张国治：“飞豹”是一座座丰碑

张国治 杨关

研制背景和意义

在1975年的中国军备发展会议上，海军强烈要求第三机械工业部（即航空工业部，简称：三机部），研制一种中程轰炸机以满足未来的作战需求。国防科工委根据海空军的要求，确定关于新型歼击轰炸机的战术技术要求，随即要求三机部用一个机型，装备同种类武器和机载设备，分别满足海空军的需求。

长期以来我们自己坚持的是叫国土防空，我们不会首先攻击别人，但是我们必须有打击来犯者的手段， “飞豹”使我们具备了较强的打击能力和积极防御能力。

1977年11月，603所提出了初步设计：具有超音速低空突防能力的歼击轰炸机，主要用于进行战役纵深攻击以及海上和地面目标攻击，可进行超音速飞行。根据三机部指示，603所为总设计师单位，负责飞机设计工作。“飞豹”于1988年首次試飞成功。1998年中国国际航空航天博览会（珠海航展）上，该机首次公开亮相。这是一个历史性的跨越，随后该机主要装备中国海军航空兵，成为具备防空压制、精确打击的多用途战机，这意味着可以让较少的战机来执行更多的作战任务，从而可以减少空军机队的规模，这在现代战机日益昂贵的时期显然是十分宝贵的。1998年，“飞豹”正式列装服役，这架完全由中国人自行设计研制的歼击轰炸机，大大增强了我军对地对海的作战能力和远程支援能力，成为当时国产战斗机中唯一可以覆盖南中国海地区的机型，从此，中国空中博弈军掀开了更加“有所作为”的一页。

坚持不懈的研制历程

当时我们国家没有现在这么强的经济实力，说困难也是真困难。为了把飞机搞起来，国家要拿出计划，而且要纳入重点计划才能够有经费保证，所以飞机曾经是“三下三上”，没有钱停下来，说是保持一定的工作量继续干，但是事实上只要一停下来，那就很难再启动。钱不够怎么办？就把这六架样机分成两个步骤，先投三架，再投三架。

在“飞豹”研制过程中，仅现场办公会就开了9次，从图纸投入试制开始，差不多年年都开现场会。为什么这么做？就是要把决策放到现场，有什么问题大家现场直接说清楚，有什么决策，现场人都在，马上就可以做出部署，有什么问题现场解决，这样效率高，暴露问题也充分，事实证明了这个办法不错。

要说体会比较深的，就是要抓什么事一抓到底，不管是几上几下也好，坚持就是胜利，不能轻易的动摇。我们可以有困难，但要克服困难，甚至可以花时间的代价，经费的代价。但是不能不坚持，不坚持，说垮就垮下来，一停下来型号可能也就没了。

当时另一个工程也在并行的发展，特别是硬件的改造，可以互相借用，只要我这个单位改造设备，改造了试验条件，大家都可以用。所以“飞豹”是得益于几个型号，大家互相促进，千方百计的想办法，甚至有些经费不到位，工作照干，大家一盘棋，都为“飞豹”早日形成装备，努力奋斗。只要大家拧成一股绳，事情总好办，没有解决不了的问题。

“飞豹”研制的启示

“飞豹”现在看是一个成功的工程，是一个成功的机型，是一代成功的装备。

一个就是我们的设计团队。一飞院是从山沟里搬出来的，什么条件都没有，不想办法解决这个问题，怎么搞科研呢？这支队伍通过“飞豹”型号锻炼了出来。为什么后面的这些任务能完成的这么快，包括“飞豹”的改进改型，就是因为经过型号的锻炼，建成了一个研究所，形成了一支队伍，也培养出了一批科技人才，包括技术带头人。一个飞机或者一个产品的细节设计，是队伍决定的。但是飞机的总体水平是科研领导团队决定的，这个任务搞的快与慢，是行政指挥团队决定的，这些团队能够拧成一股绳，大家互相支持，是很不简单的。

为什么我们可以把后面的事干的比较顺利，与我们的总策略有关系。因为我们一个很大的问题是技术基础薄弱，技术基础包括理论基础、预先研究等，这个薄弱会带来队伍的薄弱。所以为什么要下决心花几个五年计划，把基础打好、打牢，就是因为有了这个基础，才可以上水平。一代一代人的接替，总会有进步，总会不断的进步，总会缩短与国外的差距。

这么多年来的进步，是无形的，是它支撑着我们，一个叫技术储备，一个叫综合国力。航空工业对综合国力要求特别高，它要求从原材料开始，从基本的设备开始，甚至包括生产这些材料的设备，整个基础都要上去，这是综合国力。到现在为止，能够生产飞机的国家在世界上也是屈指可数，我们建国到现在，几十年的时间，从当初那样一个工业基础，发展到现在这样一个状况，叫人感到骄傲。这些也是“飞豹”发展的前提条件，给“飞豹”提供了一个很好的环境，也为其他型号提供了基础，积累经验，这个意义远大于装备本身。

做好规划 打牢基础

新一代航空人跟我们比起来，应该说他们更有冲劲，他们对新知识的理解力和掌握要比老一代强的多，希望他们能够坚持老一代的工作作风，并且借鉴老一代的工作经验。

虽然时代在前进，在进步，但是有一些基本东西还是不变的，是可以继承和发扬的。其中很重要的一条，就是要千方百计地把规划搞准。因为规划决定方向，方向不是可以随便定的，但是一旦定了以后就要坚持。这个是很重要的一条，看准、认准了方向以后就要坚持。

再一个就是要尊重科学发展的规律，要想办法弥补我们过去技术储备的不足。我们过去吃亏就吃在我们不大重视预先研究，技术储备工作做的不够，将来如果我们要继续发展，有继续发展的后劲，就必须把技术基础打牢，后面的型号靠前面的技术，全面打好基础，后面的型号自然而然的就会上台阶。

技术带头人是在实践中产生的，要重视技术带头人的培养和锻炼，而且技术带头人不是一个人，是一个团队，作为整个团队的领导者，必须得知己知彼。现在之所以有这么多新装备出来了，说明至少方向看准了，政策对头了，劲使对了，队伍用好了，才有今天。