人力资源管理对企业绩效的影响研究

康莉

[摘要]随着社会经济的不断发展，企业间的竞争也日益激烈。传统的人事管理模式和体制已经和现代企业发展的需求不相适应，人力资源管理对企业发展有着非常重要的作用。本文主要从人力管理概念的转变，人力资源管理对企业绩效的影响，人力资源管理对企业绩效的有效对策几方面的内容进行了阐述。

[关键词]人力资源 管理 企业绩效

随着社会主义市场经济体制的确立和完善，我国企业间的竞争日趋激烈。要想在严酷的国内国际市场竞争中获取优势地位，企业需要在各个竞争因素上谋求优势地位。在知识经济时代，人才逐步成为最重要的竞争因素，这就需要企业将人力资源管理提高到管理层面，通过科学、高效的人力资源管理，为企业获取更高的经济效益和发展空间。

一、人力管理概念的转变

所谓的人力资源可想而知，就是能够更好的进行企业人力资源管理。随着信息技术的不断发展，网络已经遍布在人们生活的各个角落，且成为了人们生活的重要组成部分。因此引发了经济形态的变化，从传统的经济形态逐渐向现代化经济转变。经济全球化的到来，企业竞争也发生了很大的变化，价值观念也呈现出多元化的特征。所以，企业对员工的要求也越来越高，人才资源管理的作用日益显现出来，主要包含：人力资源整体规划、招聘管理、岗位分配等等，落实这些工作是提高企业绩效的重要保障。

二、企业绩效视角下人力资源管理存在的问题

（一）战略与企业的目标不符

目前，我国的大部分企业仅将人力资源管理理念用于人才的招聘和选拔过程中，没能在企业发展的高度进行人力资源的配置和规划。企业实施的人力资源管理的工作面较窄，难以与本身的发展目标相匹配，难以充分发挥人力资源管理对企业绩效提高的促进作用。

（二）管理机制欠缺

由于我国的市场经济机制建成不久，企业人力资源管理工作仍存在诸多问题，主要表现为用人机制呆板、缺乏灵活性，在企业内部没有构建起常态化的人员流动和交流机制，难以吸引高素质人才加入企业，这必然导致企业的人力资源管理比较混乱，人力资源难以得到有效配置。此外，企业没有科学、完善的激励机制和绩效考核机制，难以有效激发员工的工作积极性。

（三）员工培训缺乏长远规划

员工培训是提高员工素质，适应企业长远发展的重要举措。但是我国的企业员工培訓仍然具有较大的盲目性，难以与企业的目标匹配。例如，大部分的培训是针对具体的知识和技能内容，难以适合企业的中长期目标的负荷程度，不能激发员工的创造力，对企业提高运营水平难以有实质性的帮助。

（四）管理者的素质有待提高

企业的人力资源管理水平与管理者的素质有显著的关联，需要由有远见卓识和丰富工作经验的人担当此类工作。在我国，由于对人力资源管理长期缺乏重视，企业人力资源管理者的素质不高，相关经验也比较欠缺。

三、人力资源管理企业绩效的有效对策

（一）调整员工的培训模式

同企业发展目标相适应的人力资源管理方式是提高企业的核心竞争力，和企业综合绩效。所以，要让企业人力资源管理和社会发展需求相适应，企业就需要重视人力资源管理工作，并实行人力资源管理。企业实行人力资源管理，可以让企业人力资源管理工作尽快适应市场发展需要，提高企业经济效益和自身的稳定、健康发展。在人力资源管理的过程中，最重要的是激发员工的工作积极性和热情，提高员工的工作效率。所以，企业应该做好员工的培训工作，从而使员工的工作能力得到增强。然而，在企业正式实行培训的时候，大多数员工只是将培训作为自己休息的一种方式，培训过程中不认真、放松懈怠，只是为了应付形式，培训工作得不到落实。产生这些问题的原因主要有：第一，员工自身学习意愿学习能力低，不愿意花费过多的时间去学习新知识；第二，大多数企业开展培训的时候，都是利用员工休息的时间来进行，占用员工大量的休息时间，使员工产生抵触。所以，企业需要对自身的培训模式进行重新探讨和分析，作出相应的调整，如，可以把员工的培训纳入到工作实践过程中，如果还是无法带动员工的培训积极性，企业需要让员工自己提出要求，企业对要求的合理性进行分析，分析合理并实施。与此同时，企业还可以将员工的培训成绩纳入到考核范畴中，根据常规标准，制定相应的考核体系，并和员工绩效联系起来。

（二）优化配置人力资源

第一，人力资源管理工作者需要准确了解企业内部每个工作岗位的情况，根据员工绩效考核成绩，安排相应员工到相应的岗位工作；第二，在企业人力资源管理的时候，需要做好全部员工的统一调配工作，保证人力资源管理的协调有效性，让每一个员工都能到自己合适的岗位工作，并能将自身的优势充分发挥出来，找到自己工作的价值，不浪费每一个人才；第三，人力资源管理工作者还需要做好企业内部人员筛选工作，需要将和公司实际发展观念，工作不认真，不能够胜任岗位工作的员工淘汰，当然对于那些工作认真负责，表现积极的员工，还需要结合其绩效给予适当的奖励，可以升职等。虽然，人力资源管理工作的主要目标之一是做好对企业人力资源的保护和管理工作，但保护的是工作能力强、业绩突出的高技术人才，并不是那些工作不认真、无所事事的闲人。

（三）做好员工的绩效管理工作

对于大多数企业来说，为了能够提高员工的工作绩效都会制定出很多的管理制度，但是，很多的管理制度都缺乏实用性，无法真正实现对员工工作行为的约束和管理。要做好企业人力资源管理工作，就需要将提高企业自身绩效为根本目的，调整和更新企业人力资源管理模式，最直接有效的方式就是将企业和员工的绩效薪资联系起来，做好员工绩效管理工作。通常这种管理方法在中小型企业被运用的十分普遍，大型企业处于对企业发展持续、稳定性的考虑往往拒绝使用该方式进行管理。

四、结束语

人力资源管理对于企业的绩效有着重要的影响，企业需要在发展中正确的运用人力资源管理，使其能够促进企业绩效的良好发展，保证企业能够立足于激烈竞争的市场中。