浅析加强国有企业文化建设的具体措施

王学善

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）11-000-02

摘 要 近年来我国国有企业加快了自身改革的步伐，国有企业要实现更好地提升自己的市场竞争力，加快推进企业经济增长方式转变，就需要加大对企业文化建设的探索力度。通过全面提升企业文化建设水平，不仅能够增强企业的凝聚力和向心力，还能促进企业的转型升级，为国有企业的更快更好发展奠定良好的基础。

关键词 国有企业 文化建设 义利观 建设机制 价值观

企业文化作为企业的软实力，不仅有利于促进企业员工积极向上的风貌，而且能够进一步增强企业的凝聚力、发展力、竞争力，使企业在激烈的市场竞争中占稳脚跟，并持续快速发展。

一、国有企业文化概述

企业文化是企业发展的“软件”，是基于特定域和民族文化背景下企业行为表现出来的一种理念、价值观和思维方式，简单而具体地说，就是企业机构和所属职工的精神和行为的总和。而国有企业的文化则更具特殊性，在当前社会主义公有制这一经济制度下，他的文化具有一定政治属性，一般包括包括精神文化、物质文化和制度文化等三个层面。

精神文化是企业在长期发展实践过程中形成的具有自身特点的精神成果和文化观念，国有企业精神文化作为国有企业文化的核心所在，在国有企业文化中处于最高层次，如思想政治、企业哲学、企业价值观、企业道德、企业精神和企业风气等，都是属于国有企业精神文化层次的内容。国有企业的物质文化，主要是指，企业在日常生产经营管理实践中，各种物质形态和载体所构建的特点，它为国有企业精神文化和制度文化的形成奠定了良好的基础，它能够进一步将国有企业的管理哲学、审美意识、经营思想和工作作风等各方面情况更好地折射出来。国有企业制度文化是对企业员工具有约束性和规范性的制度性载体文化的表现形态，是企业员工在长期生产实践中需要遵循的规范和准则。

二、加强国有企业文化建设的具体措施

（一）树立国有企业文化建设的义利观

在当前国有企业文化建设过程中，“义利观”问题是核心问题，即在国有企业发展过程中，要以坚持道德和正义为原则来追求“利益”。在国有企业文化建设过程中，需要在把握好道德制度和正义导向的基础上，处理好国有企业与国家、企业内部人个体与企业集体之间的关系。企业内部的企业人即为个体利益主体，其在追求个人利益时会为自己的生产、经营和管理等工作创造有利的条件，而国有企业文化在注重保证为企业人合法权益的同时，更注重以国家利益、企业整体利益为大局作为文化建设的出发点，强调个人利益要服从和服务于企业集体利益、企业集体利益服务于国家利益。因此，国有企业文化建设，常常强调要通过企业文化建设，有效提高企业人的人文道德修养及人生境界，时刻以企业利益的大局为重。即通过全面提升企业个人主体和国有企业主体的集体主义精神，在实际工作中保证国有企业个体利益的增长的同时，又能够促进国家集体利益的增长，实现双赢的局面。

（二）充分发挥党组织在企业文化建设中的作用

在现代国有企业文化建设中，需要充分发挥国企党组织的领导作用，为企业文化建设起到政治保证。在实际工作中，国有企业党组织需要利用自己的优势，通过加强基层党组织建设和发挥党员模范带头作用，为企业文化建设提供重要的思想指引，进一步创新时代精神，并利用提炼的精神和意识来引领企业文化建设，做到与时俱进。

（三）建立健全企业文化建设机制

完善的机制是企业文化建设的重要组成部分。首先要统筹规划，设立专职部门负责，在国企内部设置专门的企业文化建设部门，并配置专业的工作人员。其次要加强专业培训，为从事企业文化建设的员工提供多种培训机会。由于企业文化的建设需要企业员工的积极参与，所以完善国有企业文化建设机制和加强工作创新，必须从关爱员工着手，通过充分调动员工的积极性与创造性，促进企业文化的建设与创新，实现企业的和谐发展。一方面，要在国家政策框架下，充分发挥员工的主体作用，通过广泛地动员工作，让员工了解企业文化的重要性，积极踊跃参与到企业文化的建设与创新工作中；另一方面，要积极发挥文化服务员工的作用，坚持自主创建、自娱自乐的文化创建方式，不断凝聚员工的向心力，激发员工爱岗敬业的热情。

（四）将企业文化与企业管理相结合

首先，將企业文化融入到企业管理制度之中，使企业文化真正成为国有企业管理体制的一部分。在国有企业实际工作中，需要将企业文化切实融入、应用到企业的管理机制中来，融入到国有企业全体员工的实际行动中，使企业文化真正成为企业管理体系的重要组成部分，更好的发挥企业文化的激励、凝聚、约束以及推动作用，为企业的经营管理提供更好的政治导向，为国有企业文化建设提供有力的经济支持。

其次，做好企业文化与企业管理系统的策划与结合。要更好的使企业文化与企业管理相结合，就应该做好企业文化体系各要素的诠释，并在企业管理中进行逐层推展。也就是说，将爱国主义、社会主义、集体主义等文化教育内容融入到管理策划之中，促进企业组织和员工在经济发展中形成共同意志。同时，采取多种有效管理策划手段，加强国有企业中先进形象，典型人物的宣传力度与挖掘力度，力争做好榜样的带头作用，以榜样精神去感化所有的员工，使企业文化倡导的理念、精神在企业管理中得到更好的诠释。

再次，要积极探索企业管理思想与企业文化建设实现“以人为本”的有效途径。目前，我国企业之间的竞争，早已转变为人才之间的竞争。因此，国有企业想要实现健康、稳定的发展，企业的文化建设工作必须将“留住人才、造就人才、激励人才”落实到企业人力管理思想之中。应该通过多种形式、多种渠道让员工切实感受到企业为其所提供的健康生活、快乐工作、全面发展的良好环境氛围。要大力改革用人、用工、分配机制和考核制度，形成个体贡献推动企业整体发展、企业的整体发展成果惠及个体利益的互惠机制和共赢氛围。

（五）引导职工树立正确的价值观

在国有企业发展过程中，在处理企业与职工及企业与社会关系中形成企业价值观，价值观在企业文化建设中处于核心地位，具有指导和驾驭作用。企业在文化建设过程中，需要引导职工树立正确的价值观，即倡导职工具备一种积极向上，有利于社会和企业发展及个人自我实现的正确取向，特别是在当前经济大环境并不乐观的情况下，国有企业发展过程中需要兼顾到国家、集体和个人利益，因此企业在加大对外部市场的开拓，形成规模效益。并在日常经营管理过程中，重视对职工生活条件的改善，改善职工福利，实现企业与职工的双赢局面。

三、结语

国有企业的企业文化是其得以长期生存经营的管理方法、管理思想和行为规范的总和，它不仅是现代企业的重要管理理论，同时也是促进企业健康发展的现代化手段，展现了社会主义特色政治氛围下的公有制企业市场化运作的“道义”和“利益”观念。因此，在国有企业文化建设过程中，树立正确的价值观念，以严谨的作风将企业文化渗透到企业生产经营管理的方方面面，实现企业文化与企业管理和企业发展的有效统一，对国有企业进一步增强凝聚力，促进企业健康、持续发展至关重要，国有企业必须认真对待，真正做到扎实推进、正向有效。

参考文献：

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