试论如何加强施工企业工程项目的人力资源管理

李紫绿

所谓的工程项目，指的就是施工企业为完成建设工程施工目标所成立的组织。工程项目要想获取可观的经济效益，就必须高度重视人力资源在其中的核心作用。综合考虑工程项目的特性，绝大多数工程项目的人力资源管理工作都存在诸多不足之处，难以保证配置人力资源的优化性，直接影响了人力资源作用的发挥。基于此，文章将施工企业工程项目作为重要研究对象，阐述人力资源管理工作强化的有效路径，希望有所帮助。对于施工企业来讲，工程项目的人力资源管理工作十分关键，需要借助科学化的培训以及激励，对管理人才与技术人才潜力加以挖掘，以保证工程项目开展的顺利性，有效地提高项目的经济效益。由此可见，深入研究施工企业工程项目人力资源管理的加强策略具有一定的现实意义。

一、施工企业工程项目人力资源管理的重要性

新时期背景下，知识经济时代来临，在企业竞争中，人才的作用也逐渐突显出来，与企业核心竞争力的增强存在紧密的联系。在这种情况下，特别是大规模企业，为在激烈市场竞争环境中站稳脚跟，就一定要高度重视人力资源管理工作的作用，进一步推动人力资源管理工作的开展。

目前，国内施工企业长期受管理体制影响，使其在资源分配、开发与管理等方面的思想落后，直接阻碍了企业的可持续发展。尤其是在市场经济体制背景下，施工企业一定要在短时间内更新思维方式，对现代化管理思想予以借鉴和吸收，对行业特点与企业发展状况形成正确的认知，了解人力资源管理的优势与劣势，采取具有针对性的措施改进管理机制，使得企业人力资源管理工作更加科学与有效，将人力资源管理作用充分发挥出来，促进企业的可持续发展。

而综合考虑国内施工企业运营的状况，工程项目人力资源管理并没有受到应有的重视，缺陷明显，所以要针对既有问题展开深入地分析与归纳，选用相对应的整改措施，为施工企业的发展提供必要的保障。

二、现阶段施工企业工程项目人力资源管理问题阐释

1.人事管理色彩明显

对施工企业工程项目人力资源管理工作的调研发现，很多施工企业始终处于人事管理层面，并没有和现代人力资源管理有效地衔接，人力资源的咨询与潜力开发功能严重缺失，实际的管理效果不理想，直接影响了人力资源管理工作作用的发挥。

2.和员工沟通严重缺失

近年来，国内建筑行业的发展速度明显加快，施工企业的工程项目分布也十分广泛，甚至已经进入国外市场。为此，施工企业工程项目的人力资源管理制度实施也将面临更为严峻的挑战。其中，大多数项目和员工沟通方面相对懈怠，最终只会制约企业的全面发展。

3.激励体系与考核体系有待完善

对于企业人力资源管理工作而言，薪酬的影响程度相对较大。在实践过程中，如果企业薪酬水平低于行业标准要求，一定会引发严重的人才流失问题，甚至员工工作的积极性也会受到影响，在阻碍企业人力资源管理工作的同时，也不利于企业经济效益的提升。现阶段，很多施工企业的薪酬分配缺乏合理性，尚未正确认知激励管理工作的重要作用，以人为本的意识薄弱。

三、施工企业工程项目人力资源管理工作的强化策略

1.更新管理层管理思想并健全人力资源管理机制

作为现代施工企业的管理层，应当正确认知人力资源在企业竞争中的重要作用。其中，人力资源的开发与管理水平将对企业经营效益产生直接的影响，所以一定要从根本上避免传统家族式与裙带式管理模式的运用，而是要贯彻并落实现代人力资源的管理思想，充分彰显以人为本的理念，对员工自身潜力予以挖掘，在绩效考核与管理方面调动员工的工作积极性，进一步推动企业的可持续发展。基于此，施工企业也应当强调人力资源管理机制完善的作用，对人力资源管理工作的落实予以规范，保证人力物力与财力配置的科学性，实现项目开展效果的增强，最终获得理想的项目效益。

2.人才引进模式与开发模式的全面优化

作为施工企业，人才的重要作用不容小觑，要想保证人才功效的充分发挥，就必须要贯彻落实人力资源管理工作。

第一，工程项目人才库的完善。施工企业应当针对所有入职员工，合理地构建档案，并制定职业发展规划，对所需人才进行培养。

第二，始终坚持以人为本理想，对员工知识与技术能力给予尊重，掌握其优点与缺点，以保证在培养和发展人才的过程中能够扬长避短。

第三，人才引进渠道的多样化。在建筑行业可持续发展的背景下，施工的工艺与技术等都随之更新，所以工程项目也逐渐提高了对施工工作人员的素质要求。在这种情况下，一定要积极引进人才，特别是关键岗位与特殊岗位的人才，保证人才招聘渠道的进一步拓展。在实践过程中，和专业院校或者是招聘网站取得联系并进行沟通，确保招聘工作人员自身素质。

第四，优化整合各项目人力资源，在员工实现个人价值的基础上，推进项目的开展。

第五，施工企业在内部应积极构建健全的人才竞争体系，并创设公平公正的精神氛围，利用事业、待遇以及情感留住人才，确保员工利益和企业利益之间的一致性，尽可能规避人才的大量流失。

3.员工教育培训机制的不断完善

在人力资源管理工作中，培训的作用也不容忽视，特别是在工程造价的预算方面，应将员工培训的费用支出详细地列举出来，以保证资金的充足性，并在落实项目的过程中，将重点放在培训工作中。贯彻落实施工企业员工培训之前，要求熟练地掌握员工知识体系构成，结合其具体的状况和工程项目的需求，对培训的内容加以有效规划，以保证培训更具针对性以及实效性。

在完善员工教育培训机制的过程中，应实施全过程的培训，具体指的就是培训的工作始终贯穿于项目亦或是岗位供职的过程当中。与此同时，多样化培训也不可缺少，借助多样化培训手段，保证员工专业素质能力的提高。在此基础上，要想确保培训工作效果的增强，就一定要积极贯彻落实培训活动。

4.绩效与薪酬管理机制的构建

工资薪酬体现了企业员工的价值，也是其付出所得。在现代化人力资源管理体系背景下，绩效考核和薪酬管理工作十分重要。在实践过程中，需要对原有的关系式或者是资历式的工资评定方法进行改变，构建合理的绩效考核体系，始终遵循按劳分配原则，确保企业员工薪酬分配的合理性。

四、结语

综上所述，对于现代施工企业的管理层，在工程项目中应当正确认知人力资源管理工作的重要作用，建立并健全管理体系，对人才的引进模式和开发模式予以全面优化，确保人力资源管理在各项目中都得到落实。在实践过程中，还应当积极组织开展员工培训与教育，制定激励制度与薪酬管理制度，以保证项目落实的质量和效果。只有这样，才能够实现企业核心竞争力的全面提升，进一步推动施工企业的发展。