浅谈电力企业安全生产创新思路

赵炳程

摘要：电力企业发展关系到其它行业的发展，电力企业为其它行业提供电力资源支持。电力企业可持续发展必须重视安全生产，培养员工的创新意识，提高员工的创新能力，在实际工作过程中，利用创新思维去工作，提高工作效率，保障电力企业安全生产。本论文从不同层面阐述电力企业安全生产的创新思路，希望为研究电力企业安全生产的专家和学者提供理论参考依据。

关键词：电力企业；安全生产；创新思路

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2018.02.132

电力企业生产是一项复杂工作，电力企业关系到其它行业的发展，为其它行业提供电力作为保障资源。电力企业在生产过程中，必须保障电力企业安全生产，电力企业安全生产关系到电力企业的生存与发展，必须进行科学的管理，提高电力企业的安全性能。创新工作是电力企业安全生产的核心工作，电力企业生产者必须认真总结经验，在实践中不断摸索，理清思路，创新的去工作，为电力企业安全生产起到关键作用，保障电力系统与电力设备安全工作。

1电力企业安全管理的重要性以及影响因素

1.1电力企业安全管理的重要性

电力企业安全生产是电力企业可持续发展的根本，安全生产是保障其它行业供电的基本因素。电力企业安全生产必须有电力企业安全管理作为保障，电力企业安全事故一般都是重大事故，在事故中造成人员伤亡，设备损坏，大面积停电等现象，因此电力企业安全生产的影响力很大，必须加强电力企业安全管理，科学的、创新的去进行电力企业安全管理，是减少安全事故发生的主要因素，加强电力企业安全管理是电力企业可持续发展的基本保障。

1.2电力企业安全管理的影响因素

影响电力企业安全管理的主要因素有三个，首先是人的因素。人是安全因素的核心因素，很多电力企业安全事故都是人的因素影响，电力企业生产是一项复杂工作，必须对工人有一定的要求，上岗之前必须测试，测试合格才能上岗，必须对工人定期测试。其次是物的因素。电力设备和线路也是影响安全因素的重要原因，必须定期对电力设备和线路进行检查，对有问题的设备绝对不能带病上岗，必须及时解决问题。最后是环境因素，电力生产对环境有一定的要求，对周围环境必须有专人检查，必须达到电力企业生产的标准。

2电力企业安全管理现状

2.1安全责任没有落到实处

电力企业在企业生产过程中，建立一套完成的安全管理制度，但有的企业没有按照安全管理条例进行管理，很多企业重视生产，不重视安全管理，促使一些安全隐患没有专人进行管理，最后酿成安全事故。电力企业安全管理制度是按要求执行的，是保障电力企业安全生产的标准，不是应付上级检查的文件，必须科学建立安全管理制度，成立安全管理部门，严格按安全管理制度执行，保障电力企业安全生产。

2.2不重視安全软管理

电力企业安全生产是一个多元化过程，在重视电力企业硬件的过程中，也必须重视电力企业的软件管理。软管理是针对机器设备提出的，主要包含与电力生产有关的资料，制度和处理措施等。如今的电力企业往往在实际生产过程中忽视软管理。例如：在对电力设备进行检修时，对检修投入的人财物远远大于检修的相关标准化措施，针对检修措施往往使停留在形式上的。科学技术的不断发展，电力设备的科学技术含量不断提高，简化复杂的工作，工作量也远不如以往，工作人员也在精简，但是安全管理工作比以前更加复杂，要重视软管理在电力生产过程中的重要作用。电力企业软管理是一个细化过程，必须重视电力企业软管理，这是电力企业可持续发展的重要因素，为电力企业发展提供了重要的管理资料。

3电力企业安全管理的创新思路

3.1明确安全责任

电力企业建立安全管理制度，这是电力企业安全生产的需要，必须明确安全责任人。要成立专门机构负责进行安全生产管理，严格按照规章制度执行。要求电力企业厂长是安全生产第一责任人，每个部门，每个领域都有责任人，每个电力设备都需要有专人负责，在生产过程中要明确安全责任，同时明确每名工人的岗位职责，建立严格检查制度，对有问题的人或物要及时改正，保障电力企业安全生产，是电力企业可持续发展的关键因素。

3.2实行内部监督制度

电力企业安全生产是一项复杂过程，电力企业内部必须建立内部监督制度，这是解决电力企业安全隐患的关键因素，只有内部实施监督制度，是减少安全事故的基本保障。各个电力企业依据自身的管理制度，制定严格的检查制度，对保障电力企业安全生产起到重要监督作用。内部监督制度的实施，让企业内部自我管理，部门之间形成有效的监督，互相提高生产安全性能，对电力企业安全生产，减少安全事故起到重要的保障作用，符合现代电力企业发展的需求。电力企业安全生产关系到各个领域，在内部监督的过程中，外部也需要对进行有效监管，目标就是提高电力安全生产，减少安全事故发生。

3.3加强管理队伍建设

电力企业安全生产人起到主导作用，加强管理队伍建设是提高电力企业安全生产的关键因素，建立电力企业安全管理队伍是电力企业发展需要，对电力企业安全生产起到保障作用。电力企业管理队伍建设需要有效提高队伍素质，需要对管理队伍人员定期进行安全培训，提高电力企业员工的基本技能，这对电力企业安全性能保障起到重要作用。