提高企业财务内部控制的措施

裴莉

[摘要]随着经济的不断发展，各个企业之间的竞争力度也越来越大，其中企业财务内部控制的措施对企业发展起着重要的作用。企业是城市构造的重要部分，与城市的发展有着千丝万缕的联系，而财务是一个企业核心，只有对内部财务实行合理的控制，才能够使企业长久地处于优势地位。本文将针对目前企业财务内部控制中存在的问题提出相应的解决措施，希望可以提高企业财务内部控制，增强企业的综合竞争能力。

[关键词]企业财务 内部控制 措施

我国目前的企业还在不断地发展过程中，而企业财务内部控制仍然存在着许多的问题。目前一些企业财务内部控制的相关制度不规范、管理也不够完善，还存在预算控制薄弱、成本费用控制力度不够，加上有的企业财务相关工作人员的综合素质参差不齐，都会影响财务内部控制。这些问题是可以发现和解决的，只要采取相应的解决措施完全可以进一步地提升企业财务内部控制，进一步地激发企业的潜能，更好地提升企业的竞争力度。

一、企业财务内部控制存在的问题

（一）企业现有的相关制度不规范，管理不完善

一些企业现有的相关制度不规范，管理不完善是现在企业财务内部控制中常见的问题之一。管理工作不完善的原因是多方面的，除了管理制度的原因外，还与管理人员的专业素质紧密相关。一些制度没有真正地运用到实践的过程中。企业相关制度不规范、管理不完善还体现在企业制度的激励和约束制度还不能够与当前的形式吻合，需要进一步的变通。而且对于长远的利益的观察不够，只注重眼下的利益，这不利于企业的长远发展。而且在选择企业员工时没有进行全面的考核，相关的制度应该积极修正，将制度落实到实处。

（二）預算控制比较薄弱，成本费用控制力度不够

预算控制就是对这个计划的投入金额采取相关的控制措施。预算除了金额还有相关的一些东西，都需要加强对其的控制力度。预算控制比较薄弱，成本费用控制力度不够是最常见的一类企业财务内部控制问题。在预算的时候只是大致的数据，没有进行相关的考核，这就使得预算的结果偏差比较大，实际金额往往比预算的多，这也导致了后续过程中一系列问题的出现。预算控制对于整个企业财务内部控制起着重要的作用，预算控制的力度与后期的投入有直接的关系，成本费用是最基础的，必须很好地进行成本费用的控制，才能使整个过程有条不紊地进行。

（三）企业财务相关工作人员综合素质参差不齐

相关人员的综合素质与企业的发展趋势在一定程度上有着间接的关系。企业财务相关工作人员综合素质参差不齐的原因是多方面的，一些企业在选择工作人员时没有明确的筛选制度，有的工作人员是通过走后门等途径进来的，或者企业对员工的相关知识技能培训不够，这些都会导致一些工作人员的综合素质较低，从而导致工作效率低。

二、提高企业财务内部控制的措施

（一）规范相关制度，完善现有的管理

规范相关的企业财务内部控制的制度，完善现有的管理是促进企业经济更好更快发展的方法之一。相关制度和管理体系对企业财务内部控制的重要性不言而喻。一个好的企业离不开它的规章制度，而好的管理体系不但可以事半功倍，还可以提高员工的总体工作效率，保证任务高质量地完成。对于现存的制度和管理体系问题需要采取根据其特点采取解决措施。在对管理人员的要求上应该保证管理人员的综合素质够高，不断地去学习一些先进的知识和方法，在此基础上进行创新，制定出适合自己企业发展的制度。在制度确定之后，要在管理体系的运行之中不断地进行完善，制定出适合企业的独特的管理体系。制度是一个企业的纲领，有了制度，才能使整个企业有条不紊地运行。现有的管理还需要进一步地完善，根据实际情况不断地改革，制定出自己企业适用的管理制度。

（二）加强预算控制，进一步降低成本费用

加强预算控制，进一步降低成本费用。预算包括营业预算、资本预算、筹资预算、各项预算的有机组合构成企业总预算。首先需要相关的工作人员明白加强全面预算控制的必要性和重要性，真正实现企业管理以财务为中心，财务管理是企业财务内部控制重要手段。加强预算控制的目标是为了防止资金的浪费，进一步降低成本费用。降低成本费用不但可以节省企业的资金，还可以减少谎报虚报，提高工作人员的工作效率。加强预算控制是为了更好地提高预算编制的科学性；进一步降低成本费用可以避免支出预算的随意性，细化支出费用，对预算的检查考核也是预算控制重要的组成部分，对于预算控制，企业应该加强科学论证，混却测算经费要求，对于每个支出都要有相关记录。科学编制预算，规划预算资金要充分做好预算编制的前期准备工作，结合年度工作任务进行详细的预算。在制定完预算控制之后，要加强对整个过程的监控工作，这样可以增强对预算的制度约束。在预算控制的过程中需要特别注意的是预算资金的动态平衡的管理，这才是关系着企业其他工作能否顺利进行的重要因素。

（三）提高企业财务相关工作人员的综合素质

企业的发展离不开企业财务相关人员，针对企业财务相关人员综合素质参差不齐的现状，企业需要采取一系列相对应的解决措施。在招聘财务相关人员时不但要对工作人员的专业素质进行考核，还需要对工作人员的创新、实践、处理突发事件的能力等多方面进行考核，在正式工作之后，不定期地安排一些表现优秀的员工去其他优秀的企业参观，学习，回来之后向其他员工进行讲解、示范。企业内部实行“以老带新，以新带老”的政策，以老带新是由于老员工工作经验丰富，可以带着新员工教给他们一些经验和处理一些意外情况的方法；而以新带老是因为新员工的学习能力比较强，而且接受新知识比较多，可以告诉老员工一些新的知识和技能，同时新员工的创新能力比较强，也有助于共同思考出更有利于企业发展的方案。企业人员的综合素质是决定企业成败的根本因素，充分开掘每一个工作人员的潜能，更好地为企业奉献。

三、结语

企业是城市建设中重要的一部分，企业的发展对城市的经济有着一定的作用。提高企业财务内部控制是为了更好地促进企业的发展，本文列举了企业财务内部控制存在的一些缺陷，给出了一些解决措施，希望可以更好地促进企业的发展。企业的财务是企业一些活动的基础，实现财务的动态平衡，是为了更好地利用资源，实现利益的最大化。企业财务内部控制既要依赖于相关的制度，也离不开企业工作人员的努力，在此基础上，才能让企业不断地向前发展。