企业人力资源的管理与创新

李雨欣

摘 要：企业参与市场竞争，表面上看是产品和服务的竞争，是技术的竞争，其实最根本的是人的竞争。企业如何加强和改善人力资源管理，是有效提高核心竞争能力的关键。本文针对人力资源管理的意义进行阐述，并探讨企业人力资源的管理与创新方式。

关键词：企业人力资源；管理；创新

目前，我国企业开始意识到可持续发展道路的重要性，各个企业也开始推行“以人为本”的管理理念，注重员工自身的价值。在社会经济的发展下，我国企业人力资源管理水平得到了有效的提升，传统企业人力资源管理模式强调企业利益的最大化，员工只是企业的服务工具，导致员工积极性和主動性受到了不良影响，无法充分发挥出企业人力资源的积极作用，影响了企业的可持续发展。在这一背景下，如何实现企业人力资源管理的创新成为企业关注的重点问题。

一、人力资源管理的意义

所谓企业人力资源管理，即在经济学理论、人主观思想的指导下，对企业内部与外部资源进行科学利用，提高员工工作的主动性和积极性，挖掘出他们的工作潜力，培养创新意识，帮助企业实现可持续发展。在开展管理工作时，需要根据各个岗位的职能，有计划、有组织的开展管理工作，提高员工的业务素养与职业道德素养，继而提升其综合能力。人力资源管理内容包括员工招聘、员工培训、绩效考核、奖励惩处、员工激励等内容，强调采用多元化的手段培养员工养成爱岗敬业的精神，实现企业内部人力资源的创新和优化以及员工和企业之间的双赢。

二、企业人力资源管理工作的创新对策

（一）创新管理理念

从目前来看，受到传统管理思维的影响，我国企业人力管理模式相对滞后，传统管理思维还没有彻底转变，很难满足现阶段社会经济的发展需求。为此，各个企业需要创新人力资源的管理理念，以“人本”管理理念为主，通过各种管理模式提升员工工作潜力，发挥出员工的个人能力。在人力资源的管理上，还要具备大局意识，关注人才市场的动向变化，分析其中的规律，做好充足的人才储备工作，坚持科学发展的思想观念，从企业长远发展角度来看待这一问题，帮助员工合理规划职业发展道路。

（二）拓展人力资源管理职能

人力资源管理职能包括几个环节，即招聘、录用、保持调整、发展，这几项职能之间有着密切的关联，在传统人力资源管理模式中，重点内容是员工的招聘，忽视了员工的考核、培养与引导，难以发挥出人力资源管理工作的意义，影响了企业自身的发展。如今，我们迎来了知识经济时代，要满足人力资源的管理要求，必须要创新其管理职能，丰富人力资源管理内容，发挥出人力资源在发展、培训以及保持方面的职能，完善现有的管理系统，制定科学化的发展战略，将工作中心转化为员工综合素质的培养上，满足企业发展的需求。

（三）优化人力资源管理组织结构

在科学技术的发展下，我们进入了信息化时代，市场信息也在发生着变化，企业面临的发展形势也变得日益严峻，在经济体制的转变下，企业面临的竞争压力也变得更大，传统人力资源管理模式开始难以满足企业的发展需求，为此，必须要创新人力资源管理的组织结构。在传统人事管理工作中，采用的是金字塔式组织结构，在该种组织结构中，员工数量庞大，企业部门与部门、领导与员工的信息沟通不足，导致人力资源管理上出现了沟通障碍，信息难以得到及时的共享，影响了企业的运营效率。在知识经济时代，需要将传统金字塔管理模式转化为新型扁平化组织机构，强化沟通，提高人力资源的管理质量，加强信息的管理和利用，进一步推动企业的发展。

（四）创新企业绩效考评制度

绩效考核在企业人力资源管理工作中，有着十分重要的意义，科学的绩效管理模式可以有效提高员工工作积极性，充分挖掘出员工的工作潜能，为企业提供公平、公正的环境。就目前我国的情况来看，绩效考评制度滞后，员工参与度不高，影响了员工的工作热忱。为此，需要进一步创新企业绩效考评内容，既要注重员工工作情况的考核，也要关注员工的态度，采用定量与定性相结合的模式，有针对性进行指标设计，最大化的确保考评标准的量化，从而维护绩效考评的公平性以及公正性。另一方面，在进行绩效考评指标制定的过程当中绩效考评者和被考评者应该要有所交流，这样才能够保证绩效考评标准的科学合理性，并且在绩效考评当中还应该引导员工正视自身问题，从而进行改正，保证人力资源管理质量。

结语

从企业创新角度而言，实现人力资源管理工作的创新是知识经济时代的必然要求，新型管理模式强调人力资源的个性化管理、柔性管理、知识资产管理，既要注重员工知识产权权益，又要实现知识共享，推动企业各项管理机制的完善。

参考文献：

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