钢铁企业财务管理转型趋势分析

朱立亮

[摘要]目前我国钢铁企业存在深层次的矛盾问题，这进一步影响了我国钢铁业的发展。而且现在我国对钢铁的需求也越来越少，钢铁的价格也在不断地下降。再加上近几年来我国对环境的治理力度的加大，钢铁业也越来越难做。在这种情况下，我国的钢铁企业需要做出必要的转型。钢铁的转型重点应该在钢铁的财务管理上，加大与各部门的联系，设计出更好的财政管理手段，为钢铁企业创造出更大的财政效益。

[关键词]钢铁 财务管理 转型

在国内企业对钢铁的需求不高的情况下，我国的钢铁企业正处在不断亏损的状态。并且，我国的钢铁企业将进一步面临着：生产过剩、需求不高、持续亏损的状态。竞争越来越激烈，传统的管理模式已经不再适合目前钢铁企业的发展，所以，我们要另辟蹊径，寻找更加适合现在钢铁企业的财政管理模式。首先我们要充分挖掘企业的现有资源，实现企业资源的最大限度的利用，创造出更大的价值。其次，我们要有效地组织和配置资源，做到把成本降到最低，把效益提到最高。推动企业的财政管理向更加精细、更加自主性的方向发展。这样钢铁企业财务管理就会得到更好的转型，我国钢铁企业也会逐步发展起来。

一、转变传统观念。促进财务管理转型

财务管理的转变必须以创新为切入点，不能总是被传统思想所束缚，在财政管理方面应该更加精细化。企业的财政管理人员也应该适当地改变财政管理方式。从财政的每个细节出发，每个细节都是有联系的，只有处理好这些细微之处，才能够把握住财政的命脉。我们都知道，脱离业务的财政是没有生命力的，只有业务和财政相互结合起来，才能够赋予财政更大的生命力。但是，目前财政和业务融合得并不是很好，这就使得目前钢铁企业的财政显得非常空洞。要使财政永久得存在下去，就必须让财政和业务管理相互融合。财务部门应该以提高活力作为一个契机，加强其管理，并且借此机会进一步加强财政和业务管理的相互联系。整体优化财政管理的管理方式和管理结构，进一步提高财政管理的优化。

二、钢铁企业财务管理转型的措施

（一）建立财务部门和业务部门的交流的平台

财务部门应该找好自己的定位，建立起与业务部门的联系。要做到财务管理和业务管理的相互融合，首先要做到以下三点。首先，在钢铁企业的集团层面，要做好预算管理，资金管理等最核心的方面。由财务部门和业务部门共同来执行，这样既完成了公司的任务，又使财务部门和业务部门加强了联系。其次，在公司的股份层面上，主要管理的是公司的成本方面的问题，财务部门、人力部门以及业务管理部门要做好预算，对外沟通的工作，整理出一套完整有序的管理方案，这样更有利于财务管理的转型。最后，在相关产业方面，相关产业要做到资源整合，不能够关起门来，要使自己公司的产品走出去。以财务部门为领头羊，带领其他的组织部门、业务管理部门，来积极地改善本公司的财务状况，促进其转型。

（二）引领业务部门创造价值

财务部门是最了解业务部门的业务动向的一个部门，财务部门要做好报表，业务部门才能够更好地去实施。同时公司应该严格要求，定下严格的目标，引导业务部门去创造更大的价值。只有财务部门和业务部门更好得融合，才能够为公司创造出更大的价值。只有他们两个部门联系得更加密切，才能把市场预算，成本费用，市場变化等信息及时地反馈给财务部门，这样，财务部门才能够做出及时的调整，做出更适合市场需求的财政调整，更大地发挥财政管理的优势，实现资源配置的最大化，给公司创造更大的经济效益。

（三）用管理精细化来促进财务管理的转型

目前我国的钢铁企业正处在亏损的状态，我们现在要做的就是将预算做的更加精细，企业的预算小组应该每天都都收集市场信息，针对重大问题要做出重点的研讨并把这些研讨结果作为评判年终奖的一个标准，作为激励员工的一个方法，以进一步提高公司的财政管理能力，在建立预算的过程中，更要做到精细，要多了解市场的最新动态，做出最适合公司的预算。与此同时，公司还应该建立起产品、合同、工序等各部门的联系，并且要做好盈亏统计，做好计划、预算和奖惩工作，在探索中不断进行财务管理制度的转型。财务人员通过精细的预算，与业务部门深度融合，确定出合理的制度，为钢铁企业的发展打下一个良好的基础。

（四）创新管理模式

以实物资产盘活存量资产，这是目前一个非常有效的提高钢铁企业经济效益的一个方法。以资本结构优化为核心，创新财务管理的方式，针对产业，资金等方面进行更好的方案，这样才能促进钢铁产业的发展。

（五）加强资金管理，提高经济效益

在资金方面，要树立一个长久的目标，将资金产业带到更多的流动资金方面，以资金的配置带动钢铁产业的发展。加强资金、资产的运用效率，提高公司的效益。并且要优化资金链的结构，提高资金的安全性。要树立“精打细算降低成本的观念”，积极开拓融资渠道，为公司的未来做更加精细的打算。财务部门要做好预算，为公司未来的发展打好基础。为公司做出更加详细的报告，最终对公司的运营结果和运营方式作出更加详尽的安排，为公司做出符合实际的决策和判断。

三、结束语

目前我国的钢铁产业的情况仍然是不容乐观，生产过剩的情况尚未得到缓解，钢铁企业所面临的压力也越来越大，从钢铁企业的发展情况来看，钢铁业所面临的营销状况尚未得到改观。随着钢材的需求情况的不断调整，钢材的需求仍在不断下降。在这种情况下，钢铁企业就需要做出调整，尤其是对财务管理的调整尤为重要。只有调整好财务，我国钢铁企业的发展才会更加昌盛。