“男生女生”年度大事件

在即将过去的2017年里，依靠雄厚的企业实力以及强大的研发、生产能力及产业资源，“男生女生”成为中国“平价快时尚”童装中的中坚力量，是不折不扣的“国民优势品牌”。

“男生女生”时尚、舒适、平价和环保的服饰用品打动了越来越多的家长选择该品牌。消费者在购买童装时，对于渠道可信度、品牌信任度也愈发提高，无论是设计理念、产品质量都被消费者称道。为此，男生女生恪守产品产品品质，捕捉时尚潮流，以优越的价格及时尚潮流的款式，打造“平价快时尚”品牌核心竞争力的经营理念深得民心。

2017年里，“男生女生”以创新求发展，在实践中谋出路，只为真正让孩子能天真烂漫、自由自在、健康快乐地成长，享受时尚朝气的童年生活。

Event 1事件一

突破传统思维，布局新零售

经过4年多的发展，“男生女生”品牌快速建立国内市场渠道，并以前瞻性的眼光布局全国直营网点，2017年进入万达系统，树立品牌制高点，全国终端网点从2015年的160多家快速攀升至今的近800家门店,全国门店的赢利水平接近80%。

2017年8月，“男生女生”战略性签约中国服装界具备专业辅导经验的品牌运营专家马春林先生为公司品牌顾问，推动公司在下一轮创新型市场中新零销售模式的发展。

在互联网飞速发展的时代，在消费者市场迈入创新市场转化过程中，在消费者结构及消费需求发生变化的前提下，“男生女生”品牌确定2018年创新发展构想。

“男生女生”以产品创新为灵魂，以营销创新为导向。在不断提升公司产品力的同时，用创新的营销思维、营销模式、营销成果来带动解决公司现有问题，同时促进研发的提升和生产的高效。

在以实体店联营为主轴，以全渠道经营为导向的战略指导下，“男生女生”在公司产品及联营模式被市场认同的基础上，借势做势，继续扩大终端网点在市场的占有率，同时公司快速步入到全网营销：地网、天网和人网的经营，实现产品的全渠道流通。

此外，品牌以零售技术为基础，以用户经营为导向，不断提升终端实体店零售综合运营水平的同时，通过新零售的模式的植入，聚焦经营用户的宽度及深度，实现门店业绩的新突破。

进驻SHOPINGMALL系统，以进驻万达系统为切入点，布局银泰系统、万科系统等全国性的城市综合体；布局以美丽小镇为代表的生态购物商圈；布局地方性有影响的主题概念MALL。

依据市场以往经验及未来消费需求，重点开发100-300平米为主的零售实体店。通过将买货店概念提升到平台店运作概念。平台店运作以体验模式+跨界模式+众筹模式+自媒体模式+个性定制模式+用户教育模式为核心。重点打造店铺的体验模式。体验模式通过一景、一味、一食、一玩、一拍、一情、一育、一圈实现。

通过店铺体验吸粉、通过异业联盟扩粉，让男生女生实体店聚集大量富人粉丝用户。公司将导入一种创新的消费模式，激发用户强烈购买欲，触发店铺业绩爆发式增长。

通过新零售模式的导入，在用户经营积累大量用户量的基础上，进行大幅度的渠道扩容，同时进行创新消费模式植入。

Event 2事件二

牵手虹歌企业管理咨询有限公司

从2015年至2017年、短短3年时间，“男生女生”品牌童装再次优化升级，不断完善自己的产品线；同时在渠道经营和品牌推广宣传的两个领域里突飞猛进地创新开拓，很快拥有了800多家终端门店，用联营的模式和客户的利益紧密相关，这种合作模式，在童装领域反响非常好，所以很快形成了独有的品牌影响力，在童装领域超越了绝大多数十年以上的童装品牌规模和综合影响力。

在此基础上，公司力求再次突破，向未来更高、更远的目标发出挑战。随着品牌的提档升级，随之而来的是企业也面临商品、运营、市场渠道等方面的管理力量和技术已经不满足于“男生女生”的快速发展策略等全新的问题，需要更加专业的经营指导与技术服务来支持公司的未来发展。深圳市虹歌企业管理咨询有限公司的服务模式与“男生女生”童装后续发展需求高度契合，经过近3个月的相互了解和沟通，双方于2017年11月签订正式战略合作协议，确认全面战略合作伙伴关系。在未来虹歌企业管理咨询有限公司将在“商品力提升”、“销售力提升”、“管理力提升”三大板块为男生女生童装提供指导，最终达到“盈利力的提升”。

深圳市虹歌企业管理咨询有限公司以“能服务是种幸福”为服务理念，以“承诺之后是责任”为工作作风，与“男生女生”同呼吸、共命运，共谋未来远大发展。虹歌咨询公司从经营管理、商品流通、营运管理、品牌商学院打造等方面给予全面助力，协助解决品牌高速发展过程当中遇到的系列问题，构建男生女生品牌所倡导的天真活泼、自由自在、健康快乐、休闲时尚童年生活的品牌理念。