民营企业人才流失原因与对策研究

宋洪科

[摘要]民营企业人才的流失现象非常严重，对民营企业的快速发展产生阻碍。所以民营当前急需要解决的问题就是如何防范人才的流失。本文主要介绍人才流失对民营企业的影响，分析人才从民营企业流失的主要原因，并进一步提出应对人才流失的对策。

[关键词]民营企业 人才流失 对策

随着社会经济体制的快速发展和不断的完善中，民营企业的人才流失的现象日益严重。根据调查显示，民营企业的人才流失竟然达到了30%，一些生产型的企业甚至都达到了70%以上，一般为2-3年，最长也超不过5年。所以，解决人才流失的问题是民营企业现在面临的重大难题。

一、人才流失对民营企业的影响

（1）增加业务成本。人才流失将会导致民营企业重要职务人员的缺失，迫使他们重新招聘，然而越是重要的岗位，招聘人才的费用越昂贵。企业对流失员工的培训成本，雇用新员工的成本以及培训新员工的成本都将会给企业带来额外的成本，这些费用都将增加到企业成本中。

（2）企业无形资产的损失。人才流失到其他企业的同时，不仅会给民营企业造成职位上的空缺，还要拿走企业的无形资产，如：企业的新思想新观念，企业未来发展的战略规划，企业技术和技术以及经营理念等等。这些无形资产流失对民营企业的影响是不可估量的。

（3）降低组织的士气。人才流失率过高对组织的士气也会产生一定的影响，这种氛围会在整个组织进行传播。企业员工在这种氛围下，企业的员工将会感到恐慌。一些缺乏工作稳定性和忠诚度的员工可能陆续辞职，势必给企业带来严重的后果。

（4）影响企业形象。人才流失速度过快将会严重的影响民营企业形象，给外界世界展现出管理不善的不良印象，企业中一些优秀的人将会气馁，这样就形成一个恶性循环。商务人员流失越严重，招聘人员越多，招聘对象越多，经营业绩越差，人才流失现象就越严重。

二、民营企业人才流失的原因

（1）家庭式管理的制约因素。许多民营企业采取家族式管理模式，在企业的创业初期对民营企业的发展起到一定的推动作用。但随着民营企业的发展壮大，其弊端日益显现。主要表现为：企业内部缺乏制度化管理，企业管理非常随意：企业主个人素质偏低，企业中的专政现象比较严重：对于家庭成员和外部成员的业务往往区分非家庭成员感觉为“外来者”。当企业成长和发展时，这种家庭式的管理模式容易导致盲目决策，管理混乱和权力滥用，最终导致对员工缺乏归属感，工作，甚至离开另一个业务。

（2）忽视员工培训和再教育。只有不断接受培训学习，不断提高自身能力，员工才能适应工作需要。如果你长时间没有机会学习，他们会有很强的失落感和挫败感，最终导致他们去做其他的事情。由于管理模式的制约，民营企业往往是快速接班人，忽视了人才的个人利益和职业发展，缺乏人才培养和教育的长远规划。因此培训资金不足，人力资源开发滞后于企业发展的要求。

（3）人才分配不合理。人才的合理配置是人才实现潜力的重要保证。人才和工作是密不可分的。人才的作用和价值需要通过工作实践来体现。工作实践能够促进人才的素质和能力进一步提高。只有根据岗位需要和人才特点，合理配置人才，发挥人才的优势，挖掘人才潜力，实现人才价值最大化。民营企业招聘人员，过分强调受过高等教育，甚至很多低级职位也要求研究生学历作为一个人，人与职位不能合理搭配，不僅浪费企业成本，更重要的是造成在人力资源闲置，浪费，很多人不能发挥自己的专长，让一些人有失落感的时刻，不能安心自己的工作，最终导致人才流失。

三、防范民营企业人才流失的对策

（1）完善业务体系。只有加强民营企业的制度建设，民营企业的管理才能规范化，制度化，才能使民营企业进入正常的发展轨道。首先，民营企业要完善产权制度。只有建立完善的产权制度，企业的各种机制才能有效运作。企业通过所有权和经营权分离，明确企业责任，权益关系，建立和完善民营企业内部治理结构，为企业各项机制有效运行创造良好的内部环境。

（2）加强对培训的重视。民营企业把培训成本作为企业成本投入，从成本上看，应该把企业的培训成本降到最低。现代人力资源管理理论认为培训不应该被看作是企业的成本，而应该算是一个很高的投资回报率。这意味着公司投入较少的资金来换取培训。为使人才和岗位合理配置，民营企业要合理选拔和配备人才。首先，企业应根据企业的需求和特点设计一个合理的工作岗位，并对每个岗位的工作进行分析，从而得出每个岗位的资历，然后根据岗位资质情况招聘合适的人选，人才安排他的工作。同时，企业可以通过轮岗和定期考核了解人才与岗位的匹配情况，并根据考核结果合理配置。这将使合格人员承担起自己的责任，履行各自的职责。真正实现岗位合理配置和人才合理配置，使人才工作过于简单，降低工作效率，创造流动性的愿望，不会感到无聊。

四、结论

民营企业是我国的经济重要组成部分，在我国的整个经济发展中发挥着越来越重要的作用。当前，因为受到家族经营管理的限制，从而忽略了员工的培训和再教育和人才分配不合理等原因，所有造成了民营企业人才严重流失。民营企业可以通过完善企业的制度建设、增强对培训的重视程度、科学地选配人才等措施防范企业的人才流失。