上海苏宁天御国际广场项目建筑设计管理的探讨与实践

2018-02-15 09:32陈志方
建材与装饰 2018年29期
关键词:流线设计方案机电

陈志方

(上海苏宁环球实业有限公司 200062)

引言

所谓的建筑设计管理工作是对整体建筑设计方案进行系统的研究,对其是否能够最大限度的满足工程实际需要、是否能够在保证造价的情况下实现资源的合理利用,以及能否使得建筑物的整体融合性进行一个整体的把关,所以这就要求相关的设计管理人员要有较高的综合水平,从而能够保证对每部分的建筑设计都能有一个专业性的认识。但是目前参与建筑设计管理的相关人员的各方面素质还较难达到工程要求,并且设计中需要综合考虑的因素较多,这就使得在设计管理中出现了很多的问题,因此需要建筑单位针对出现的各种问题采取相应的措施进行解决,从而使得建筑设计管理方面的工作能够更加出色,从而从根本上保证建筑设计的合理性和经济性。

1 建筑设计管理的重要性

1.1 有效降低工程造价

建筑的设计工作涉及到项目的方方面面,具体落实到项目实施中的整体架构、施工流程、施工机械、材料的选用以及相关施工作业人员等,这些方面合理设计是整个工程质量的关键,也是工程造价的重要影响因素。因此对建筑设计管理的工作则尤为重要,一方面能够对设计方案进行系统的分析管理,找出不足进行合理优化,另一方面能够时刻监督设计过程中出现的漏洞,合理的控制项目成本。研究发现,进行合理有效的设计管理工作能够使得项目的造价至少减少5%左右。

1.2 有效提升工程质量

建筑设计方案为工程施工提供指导,因此设计方案的准确性尤为重要,设计图纸的整体协调性和每个部分的精准性直接影响着工程的质量问题,要求在进行建筑设计时要充分考虑到实际施工环境情况,建筑实际利用情况等。通过设计管理工作能有效的起到监督作用,对出现不合格的设计方案能够及时发现及时改正,避免设计失误出现影响使用功能的情况发生,同时避免因为设计的不恰当而产生重复施工的现象发生,通过有效的设计管理工作,保证了设计方案的合理性,从根本上提升整个项目的工程质量。

2 项目概况

上海苏宁天御国际广场项目,该项目处于普陀区长风高端生态商务区木渎港苏州河交汇处,外立面为纯法式古典建筑风格,总占地面积约4万m2,总建筑面积约17万m2,其中地上建筑面积约10万m2,含两座5A甲级写字楼、八座独栋公馆、一座苏宁万怡酒店、三座标准商务办公及沿街商铺,建成后成为区域地标性建筑。本项目中的设计管理工作主要包括主体建筑优化、万怡酒店建筑和室内装饰、整体园区交通流线、商业视觉系统、地面地库商业标识及景观改造等。

作为普陀区长风商务区综合性高端商办建筑,该项目复杂程度较高,有酒店、办公、商业等多种业态,纯法式建筑对外立面有较高的要求,需进行精细化设计,酒店装修刚进入筹备、办公及商业大半还未进入销售和租赁,地库等尚未进入运营。根据前期定位,园区含14栋商办建筑,含甲级办公、独栋花园办公、标准式办公、商业裙房及万怡酒店等5种业态,客户群差异较大,地下为7万m2大地板地库,需综合性的对地面地库的功能分区、交通流线进行细致梳理。因此需要进行更加精细化的设计方案,相应的设计管理工作则至关重要。

3 项目设计管理重点工作

3.1 苏宁万怡酒店设计管理工作

苏宁万怡酒店总共有222个房间,装修项目完成后由万豪酒店管理公司运营,在前期需满足万豪酒店的设计要求,该项工程装修和机电均是设计管理和施工重点。在酒店装修工程前期,先完成了酒店先行房和电梯厅等样板装修设计,以作为后期装修工程大面积开展的依据。作为设计管理工作的重点,需协调众多的设计单位,有室内设计顾问、外立面设计顾问、二次机电、标识系统顾问、灯光照明顾问、调光系统、AV/声学顾问、厨房洗衣房顾问、弱电设计等10多家设计方进行协调,需安排好各家设计单位的工序和界面。

3.1.1 酒店装修方面设计管理

在酒店装修中,主要的管理工作是材料的选型和细部节点的控制,尤其在防水等方面的控制。在客房装修的处理上,淋浴房的防水处理则是重中之重。针对淋浴房的防水设计,在设计管理和现场实施过程中,考虑采用几重防水措施。①淋浴房地面采用阶梯式防水,将地漏放在低处,使得水能够迅速集中排放,避免形成大面积积水。②需要在地漏处做好防水材料闭合,避免从地漏处形成渗水点进入抹灰层,另外,实施过程中发现现场门槛高度过低,使得淋浴房排水找坡并铺贴瓷砖后标高相差无几针对现场发现的问题进行了及时整改,要求加高门槛并铺贴石材后,再实施地砖铺贴,让地砖压着大理石,同时做好相应打胶工作。

3.1.2 酒店各机电系统的设计管理

酒店的机电系统后期实施、验收和运营的重要部分,因此对其技术条件的梳理和各专业界面、工序要求尤为重要,尤其是在各专业之间的联动性方面,如室内设计顾问、一次机电单位、二次机电单位、厨房洗衣房顾问、灯光照明顾问、调光系统、视听/声学顾问、弱电设计顾问、万豪消防顾问等,牵一发而动全身。该项目由于建设时间较长,由于后期定位和功能的调整,尤其是在厨房平面布局及设施调整,导致一、二次机电的交割面不够清晰,可改造余地较小。通过相应的设计管理工作,保证最大限度的满足后期酒店验收和运营要求,协调一次机电、二次机电、万豪机电顾问及厨房顾问公司多次会议讨论,在满足使用功能及流线合理的前提下,以厨房顾问公司根据最终设备参数作为标准和万豪机电顾问明确的通风空调交付原则,结合现状情况和设计方进行了多方案比较,最终几方达成协议,在原有一次机电框架的基础上进行调整,基本满足了各方的要求,避免了现场大规模的拆改,保证了酒店的最终完工和验收。

3.1.3 酒店综合管线的协调和室内标高的控制方面

由于原有机电综合管线没有进行系统的协调,从而导致很多功能空间标高过低,如商务公共通道部分走廊仅达2.35m,为解决设计方案出现的问题,设计单位与施工单位协同作战,一方面专业工程师进行现场的实地勘查并绘制现状管线,从而能够保证在设计中能够最大程度的避免管线交叉;在公共部分重点标高控制区域,将部分管线进行改向或是调整风管的截面尺寸;同时优化吊顶形式,将原有吊顶的装饰节点进行调整,将凹口处出风口设在平顶上,减少凹口处理并利用平面小线角的形式增加其装饰层次。采用这种设计方法,一方面将吊顶的标高整体提高了20cm左右,另一方面在未破坏原有装饰的基础上极大地提高了装饰效果,同时提升了酒店的品质和价值感。在考虑未来酒店运营中的后期维修问题上,除了满足美观要求,还需要对设计方案中未加详细考虑和表达的各类机电检修口进行整合和预留,在设计施工图的基础上,现场未封闭吊顶前,协调消防、水电风、空调、弱电等各专业施工方,共同现场巡场并在设计图纸上会签,以满足后期各机电工种运营维护的要求。

3.2 园区交通设计管理工作

3.2.1 地下停车场交通流线方面

在原有设计方案中,园区车行出入口与地库出入口距离过远,造成入园区后车行入地库流线会占用不少地面通道,极大影响了人行漫步系统,没有实现最初总体规划概念中人车分流的设想,并且破坏了原有高端物业的形象和品质;因此在对其设计方案更改时,结合目前地下停车场专业一体化设计和服务理念,将交通流线设计、VI设计、停车场收费系统、道闸停车场系统等统一进行考虑。通过对现有的园区交通现状进行梳理,结合最终要实现的构想,从而确定了整体的布局思路。地上部分考虑园区出入口双进双出,地库出入口单向组织,一进一出,分时段、分平时高峰时、重要活动时进行相应的管理,从而确保了人行系统,保证了人车分流;对于地下行车流线的设计,主环路采用“环状”单向交通组织结构,即单向大动脉流线设计,与主环路联通的支路采用双向车道,以减少交叉路口的出现,有了更清晰、更方便的交通引导,增加了临时访客的体验感,避免车库内部出现无效绕行的情况。

3.2.2 车流入库分区分流及智能化控制

原有的设计方案中,普通办公车位、独栋VIP办公区、酒店车辆、货车、商业区等不同车流存在交叉,且在使用时间和停车收费方面有不同的诉求无法实现;为了更加人性化的设计,打造更加高端的生态商务办公区域,对原有方案进行了整改。在园区停车收费系统方面,根据小区内不同的客户群,专门精细化设计,采用了“库中库”的停车方式和道闸系统,对于独栋办公VIP客户的入库、停车和收费都进行单独设置,并根据不同客户需求而设置了“一卡通”的使用权限。园区出入口采用了遥感卡与拍照识别系统结合的形式,并开通了微信支付、公交卡支付、自助缴费支付等各种收费系统和收费设施,很好体现了目前各种线上收费系统的灵活性和适应性,以更好提升服务品质,并降低物业管理人员的服务成本,全面体现停车收费系统的智能化控制,体现了园区的人性化和精细化管理水平。

3.2.3 交通标识方面

原有设计方案中未交通标识做精细化设计,考虑到该项目地下面积约7万m2左右,空间很大,多种业态综合,地下流线非常复杂,如果按照原方案的地库无差异化标识体系,则会导致分区不明和行车混乱。针对实际现场情况进行了设计优化,在延续原有建筑设计高贵典雅的基础上,交通标识的设计从使用功能、交通流线和视觉设计上进行精细化考虑,视觉系统从墙面、吊顶和地面三个方面进行了重新详细的规划,墙柱面根据不同分区采用不同色块并富有典雅的装饰化视觉效果、吊杆分区域进行指示、地面设置单双向标识和各种交通设施,并结合人行步道完善电梯厅的标识,从而增强人行系统的识别性和安全性。同时在地库主要出入口及道路交叉口增设了电子显示屏、声光报警等智能设施,通过交通标识的设计,确保了交通的有序畅通,最大限度的维护了地下交通安全。

4 小结

建筑设计管理工作的有序进行,一方面能够将建筑设计方案进行更加系统化的优化,另一方面能够最大程度的提高工程质量,因此需要对工程的设计管理工作更加重视。本文结合上海苏宁天御国际广场项目,对项目中的建筑设计管理工作进行了相关探讨,并对整改后的设计方案的具体实践进行了分析,通过动态的管理工作,对设计方案进行重新定位和调整,最大限度的提升了建筑设计价值和整个项目的服务品质。

[1]金垒.对提高我国建筑工程设计质量管理水平的几点新思仁[J].建筑设计管理,2008(2).

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