EHS工作中的理想与现实

胡根林｜文

理想的EHS工作究竟是个什么样子？相信很多EHS人员都和笔者一样，希望在EHS工作中，老板很重视，要钱给钱，要人给人；相关部门很关注，要配合什么就配合什么，要做什么就做什么；员工觉悟很高，既要安全，又会安全；各类设备设施都是最好的、最先进的，本质安全化水平非常高；各类规章、制度、流程都是完善的，甚至完美的，实际运营过程中相关人员也是完全遵守，没有任何违背；EHS人员在企业地位崇高，受到全员尊重，等等。

但EHS工作实际上，却往往可能是老板漠视，要钱没有，要人不给，但事情还要解决；相关部门事不关己，遇事推诿，认为所有安全责任都是EHS人员的；员工抵触，应付管理，“三违”现象屡禁不止；各类设备设施老旧，安全功能不全，存在大量风险需要改善；EHS人员在公司“老板不喜，员工不爱”，几乎没有地位可言，等等。

虽然并非所有企业都是如此，很多EHS工作也不是完全如此“糟糕”，但理想与现实却仍会存着很大的差距。那么，EHS人员应如何面对这个差距呢？下面，笔者结合自身实践经验，从制度与现场两个角度，谈一谈EHS人员在工作中该如何应对理想与现实的差距。

首先，谈下制度。现在流行“群”，笔者自己也加了很多EHS相关的群，在群中经常看到有人在问，有没有这个公司的管理制度，有没有那个公司的要素文件，人家公司做得好，我们要学习，要在我们公司中建立，等等。但实际上，任何管理制度都要适合企业的实际，很多“理想”的制度，未必适用于需求者的“现实”

笔者分享两件事情，供读者参考。

笔者有一个好朋友，在某“高EHS水平”公司下属的一家工厂工作，但因一些原因该工厂需要转让，工厂的所有人员都没有变，所有的安全管理制度标准、要素也没有变，可不到半年的时间，他却发现原有的标准、要素已无法再进行下去，最终选择了离职。

另一件事：一个拥有20多年EHS工作经验的某“高EHS水平”公司的EHS高级经理，到另一家工厂工作，想要改善这个工厂的EHS绩效。他严格按照原来所在公司的EHS管理框架、规则、要求，来改变所在公司原有的EHS管理体系，结果却举步维艰，让公司老板非常失望。

“理想”的制度同样需要“理想”的环境，EHS人员应正确认识到理想与现实的差距，在特定的“现实”环境中，只有最适合的，才是“最好”的。因此笔者认为，EHS人员在工作中不必过分追求其他企业的EHS制度有多么的完美，规章制度有多么的完善，更重要的是找到适合自己公司实际情况的运行体系和制度，这样才能更好地执行下去。

其次，谈下现场。在“做现场”的时候，EHS人员就是要找到生产与安全合适的结合点。“理想”状态往往只是理想，在实践中，EHS工作必须结合企业“现实”，在企业可以正常运行和生存发展下去的基础上开展。比如，某些小微企业包括老板在内就三四个人，年营业额也就200万～300万，只有一个厂房。对于这类企业，如果能做到设备设施有基本防护、员工有符合要求的劳保品、化学品有专门的储存柜、电气线路有“空开漏保”、线路有穿管，就已经不错了。如果让其修建完善的化学品库，对噪声进行独立房间隔离，使用各类先进的自动化、智能化设备，显然是不现实的。

当然，这个例子有些极端，但不可否认的是，EHS水平无法脱离企业“现实”情况发展，对于EHS人员来说，并非要追求某种“理想”状态，而是尽可能地把风险控制与企业发展相适应，为生产运营保驾护航。安