关于信息化在电力企业人力资源管理工作中的应用研究

彭琪+刘希+王景兵

摘 要：文章介绍了电力企业人力资源管理工作的现状，即人力资源的管理水平相对的落后、对信息化的人力资源管理了解不够透彻、电力企业高层对HR的管理工作不够重视，提出了加强对信息化技术的应用、建立起完善的信息化人力资源管理体系、完善相关的人力资源管理政策条例、建立健全人力资源管理制度四方面的应用策略，希望能為相关人士提供一定参考。

关键词：信息化；电力企业；人力资源管理

前言

在电力企业发展的过程中，人力资源的管理质量直接影响到企业的整体管理质量。随着人力资源管理工作信息化改革的深入，更加高效的人力资源管理为电力企业的健康发展提供源源不断的动力。将人力资源管理将信息化技术应用于人力资源的管理中，并结合电力企业的自身发展情况所制定的人力资源管理策略，可以实现数字化的资源信息及信息共享、准确定位企业人力资源现状，最终实现电力企业人力资源的高效管理。

1电力企业的人力资源管理现状

1.1人力资源的管理水平相对的落后

近些年来，随着我国市场经济的不断深入，人们对于企业的管理理念也在逐渐的提升。但是从实际的管理工作中来看，电力企业的人力资源管理水平还处于相对落后的阶段，如电力企业在实际的发展中注重只注重营销以及经营的产业管理，忽略了人力资源的高效管理。即便是部分电力企业注重了对人力资源的建设，但却只是停留在表面，严重抑制了人力资源的高效管理。

1.2对信息化的人力资源管理了解不够透彻

电力企业在发展过程中，由于对人力资源管理的信息化建设认识还不够透彻，在实际的人力资源信息化管理中，都只是人为在管理中引进先进的管理技术进行人力资源的管理，在一定程度上影响了人力资源管理工作的完善。但是实际的人力资源信息化建设管理过程中，需要实现信息化技术与人力资源管理的有机融合，即需要借助信息化手段来进行人力资源管理信息整合，同时，还需要在信息技术的辅助下，制定人力资源的发展战略。

1.3电力企业高层对HR的管理工作不够重视

HR作为企业人力资源管理人员，在其企业的发展过程中发挥着非常重要的作用。但是从实际的企业管理工作中来看，部分高层人员并没有充分重视HR工作，这就使得电力企业的HR在进行实际的企业人力资源管理中由于没有领导的支持，所以，工作很难开展。另外，部分管理人员奉行了人力行政管理不分家的管理理念，导致实际的管理中人力资源的管理工作效率和管理工作水平都不是相对的较高。

2信息化技术在电力企业的人力资源管理中的应用

2.1加强对信息化技术的应用

第一，电力企业相关工作人员需要充分重视人力资源管理在整个电力企业发展中的作用；第二，电力企业的人力资源信息化建设需要充分引用信息化的技术，进而改变传统的人力资源管理中采用的是档案的管理形式；第三，电力企业相关工作人员需要积极应用信息化技术，并在计算机辅助下进行网上的信息档案构建，这样将方便电力企业的人力资源在进行实际的管理中将先进化的技术应用到其管理中。

2.2建立起完善的信息化人力资源管理体系

第一，现代化的电力企业发展中应该建立起完善的信息化人力资源管理体系。同时，还需要在信息化技术应用的过程中，形成一套专门的人力资源管理体系；第二，相关工作人员需要在人力资源管理体系下，做好人力资源管理制度的建设；第三，相关工作人员需要人力资源的管理中设置专门的奖励机制，进而激发电力企业的工作人员的工作积极性，只有这样才能够使得电力企业的人力资源信息化建设得到应用的价值发挥；第四，为了改善竞争机制缺乏的现状，提高工作人员的工作积极性，相关工作人员需要在信息化人力资源管理系统的建设中完全可以将人力资源的管理进行管理模式的制定。同时，在制定好的模式下进行专门的人力资源管理，这样才能够推动电力企业的人力资源管理工作得以顺利的实施。

2.3完善相关的人力资源管理政策条例

第一，在人力资源的管理中，建立起相关的人力资源管理政策条例是很有必要的。现代化的电力企业发展中由于受到企业运行的形式影响，因此在实际的工作中员工的工作积极性并不高。信息化应用到人力资源的管理中可以采用电子化的信息系统制定专门的人力资源管理政策。例如在人力资源的管理政策条例中应该明确的规定对电力企业的员工进行定时的培训，要全面的培养企业员工的工作技能和对工作的积极性以及对工作的热情。同时还应该采用相关的管理条例进行企业员工的岗位职责和岗位薪资制定，只有这样才能够保证电力企业的人力资源管理在信息化技术的应用中能够发挥出应用的效果。

2.4建立健全人力资源管理制度

第一，电力企业在发展的过程中需要制定出专门的招聘机制，如企业用人的招聘中应该采取公开公正的方式进行人才的选拔。在进行人才的选拔中还需要不断地对人员的技能进行挖掘，进而保证招聘所选取的人才技能和个人素质都能够符合现代化的社会发展对电力企业的员工岗位职责要求；第二，电力企业在进行的信息化人力资源管理制度建立中，需要重视对人才的培训工作和制定人才的奖励制度，具体来说就是按照企业的实际发展情况对工作人员进行培养，并建立鼓励工作人员的政策，如对在企业的发展中做出过积极贡献的员工，人力资源应该在制度上给予相关的政策放宽以及政策上的扶持，要鼓励这部分人继续为电力企业的发展做出贡献。

结束语

综上所述，随着企业的发展和社会的进步，人力资源管理体系内部对于信息化要求也不断提升。所以，相关工作人员需要进一步完善信息化人力资源管理体系，并综合多方面的条件，分析和研究人力资源管理中存在的问题，通过结合人力资源管理工作实际的工作现状，提高人力资源管理的信息化水平，促进电力企业的发展。

参考文献：

[1]文宇.电力企业信息化人力资源管理优化策略[J].民营科技，2016，（12）：112.

[2]李江.探究信息化在电力企业人力资源管理工作中的应用与实践[J].人力资源管理，2017，（08）：195-196.

[3]尹千里.企业人力资源管理信息化建设探讨[J].科教导刊（下旬），2017，（08）：151-152.

[4]冯利.人力资源管理信息系统在企业中的重要性[J].现代经济信息，2015，（18）：98.