浅谈人力资源管理在企业管理中的地位与应用

邱荣+孙杰+高恩来

摘要：随着市场经济的发展，我国的企业类型呈现多样化，一些企业发展飞速，有的却发展的十分缓慢，导致这种现象出现的原因有很多种，其中人力资源管理为一项重要的管理因素。企业的发展离不开人力资源管理。人力资源管理对于企业的管理和发展具有十分重要的作用。下文主要分析人力资源管理在当今企业管理与发展中的地位和作用。

关键词：人力资源管理；企业管理；企业发展

一.人力资源的定义及人力资源管理理论的发展

人力资源管理虽然有很长的发展历史，但由于一直没有一个统一的、强有力的理论体系作为支撑，因而在实践中长时间处于附属地位，人力资源管理活动往往是孤立的。随着人力资本理论、组织战略理论和行为理论的发展，人力资源管理从事务性走向战略性。学者对战略性人力资源管理进行了定义，认为战略性人力资源管理是“为了达到组织目标而进行的、有计划的人力资源配置和活动模式，即为企业能够实现目标所进行和采取的一系列有计划、具有战略性意义的人力资源部署和管理行为”。

现代人力资源的内容十分丰富，涉及到人力资源的诸多方面，其主要内容有人力资源规划和选拔、培训和发展、激励、绩效考评、薪酬管理、安全与福利等方面。人力资源管理始终是围绕着如何充分开发人力资源这一核心目标展开活动。

二.人力资源管理在企业管理中的重要意义

在这个发展快速的社会，一个企业要立于不败之地，就要有一套完善的人力资源管理制度，这个制度可以很好的帮助企业管理职工，把每个职工分配到合理的位置，选出优秀的人才。人力资源管理在当今企业管理与发展中具有重大的意义。

1.人力资源管理在企业管理和发展中的地位

人力资源管理在企业的管理和发展中，具有十分重要的地位。人力资源管理可以帮助企业解决很多问题。一个优秀的企业，必定会有一套完整的人力资源管理制度。

（1）企业管理中的核心地位

每一个企业都是由员工组成，而人力资源管理恰好是将这些员工进行合理分配，充分发挥员工在工作中的积极性、主动性和创造性。人力资源管理还可以为企业培养出优秀的人才，增强企业的市场竞争力，在这个竞争激烈的社会获取胜利。只有拥有完善的人力资源管理制度的企业，才能发展迅速。由此看来，人力资源管理在企业的管理与发展中，占有十分重要的地位。

（2）企业发展中的战略地位

每个企业的人力资源管理方式不同，也会导致企业之间形成差距。一个企业必须要有适合自己企业的人力资源管理制度，否则的话必将被市场所淘汰。一个企业必须把人力资源管理放在企业发展中的战略地位，深刻的研究人力资源管理，建立起一套适合自己的人力资源管理，不能对其他企业的人力资源管理进行照搬照抄，否则会起到反作用。由此看来，人力资源管理在企业的管理与发展占有战略地位，一个企业想要快速发展，在激烈的市场竞争中立于不败，必须把人力资源管理摆在战略地位。

2.人力资源管理在企业管理和发展中的具体作用

（1）有效实现人力资源的合理配置

人力资源管理在企业中占有十分重要的地位，可以帮助企业管理员工。企业要发挥人力资源管理的优势，根据企业自身的情况，招聘最适合企业的人才，并把这些人才加以培养，分配到最适合他们的职位上。所以说一个企业必须有效的实现人力资源的合理配置，才能保证发展，在这个竞争激烈的社会中力争上游。

（2）培训员工，并培养选拔高素质人才

企业由员工组成，并且企业中的拔尖人才决定了企业的实力。人力资源管理可以帮助企业选拔出高素质人才，并加以培养，使其更好的为企业工作，增强企业的综合实力，增强企业的经济竞争力。灵活运用人力资源管理，调动员工的积极性、主动性和创造性。

3.设立相关的管理制度

在灵活应用人力资源管理的基础上，还应建立完善的管理制度，提高企业的人力资源管理。

三.加强人力资源管理构建企业竞争力

要使人力资本真正构成企业的核心竞争力，我国企业还有很长的路要走。

3.1 人力资源管理要与企业的使命与经营策略协调同步发展

人力资源管理是企业管理的核心工作，该工作不是孤立的，当组织决定采取某一类型的经营策略时，人力资源管理必须随之改变，方能适应需要，即企业的经营策略对人力资源管理的方向，具有导引的作用，组织在制定经营策略时，亦需考虑人力资源管理的可行性，方能确保经营策略的成效，两者之间具有相辅相成的密切关系和相互影响的作用。切实可行的人力资源规划是建立在内部充分沟通、相互协作基础之上的。根据企业人力资源管理的特点，建立一个在决策层、一线经理和人力资源管理部门之间科学分工协作的三维立体管理模式，将有助于人力资源战略规划的制定与实施。

3.2 根据企业实际情况进行动态的人力资源规划

彼得·杜拉克指出，現今企业有形的资产与设备能为公司带来的效益，远不及人力资源与知识提供的价值，因此企业如果能加强人力资源管理，利用人力资本的无形智慧和经验，就能掌握企业未来生存发展的核心价值所在。要让人力资源管理发挥极致，应通盘考虑外在的机会与威胁、内在的优势和劣势，进而制定符合本企业实际的人力资源规划。因此，人力资源规划对于企业人力资源管理水平的提升有着重要的作用，人力资源规划是通过对企业未来的人力资源的需要和供给状况的分析及估计，对职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和选择等内容进行的人力资源部门的职能性计划。

3.3 进一步加强企业文化建设

企业文化是企业成员共享的基本假设、价值与规范的型式，其核心内容是企业精神和企业价值观。包含引导员工行为的价值与标准，它决定企业整体的方向、所雇用的人、工作与员工之间的调适，以及成果的展现与奖赏。优秀的企业文化是成功的人力资源管理的重要依据，共同的价值理念是人力资源开发管理的基础，而企业文化也始终贯穿于人力资源开发管理的全过程，用企业文化才能真正吸引和留住人才。加强企业文化建设是我国企业长期要努力的方向。

四、结束语

可见，企业管理的关键之本在于人力资源的管理，并在现代企业管理中占有越来越重要的地位。企业必须加强人力资源管理，创造一个适合吸引人才、培养人才的良好环境，建立凭德才上岗、凭业绩取酬、按需要培训的人才资源开发机制，吸引人才，留住人才，满足企业经济发展和竞争对人才的需要，从而实现企业经济快速发展。

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