对财务共享和财务人员转型的思考

张秀娟

(润华集团股份有限公司 山东 济南 250000)

在大型跨国企业发展过程中，面临着一系列的问题，比如，经营成本不断提高、分子公司的管控工作越来越困难、经营风险和财务风险越来越大等等。为了有效地解决这些问题，出现了一种新型的模式，即共享服务，能使得企业在国际市场中有效的运用各种能力，并且财务共享模式背景下如何进行财务人员的转型也是需要深入研究的问题，作为管理者要革新观念和管理方式，财务人员也要不断加强自身的综合素质建设。

一、财务共享模式的发展现状

在全球化经济发展的背景下，各大企业都越来越重视国际市场的抢占。企业也都想把自己的业务和产品推向全世界，从而提高自身的影响力，并建立自己的分公司等。然而由于很多跨国企业在财务管理和核算方式的分散性，致使企业管理效率低下，运营成本也无形中增加了，制约了企业健康快速的发展。因此，在企业管理中应用财务共享模式可以有效的解决分散管理的弊端，施以集中化管理。目前信息技术发展越来越成熟，加强集中化管理和流程化管理，可以有效提高管理效率，从而有效的降低人工成本和系统运行成本。

财务职能也要适应如今的时代发展，把交易处理转向决策支持，把财务管控转向价值创造，这不仅使得企业实现更好的自我发展，也是当下信息化时代的必走的路径。但是，还有许多的财务人员对财务共享的认识不足，同时，也没有正确认识到财务共享对企业发展和财务人员转型的影响。因此，在现如今财务职能不断转变，财务共享服务模式应用越来越广泛的情况下，财务人员必须要适时改变自己的思想观念，注重提高自身的专业素质和业务能力，制定新的目标和标准，为企业运用财务共享模式实现资源的优化配置提供保障，最终扩大企业的影响力。

二、财务共享服务模式的优势

（一）对财务部门提升工作效率有着积极的影响

在没有财务共享服务中心的时候，各大企业都必须要在每个子公司里成立一个完整的财务部门。而财务共享服务中心的出现有效解决了这一问题，利用信息技术对财务信息进行汇总，有利于实现会计业务的自动化、智能化、信息化。

（二）有利于提升业务部门的工作效率

利用财务共享服务中心可以有效的降低各业务部门的报销繁琐程度，业务员可以通过网上报销系统完成各项费用的报销，既方便又简单，大大的提高了业务部门的工作效率。

（三）有利于企业扩大规模

通过有关调研工作得出结论，营业额越高的企业越有可能使用财务共享服务模式。利用共享中心可以为企业高层管理者提供更精准的信息，使得其对企业发展做出科学的战略规划，从而扩大企业规模。

（四）使得财务工作更加透明

在企业中采用财务共享模式可以使得财务工作更加的透明，但是这种透明不是完全的公开而是有一定限制的。各个同级别的分公司可以通过财务共享服务中心对企业的经营现状有一定的了解，有利于提高相互监督的力度。

三、财务共享服务支持财务职能的转变

随着经济的发展，企业竞争日益加剧，企业的经营管理理念和经营模式不断创新，传统财务工作的职能也在不断由记账、算账、报账为王拓展到内部控制、投融资决策、价值链管理、战略规划等高端管理领域。与此同时，信息技术的发展也为财务职能的拓展和转型提供了技术支撑。财务共享服务是一种以信息技术为依托的新的财务管理模式，它将企业易于实现标准化和流程化的、大量重复的会计核算通过在财务共享服务中心进行流程再造、标准化和集中处理来提升工作效率，进而降低成本、加强管控，最终提升企业整体财务管理水平。近年来，财务共享服务中心已成为引领财务变革的重要风向标，它有效支持了传统财务职能的转变。

四、财务共享模式下财务人员转型分类

在财务共享服务模式下，基础的核算职能高度集中，这就要求财务人员对工作内容和工作重心做出相应的调整，实现职能的转型工作。下面针对SSC财务人员、业务财务人员、高级财务决策人员三个方面进行了详细的分析和研究。

（一）SSC财务人员

作为财务共享服务中心的财务人员，SSC财务人员主要是由基础操作员、技术维护员、运用管理员这三种人员组成的。基础操作员的主要工作内容就是进行相关数据的输入和基础性的核算等工作，不需要复杂的知识内容和计算等。技术维护人员的主要工作内容就是对财务共享中心的核心业务施以管理并提供技术支持，比如进行系统的开发及应用测试，对程序和核算过程进行定义等，技术维护员作为财务共享中心的核心力量必须要拥有过硬的技术和丰富的知识。运营管理员就是财务共享服务中心的管理者，统筹和协调共享服务中心的各项工作，以确保其安全有序的运行，作为运营管理人员不仅要拥有丰富的管理经验，也要拥有丰富的、全面的知识。

（二）业务财务人员

在当下业务和财务相融合的关键时候，要注重财务人员向业务前端的转型，注重加大对业务财务人才的培养力度，并设立相应的会计管理岗位。业务财务人员在生产和财务核算之间承担着桥梁连接的作用，需要把业务和财务进行有机的结合。企业在进行成本管理、预算分析投资融资等活动的时候需要很多基础数据作为支持，但是这些基础数据一般都是由传统的财务人员完成的，因此在财务共享模式下，实现财务人员的转型，让他们融入到业务中去，加深对研发、采购、物流、加工等流程的认识，为充分发挥财务共享服务的功能提供更好的基础信息支持，利用专业知识帮助业务决策更加的科学合理，充分发挥财务人员的创新意识和能力，是这类财务人员转型的方向。

（三）高级财务决策人员

作为高级财务决策人员的一般都是企业的总会计师或者财务总监等企业的核心人员，这类人员不只是具备丰富的实操经验和健全的知识结构，而且在进行企业战略规划或者决策的时候拥有很强的话语权，为实现企业的良好发展提供重要的参考，有利于实现企业的经济利益。作为高级财务决策人员还必须具有营销方面的专业知识和战略管理的知识体系，在财务共享服务模式下实现财务的综合管理，实现共享服务管理的多角度、多方面管理。

五、财务人员在转型过程中提高素质的方法

（一）转变传统理念，适应新的环境

财务人员在传统的业务流程上已经是轻车熟路了，为了适应新时代的发展，一定要勇于创新和积极探索，面对信息技术的飞速发展，不断地加强学习能力，丰富自身的知识，从而转变传统的观念，更好适应财务共享新模式下人员和管理模式的升级。

（二）完善知识结构，顺应新的发展环境

财务人员的转型不只要转变理念，也要加强完善自身的知识结构。针对岗位不同的财务人员转型需要的知识结构也不一样，因此，要区别对待，进行针对性的知识补充。比如，共享服务中心的技术维护人员，不只要精于财务信息化和核算标准化等，还要加强对企业决策、内部控制、财务风险管理的研究。而作为业务财务人员必须拥有丰富的专业知识，以财务决策推动业务更好的开展为核心，积累丰富的经验，适应新的发展环境。

（三）形成专业化竞争优势，培养工作聚焦能力

在财务职能不断变化的情况下，原来的以经验在实际工作过程中进行判断逐渐转变为专业性的判断。进行专业型的判断，不仅仅要求拥有丰富的经验积累，更要对会计、金融、法律、统计、经营等方面的知识不断加强学习和熟练的掌握。在这种情况下，财务人员也一定要实现工作聚焦和专业分层，从而实现与业务更好的融合，使得经营决策更加的专业化，最终达到复合化和专业化相辅相成的效果。

结束语：

综上所述，在财务共享的新模式，财务人员必须要勇于面对挑战，并抓住机会。要想实现财务人员的转型，就必须提高财务人员的综合素质，因此，财务人员必须要加强学习，转变传统理念，不断完善自身的知识结构，顺应新时代的发展，最终实现良好的转型。为了提高企业的财务管理能力，企业也必须重视财务人员的培训和财务人才培养，提高财务人员的专业知识水平和技术能力，为企业实现更好更快的发展提供必需的财务信息支持和保障为企业的健康发展做出应有的贡献。