油气田企业基于资源性资产的成本观

柳清源　汪辉

[摘要]随着国际经济一体化的发展，油气田企业成本高额的现状无法适应社会进步的需求。针对油气田企业资源性资产的成本优化问题，结合目前我国油气田企业的内外部环境实际工况分析，对油气田现行的经营管理模式与成本管理模式进行深入分析，阐述油气田企业的成本构成以及可优化成本的种类，并总结现阶段油气田企业存在的成本混乱问题，针对以上分析，针对性的提出油气田企业基于资源性资产的成本管理对策，希望为油气田企业的发展提出合理的建议。研究表明：尽管目前油气田企业生产过程中的成本较高，利润较低，但是采取合理的对策，可大幅提高资源性资产的使用效率，从而从根本上提高企业利润。

[关键词]油气田企业 资源性资产 特点 成本观 分析

油气田企业是以油气资源为基础的资源采掘企业，是资金技术密集型企业，其发展需要大量的资金和现金技术支撑。近年，面对油气田开发技术难度、投资额度和风险程度增加，探明油气储量增长缓慢，油气开采成本递增和国际油气价格低位徘徊的趋势，油气田企业更加注重强化内功，纷纷把优化和完善油气田企业的成本管理作为重要发展战略。

油气田企业不同于传统行业，成本的控制也和传统企业不同。从成本观的角度考虑，油气田企业的成本包括勘探、开发、生产以及销售成本。企业的成本价值观已经从传统的成本内涵逐渐的向全面的成本观念拓展，逐步从生产成本核算管理向全面成本管理进行转变，将所有与经营相关的都划归到成本管理和控制的范畴中去，实现勘探开发一体化。油气田企业应基于油藏经营的理念，转变思路，采用资源性资产的成本观理念来降低成本、建立自己的核心竞争力，以获得长久的竞争优势。

一、油气田企业内外部环境分析

从目前油气田企业所处的外部环境分析，随着全球经济一体化和一带一路政策进程的加快，油气田企业也需要参与全球经济贸易，逐步融入到全球经济体系中。目前全球经济市场的信息技术比较发达，使得企业之间的信息完全透明化，竞争变得越来越激烈，谁能在全球市场提供物美价廉的产品，谁就能在全球市场取得优势。自我国进入世界贸易组织以来，油气田企业也认识到了全球能源市场的竞争压力，采用什么样的技术能对生产成本进行深入优化，成为我国企业目前面临的最大难题。

从我国的内部环境考虑，油气田企业所处的国内地位也比较尴尬，一方面国际石油价格大跌，使得企业的利润大幅下降，另一方面国内的民用油气价格并没有大幅下降，使得国内社会怨声一片，可以看出国内市场也不容乐观。造成这种情况的主要原因有三点：首先是国内的油气产量无法满足国内市场的需求，尤其是随着社会的发展，人民的生活水平不断提高，汽车等能源消耗类产品的拥有了呈指数上升，这就要求油气田企业能提高油气产量；其次，随着油气资源开采量的加大，很多容易开采的地区资源接近枯竭，而能源丰富的地区，开采难度较大，需要提高企业的技术水平；最后，目前油气田企业的管理结构比较混乱，无法适应社会进步的需求，在一定程度上阻碍的油气田企业的发展。

通过以上分析，我国油气田企业同时面临国内和国外的双重压力。企业若不能提高自身的核心技术，降低生产成本，就将失去自身的竞争优势，也将导致其无法生存。市场经济的客观规律证明，低成本是促进企业发展和提高竞争力的核心。因此油气田企业基于资源性资产的成本改进措施成为了企业发展的重要问题。油气田企业要想快速发展，必须健全管理制度和不断提高核心技术水平。

二、油气田企业成本管理面临的问题

油气田企业主要面临以下六大难题：

（一）无成本管理的理论指导

由于油气田企业自身的特点，使其成本受到地质条件、油气深度以及销售条件的影响。但是企业进行成本计算时，仅仅考虑生产成本，忽视了企业在环境治理、废置材料以及员工组织等方面的因素，使得企业成本的计算和控制缺乏科学性，所计算的成本信息也无任何参考价值。油气企业的成本包含于企业发展的各个环节中，仅靠降低成本忽略价值链方面的控制，企业无法从根本上取得竞争优势。同时，企业要想保持自身的竞争力和进行战略管理，也需要最科学的成本信息。目前的成本计算只关注企业内产生的耗费，并没有从企业的内部的价值链进行深入分析，使得企业成本很难提供有意义的信息。

（二）成本、产量、效益之间的矛盾急需解决

近年来，油气田企业积极推行以目标成本考核为内容的成本预算管理，初步遏制了成本不断上升的势头，但是随着我国油气田企业深入改革和国际市场竞争所带来的压力，企业在经营中投入、产量、效益三个要素之间的矛盾日益突出。在油气田内部，计劃部门掌管投资，财务部门管理成本，生产技术部门负责产量配置及开发方案审批，三部门由于对“产量与效益孰轻孰重”的认识不同而使得经营管理的结果不理想，影响了生产经营决策，进而影响油气田企业价值最大化目标的实现。

（三）忽视油气储量，没有将油气储量作为一种资产进行管理

目前，大多油气田企业对油气储量没有实行资产化管理，存在着油气勘探开发企业不珍惜资源，以技术进步提高效益的动力不足，为眼前的利益过度开发，缺乏保护油气资源的责任心，破坏了油气资源配置的整体优化，降低了油气资源开发的整体效益。

（四）成本控制和预算方法落后

目前，油气田企业进行成本控制的主要手段是在生产过程中进行节约，并没有在成本与安全、成本与环境、成本与技术方面找到平衡点。从另一方面来看，目前的成本控制中的控制协调落后，管理措施虽然较多，但技术相对落后，使得成本控制和技术脱节，并没有从根本上起到节约成本的作用。

（五）资源利用不充分

目前油气田企业资源利用不充分的现状比较明显，比如某些管道最大输量可达1.5×107m3/d，但是仅输送1.0×107m3/d的油气资源，使得管道得不到充分利用，再加上目前油气田企业的废置资源较多，如何对资源利用不充分和废置资源的成本进行核算比较困难。这些费用虽然并没有产生实际意义上的支出，但是这些不充分利用和废置费用会影响企业的纳税，使得油气田企业的净利润较低。

（六）考核制度和奖惩不完善

目前油气田企业并不重视考核制度，或者考核制度仅针对普通员工或下级管理层，这使得企业内部人员的创新积极性和节约成本的积极性不高，大多数的企业内员工就算考核优秀也难以得到实质性的奖励。在另一方面，油气田企业的惩罚制度也不够完善，发现问题或造成大量浪费时，仅仅对下级管理层或普通员工进行警告惩罚，使得企业内怨声四起，大多数的员工不会考虑节约成本，仅完成自己份内的工作。综合考虑，考核制度和奖惩制度的落后也制约着资源性企业的发展。

三、树立基于资源性资产的成本管理思路与对策

传统成本管理关注的是短期经济利益，核心是降低产品成本，主要通过提高生产率、降低生产成本，最终实现企业的预期经济效益目标。基于资源性资产的成本观关注的不仅在于降低成本，更重要的是建立和保持企业的长期竞争优势。也就是企业必须探求提高其竞争地位的成本降低途径，当某项成本降低途径削弱了企业的战略地位，则企业应弃之不用；另一方面，当某项成本的增加有利于有助于提高企业的竞争实力，保持企业的竞争优势，实现企业的战略意图，则这种成本的增加是值得鼓励的，从企业长远发展来看是利大于弊。

与传统成本管理相比，基于资源性资产的成本观更注重是建立和保持企业的长期竞争优势，站在企业长期发展的角度进行成本的有效控制，此管理方式下的成本控制更强调多角度、全方位的有效管理。

（一）油气储量资产化管理

在市场经济条件下，油气储量具有商品和资产的双重属性，其管理方式也必将是资产化的管理方式。企业的目标是利润最大化，这就决定了油气田企业的油气勘探开发必将是一种商业行为，其最终的目的是将勘探开发的投资转化为资本，并在生产经营中不断增值。只有实行油气储量资产化管理，才能使油气田企业意识到储量资源是成本的一部分，必须加以珍惜和重视技术进步，充分利用油气资源储量获取最大效益，促进油气资源的合理开发利用。

（二）成本管理与油藏经营相结合

油气企业前期的勘探开发投入是为了满足企业后期生产经营的需要，其价值或早或晚要转移到完全成本及期间费用中去。由于油气企业勘探开发费用在投入生产后分期进入成本费用，在企业的制造成本和管理成本中还未能敏感的体现出来，往往未被重视，一方面导致勘探开发投入居高不下，另一方面后期生产开发不能达到预期效果，导致勘探开发费用摊大，单位成本上升，企业效益低，不能有效面对外部油气市场价格波动。因此油气田企业首先需要做好前期勘探开发阶段的成本管理工作。将勘探开发成本纳入完成成本核算体系，建立相应的管理控制制度，实现高效勘探開发一体化。

在油气田开发过程中会布置大量的集输气站、集输管线，如何进行管网设计和运行调配，发挥这些资产的价值是油气田企业生产过程中必须面对的问题。比如通过合理设置集气站地址，可以降低地面管线长度，尽量接入多的气井，降低前期开发及后期生产运行费用，提高单站的运行效益；针对目前企业资源利用不合理问题，油气田企业之间可以采取加强合作的方法。例如一家企业无法充分利用一条管径较大的管道，则可以和邻近同类型的企业进行合作，共用一条管道；如果企业生产结束之后，某种设备可能在今后生产中不再需要，则可以以售卖或租赁的方式转给同类型公司，从用这样的方法，既可以提高自家企业的营收费用，又可以使其它企业节约成本。

（三）扩宽成本管理范围

油气田企业的成本管理多数还是局限在如何降低财务费用、人工成本、生产成本等狭小的范围，对一些面向未来的成本如机会成本、风险成本和资本成本等还不够重视。为此，油气田企业应重视扩宽成本管理范围，如降低筹资成本、扩大融资渠道、强化资本成本管理。从油气田企业整理战略角度，进一步改革决策程序、特别是投资决策程序、使每一项重大决策都能与油气田企业油藏经营目标相一致，从而降低机会成本，开展各种衍生工具的研究与应用来规避油气田企业的经营风险。

基于资源性资产的成本管理不仅要对油气田企业生产成本进行分析，还要全面考虑油气田企业面临的各种潜在机会，分析各种机会成本，以增加油气田企业的价值，提高油气田企业的获利能力。与之相应，国外大油气田企业成本管理的内容日益扩大、由过去的单纯核算和控制产品成本、转向注重中长期的成本管理，加强对风险成本、机会成本和资本成本等成本的管理，以配合公司生产经营战略。

（四）充分考虑需求对成本的影响

油气资源需求影响到油气田企业的生产规模、勘探开发投入的高低，从而影响油气田企业的经营成本。在油气田企业实施管理过程中，在考虑市场需求相关的成本影响因素时，既要充分考虑市场需求状况，如生产规模的确定、勘探开发投入费用的高低、勘探开发技术水平的选择等等，又要充分考虑到市场需求及其变动对油气田企业生产影响从而对企业成本的影响。

（五）制定合理的管理制度

制定科学有效的投资项目咨询评价及后评估管理办法；建立有效的投资管理制度，从根本上实现谁投资、谁受益、谁承担风险和责任；制定科学合理的资产减值管理办法，加大资源性资产的运营效率。

（六）加强员工的成本意识

油气田企业成本项目繁多复杂，控制和降低的难度较大，但由于其成本构成的特殊性及油气田企业生产经营的特点，决定了企业控制和降低成本的空间巨大。因此，应该从提高企业全员的成本意识出发，采取成本发生的过程控制和源头控制相结合的方针，逐步完善成本管理体系，从而有效控制和节约成本，提高企业核心竞争力。

人的活动在成本发生的各个阶段占主导地位。人的素质、技能是企业成本的非常重要的影响因素。其中对企业成本影响最大的，是职工的成本意识与降低成本的主动性。树立职工的成本意识，就是要使职工树立这样一些思想，成本是可以控制的，成本管理需要大家的共同参与，并在工作中时刻注意节约成本。只有树立起职工的成本意识，只有职工具备了良好的成本意识，才能建立起降低成本的主动性，才能使降低成本的各项具体措施、方法和要求顺利地得到贯彻执行和应用。职工良好的成本意识是成本管理的必要条件。成本意识的普遍建立有赖于领导的提倡、强有力的制度约束、管理人员的以身作则和职工素质的普遍提高，需要适当的利益机制、约束机制和监督机制相配合。

四、结论

综上所述，影响油气田其生产成本的因素较多，造成企业难以发展或者说发展中的矛盾较多。针对以上问题，提出了基于资源性资产的成本管理理念来构建适应于油气田企业的成本管理体系，降低成本、增加经济效益、提高成本管理水平。事实上，油气田公司这类资源性企业进行成本控制的难度虽然较大，但是采取合理的措施，企业仍有节约成本、增加利润的空间。