基于创新思维理念在建筑工程管理中的应用

何小辉

摘要：在经济高速发展的今天，人们的生活水平越来越好，人们对生活要求越来越高，现在要求居住条件的思维也在不断变化，这个建筑工程带来一定的挑战，如何科学有效的进行建筑管理，以满足人们的需要。在建筑工程管理中融入创新思维理念，从建筑设计、建筑施工、建筑管理都在创新，以适合现代建筑工程发展需要。本论文主要从建筑工程管理现状、创新思维在建筑工程管理中应用的优点、创新思维在建筑工程管理中的应用方式进行阐述基于创新思维理念在建筑工程管理中的应用，希望为研究建筑工程管理的专家和学者提供理论参考依据。

关键词：创新思维；建筑工程管理；应用分析

建筑工程管理是一项系统性的工程，在实际工作的过程中不是管理单方面的内容，而要涉及建筑工程中方方面面的内容，如对建筑材料、建筑设备、建筑的实际施工过程、建筑工程的施工人员等等都需要进行管理。就建筑工程管理过程来说，其管理与建筑工程的管理规划、后期管理等进程密切相关。在实际的建筑工程管理过程中，应当注意结合实际的施工进度展开相应的管理。另外，为了更好地做好建筑工程的管理工作，还需要应用到创新思维，只有这样，才能够为建筑企业带来好的经济效益。

1建筑工程管理现状

1.1建筑工程管理模式的现状

在建筑工程管理模式方面，存在着管理模式不合理的现象，虽然我国的社会主义市场经济不断发展，但是当前仍然留有很强的计划色彩，通常情况下采用的不是科学的管理办法，而是行政的指令，这些指令在实行的过程中就会出现很多问题，影响着管理的效果，并且相关人员缺乏对管理模式的重视，在相关的法律法规和体制上也很不完善，很大程度上限制了管理的正常发展。

1.2建筑工程管理技术的现状

建筑行业不断发展，虽然在建筑技术、人员和经验上有了很大进步，但是由于工程管理上没有足够的重视，因此在管理的技术上就十分落后，但是随着经济的不断发展，建筑行业的施工人数逐渐增多，人员管理上也出现了问题，存在着工序复杂、信息量多等多种特点，虽然信息技术已经在建筑行业有所发展，但是仍然没有得到广泛的应用，大多数的建筑公司的信息化水平都比较低下。

2创新思维在建筑工程管理中应用的优点

2.1可以提高管理工作的管理效率

建筑工程的管理工作必须要实现科学化的管理，这也是社会的发展过程中的必然要求。把创新思维应用到建筑工程管理工作中，企业就会主动的去对管理方式进行创新，从而采用先进的管理模式，也就会达到科学化管理的目标。从一定角度上来说，创新思维就是企业进行科学化管理的一种指导思维，具有极强的引导作用。可以引导建筑企业的管理工作朝着先进化的方向发展，从而给管理工作带来源源不断的发展动力，从而提高工作效率。采用创新思维，还可以对管理方法进行优化，相应的工作人员之间还可以及时的交流和沟通相关的经验，从而大幅度的提高管理工作的效率。

2.2实现了资源的合理分配

建筑企业管理工作中资源分配方面存在着分配不公的现象，在对相应的工作人员分配岗位的过程中，不能充分的发挥员工的特长和优点，也不能选择出最适合他们的岗位，这也就会很容易导致员工在岗位上工作时不尽心尽力的情况出现。但是采用创新的思维之后，比较重视管理工作的方案制定以及资源分配情况，这就有助于对企业的人员分配进行大幅度的优化，使得资源的配备合理。同时，利用创新思维，就要以建筑工程的实际施工需求为依据，对企业员工的人员进行科学合理的分配。这也可以从一定程度上减少建筑企业的总资金投入。

2.3符合社会和经济的发展要求

建筑行业是我国非常重要的一个支柱行业，因此，必须要高度重视建筑工程的管理工作。采用创新思维之后就对建筑工程的管理人员提出了更高的要求。在实际的管理中，必须要切实的考虑到市场的发展问题，从市场的实际情况出发，并且还要充分的结合建筑企业的发展现状，使建筑工程的具体施工方案变得更加的完善。同时还要求建筑企业的管理人员从经济的角度出发，要符合经济的发展状况。因此，采用创新思维，还有助于提高建筑企业的生产力。无论是对于建筑工程的施工质量，还是建筑企业的实际发展，都具有诸多的积极意义。

3创新思维在建筑工程管理中的应用方式

3.1组织结构方面的创新

为了将创新思维融入到建筑工程管理的过程中，就要求相关的管理人员能够具备一定的创新性思维。而要有效促进建筑工程管理的思维创新，需要首先做的工作是促进建筑工程管理组织结构方面的创新，组织结构上的创新也可以称作是管理创新，具体指的是将在建筑工程中所涉及的各类要素有效融入到建筑工程管理的管理体系中去，这就需要设立相应的建筑工程管理结构。在实际的管理过程中，需要设立专门的建筑工程管理部门来实施相应的管理工作。对于管理者，除了要引起具有扎实专业功底和有丰富实践经验的管理者之外，在引进相关的管理人才后还需要对其展开培训，这也是促进建筑工程管理创新性发展所需要做的重要工作，从而使得建筑工程管理人员的思维能够跟着时代的发展、建筑工程的实施计划而得到相应的发展。另外，针对在建筑工程中所犯的各类错误，也需要有相关的责任追究制度，只有这样，才能够有效保证建筑工程管理在遇到问题后有人可以承担相应的责任。

3.2建筑工程管理观念的创新

如果要促进我国建筑工程管理的发展，相关人眼就必须对管理观念进行创新，改变人们原有的“重技术、轻管理”的落后思想，提高相关人员对管理工作的重视程度，让其认识到管理工作对于整个建筑工程的重要作用，与此同时还要在管理的过程中进行管理方法的创新，采用创新有效地管理办法，将管理观念的创新与建筑企业的发展相结合。

3.3建筑工程管理体制的创新

当前的建筑企业在工程管理的体制上存在问题，在体制管理上存在着管理效率低下、管理组织散乱、管理目标不明确等众多问题，因此相关人员需要在管理体制上进行创新，在内部建立一个充满弹性的拥有明确目标的组织严密的队伍制度，相关工作人员就可以直接按照该体制进行相应的管理工作，同时还要与市场环境相适应，顺应发展潮流，提升管理的效率。

参考文献：

[1]创新思维在建筑工程管理中的应用探讨[J].赵博华，王鑫. 四川水泥.2018（09）

[2]浅谈建筑工程质量管理与控制[J].侯飛.低碳世界.2016（19）

[3]浅谈建筑工程质量管理[J].郭雷刚.科技经济导刊.2017（09）

[4]改善建筑工程经济效益的策略探讨[J].韦以龙.建材与装饰. 2017（38）

[5]新时期建筑工程质量监督创新管理措施的分析与思考[J].刘志军.居业.2016（05）

[6]试论建筑工程项目质量成本的管理措施[J].张志华.知识经济. 2013（15）

[7]建筑工程质量管理策略研究[J].吴鹤然.价值工程.2014（25）

[8]建筑工程施工项目成本管理探讨[J].宁愿.住宅与房地产. 2017（05）

[9]浅谈建筑工程经济管理存在的问题及如何控制[J].原鹏.中华民居（下旬刊）.2014（10）

[10]试论建筑工程的质量管理及控制[J].吴建荣.门窗.2015（04）