的培训影响也就可想而知了。 缺乏基础建设资金，就会导致培训事务可能处于停滞状态，教师队伍就会出现动荡，那么培训的效果也会发生不可意料的变化，影响了培训的质量，从而无法为职工的素质的提升提供保障。

3.推进职工素质建设工作开展

3.1改革职工培训管理机构

企业职工培训是一个企业未来发展的一个重要环节，优秀的企业职工培训能够为企业提供源源不断的技术和管理人才，不断提高企业的管理和技术相关层面，促进企业发展，并为企业在未来发展道路上能够越来越顺利保驾护航。培训管理机构是保障培训事项能够顺利完成的保障机构，通过管理机构的相应管理措施，维护培训场面，保障职工在培训过程中能够获得相应提升。因此需要建立强有力的培训管理机构，做到这点就需要相关企业在职工培训上下功夫，通过企业的强制性来建立一个有着企业管理办法维护下的培训机构，并将培训先相关事务纳入公司管理体系，通过建立相应的管理制度和管理办法，实力管理执行机构和监督机构，保障管理过程在符合法律的前提下合乎企业管理条例，对于管理过程中各种复杂情况出现，就需要利用相应的应急措施和管理办法进行紧急补救，此外可以设立相应的奖惩激励机制，对于认真参加培训并经过考核合格者给予相应的奖励，对于未能严格按照培训要求完成相关培训任务或在考核中不合格者给予相应的惩罚，同过这样一种机制来严肃化管理，强化职能作用，保障培训过程有条有理，切实实现對企业职工的培养，提升企业职工的整体素质，从而较强企业的管理力度，提升企业竞争力。endprint

3.2籌措资金规范管理

资金投入是否充足是进行一项事务是否能够完满成功的物质基础。充足的资金能够为进行的事项能够购买到充足的必需品，从而保障事务进行有着充足的物质提供。对于职工培训事务也是如此，充足的资金就可以聘请教学能力更加强劲的教师来为企业职工提供培训指导，以及能够建立各种促进培训事务正常运行的各种管理机构，强化和规范相关环节的管理。当前我国很多企业虽然建立了相应的职工培训机构，但是很多企业仅仅只是有着形式，而没有实际的行动，相应机构基本等同虚设，难以满足对相应的职工内进行有效的培训，实现职工那个人职业技能的提升。这些问题出现的原因就是缺乏持续的资金投入，导致机构相应的培训事务难以维持。因此为了改善这种局面首先要做的就是筹措资金，筹措资金的办法主要有企业内部争取以及同企业外的相关单位合作来获取支持资金。对于前者，则是企业相关培训机构需要做好科学详细的培训规划，根据企业自身特点以及当前企业职工的相关情况，和例规划，并通过合理的渠道对上级建议，已获得相应自助。对于后者，则是通过开办企业开放日，引入其他企业进入合作，定期组织互访，相互学习，通过相应的交换方式来获得相应的资金投入，对于获得资金也要落到实处，对于较大的资金投入，则需要设立专门的资金管理机构对资金进行管理，是相应的资金能够被充分利用，办好企业职工培训这个事务。此外对于相关管理模式需要规范，管理活动或行为要严格按照指定的规章制度办事，设立监管机构，对不合管理制度的管理行为进行干涉和制止，从而肃清不规范的现状，使之焕然一新，从而切实为职工带来实惠，提升企业职工的职业技能素质。

3.3提高教师待遇强化队伍建设

提高培训教师的待遇是一个不可忽视的内容，相应企业需要有一个长远的目光，给优秀的教师提供切实的实惠，提高教师的待遇，从而留住优秀的教师和引进优秀的教师，不仅能偶为企业整体提升企业职工的素质，同时能够为企业提供源源不断的人才支撑，提升企业的竞争力。

4.结语

企业职工培训是企业能够长久发展的一个关键环节，相应企业应该重视这个环节，分析出现的问题，找到解决问题的措施，从而能够加强对职工培训，提升职工的整体素质，实现企业的长久稳定发展和繁荣。

参考文献

[1]践行城市价值取向 深化岗位建功行动 推动职工素质建设工程向纵深发展[J]. 中国职工教育，2012，（15）：39-41.

[2]郭庆.首都职工素质建设的成效与发展取向[J].北京市工会干部学院学报，2011，26（02）：59-62.endprint