现阶段管理会计的价值创造型财务转型的研究

许云鹏　王俭　滕嘉祺

[摘要]管理会计，作为一个协助决策者进行专门决策的会计分支，旨在通过对会计信息进行进一步的加工、整理和报告来对企业日常的各项经济活动进行规划与控制，故又称“对内报告会计”。在经济全球化、“互联网+”，甚至是经济衰退等一系列经济背景之下，企业的日常管理和风险决策显得尤为重要。反观管理会计所涉及的职能方向也在于此，由此不难发现管理会计在现如今的企业管理之中意义重大。所以，在多样化的市场竞争背景下，如何紧跟市场需要，革新管理模式，进行财务转型成为急需解决的问题。

[关键词]管理会计 价值创造 财务转型

一、财务转型背景

（一）互联网金融和“互联网+”的崛起

随着互联网技术的不断发展，互联网金融作为传统金融与互联网信息技术的结合而出现，由于这种新型金融体系的出现，中国的金融改革也在不断进行。同时伴随着“互联网+”行动计划的诞生，以云计算、物联网和大数据为代表的新一代信息技术同时出现。随着新技术的普及，企业资源的集成管理更加趋向于互联网的大数据管理。在互联网金融与“互联网+”不断崛起的背景之下，企业财务转型将更多地依托于大数据分析与云信息技术所带来的信息资源。同时，互联网金融的出现也会对企业财务转型带来巨大的影响。

（二）经济全球化带来的挑战

在经济全球化的大环境下，全世界合为一个整体。资本、人才、资源、科技在世界范围内流动。为了使企业能在这种环境下更好的运作，企业必须能有效利用经济全球化所带来的优势。以制造业为例，经济全球化背景下，在全球范围内选取各方面更有优势的原材料，雇佣高新技术人才，采用新技术投入生产实践，生产出具有高附加值的产品。不应该仅仅停留在生产，更应着眼于创新。

（三）会计信息与企业管理相结合

企业管理者的决策制定来源于财务会计的会计信息报告，但是会计信息出自于企业财务会计，与管理层级有一定的脱节，信息传递难免会出现不及时，不准确的情况。而企业的竞争环境瞬息万变，若不能准确获取信息，将会对企业决策制定带来不利影响。故企业财务转型有必要将企业决策层级与会计信息的获取更有效地结合在一起以更有效地利用会计信息进行决策制定。

二、价值创造型财务转型途径

（一）以价值创造为转型导向

从政治经济学角度来看，决定商品的价值仅仅是劳动，确切地说，只有生产性的活劳动创造价值，其他劳动不创造价值。从企业经营角度来讲，价值创造是指企业生产、供应满足目标客户需求的产品或服务的一系列业务活动及其成本结构。创造价值是企业长盛不衰、持续发展的不败之本。企业要应对经济新常态下的新挑战，做到科学发展、做强做大，需要在市场经济中不断把握和实现价值创造。

（二）构建财务共享服务体系

财务管理是企业经营管理的核心，建立适合企业集团发展的财务管理体系至关重要。远光智能云财务共享解决方案，为企业集团提供专业化的咨询服务、优秀的管理软件以及强大的技术支持，帮助企业集团实现共享服务中心建设的业务标准化、流程再造、信息化建设，使企业集团快速平稳构建财务共享中心管理体系，从而发挥业务单元和共享服务中心的专业优势，加强管理规范，促进流程标准化，提高运作效率，控制经营风险。

（三）构建业财融合服务体系

企业的信息活动就是记录业务活动数据、数据维护、报告管理。简单说就是信息的存储与展现。对于企业来说，要让各种业务的人财物信息都标准化，目前最常用的方式就是财务信息，因为从企业的增值流管理流程上看，我们一切的活动及流程最终都要为价值创造服务，最终都要反映到财务状况、财务成果、现金流入流出量的变动上。企业的信息循环最重要的是财务循环。也就是说，企业的管理者还是依赖于财务管理这个组织提供的信息来进行管理决策和管理业务。

（四）提供战略决策服务

美国管理会计师协会将管理会计体系分为治理结构体系建设、管理控制体系建设、内部计量体系建设、建立外部报告体系、组织领导力建设、国际商业环境体系建设以及促进财务职能转变七大模块，从20世纪90年代开始汇聚全球顶尖管理会计专家，就七大模块涉及的各项具体实务及专题，着眼于企业内部提升经营管理水平、增加企业价值、防范企业风险的需要，精心撰写和发布突出实务导向的《管理会计公告系列》，指导企业管理会计体系建设。

（五）开展资本运作服务

资本运营服务作为实现价值增值与效益提升的有效服务手段，即企业财务部门基于对产业并购重组与资本市场的深入理解，在资本市场法则的基础上，经过市场合理估值，募集相应企业投资资金后，让企业股价和价值保持一致性，然后依据自身的经营战略，统一制定产业投资计划，以便投资管理者利用资本市场估值与并购市场估值的差价对产业进行并购重组，从而实现财务管理工作从辅助型向主导型工作转变。

三、促进价值创造型财务转型工作有效开展的人力资源管理配合措施

（一）绩效考核

新时期随着知识的不断更新，经济与科技的进步，企业的发展模式也在慢慢发生改变，越来越多的企业开始认识到知识和技术的重要性，对于很多企业来说，人才已被他们视为企业发展的重要基石。企业之间已经开始在人才争夺以及保证人才不流失这些方面开始了竞争，这就需要一个良好的机制来对人才进行管理与控制，而这就为绩效考核的诞生和应用做好了铺垫，目前，这种管理方式已被众多企业争相采用。而考核与控制、管理三者之间是密不可分的，考核是三者之间的一个基础，若不能对其进行考核，那后面的控制与管理就更无从下手；故，建立一個良好的考核体系是一个公司对员工进行有效管理的基础。

（二）创新激励体系

著名领导力训练专家谭小芳老师认为，企业的所有者与员工之间的利益是不完全一致的。所有者注重企业的长远发展和投资收益，而企业的管理人员和技术人员受雇于所有者，他更关心的是在职期间的工作业绩和个人收益。二者价值取向的不同必然导致双方在企业运营管理中行为方式的不同，且往往会发生员工为个人利益而损害企业整体利益的行为。实施股权激励的结果是企业的管理者和关键技术人员成为企业的股东，其个人利益与公司利益趋于一致，因此有效弱化了二者之间的矛盾，从而形成企业利益的共同体。