分析人力资源经济规划与管理工具在企业发展中的运用

吴添水

[摘要]在企业发展过程中，人力资源经济规划与管理始终是企业管理的重要组成部分。当前，很多企业在人力资源经济规划与管理工作中还存在许多问题，严重制约了企业的健康发展。本文将围绕人力资源经济规划与管理工具在企业发展中的运用展开论述。

[关键词]人力资源经济规划 管理工具 企业发展

做好企业的人力资源管理对企业的发展具有重要意义。企业在发展过程中，应当制定科学合理的人力资源经济规划并合理配置管理工具，促进企业朝着健康的方向发展。以下本文将具体分析当前企业人力资源经济规划与管理工具在企业发展中存在的问题及解决问题的策略。

一、人力资源经济规划与管理工具在企业发展中存在的问题

良好的人力资源经济规划与管理可以帮助企业树立正确的发展观念，促进企业又好又快地发展。但是，由于很多企业在发展过程中不够重视对人力资源经济规划与管理工具的应用，导致其在发展过程中存在诸多问题，主要表现在以下几个方面：

（一）缺乏完善的绩效考核制度

绩效考核制度是人力资源经济规划与管理工具中的重要内容。完善的绩效考核制度有利于帮助企业实现对员工的有效管理。通过绩效考核管理，可有效约束员工的日常行为及工作行为，对提高员工的工作效率、改善員工的工作态度等具有重要意义。但是，当前很多企业并未认识到绩效考核制度的重要性，在很多企业中，并不存在完善的绩效考核制度且绩效考核制度流于表面，在实践中并未得到贯彻实施，导致员工工作的积极性不高，个别工作人员在劳动能力鉴定、管理登记企业养老保险等工作过程中出现懈怠、服务态度较差等情况，给企业的发展带来了很多负面影响。

（二）欠缺明确的薪酬管理制度

员工的薪酬是企业成本的一部分，为实现企业效益的最大化，企业应当制定完善的薪酬管理制度。很多企业在发展过程中，并未制定明确的薪酬管理制度，如明确具体的薪酬晋升机制、明确的奖金制度等等。缺乏明确的薪酬管理制度不仅会大大降低员工工作的积极性，而且还容易产生不公平的降薪或加薪现象，导致企业很难建立健康的工作环境和工作氛围。

（三）企业内部缺乏沟通

为促进企业的和谐发展，企业内部应当加强沟通。很多企业在发展过程中，由于企业各部门之间、企业员工与员工之间缺乏沟通，导致出现很多不必要的矛盾和问题，如在理解和探讨工伤保险政策、标准和规划时，由于企业管理人员与员工之间缺乏必要的沟通，不仅会导致同事之间出现龃龉，而且会导致工作完成的效率低下等等，严重制约了企业的稳定发展。因此，在企业内部建立完善的沟通机制显得很有必要。

（四）企业缺乏良好的企业文化

企业文化具有凝聚企业力量、鼓舞企业员工斗志等积极作用，但是，很多企业在发展过程中尚未建立属于自己的企业文化，而是一味地追求效益的最大化。缺乏良好的企业文化，会导致企业内部缺乏凝聚力和向心力，不利于企业的可持续发展。

二、科学运用人力资源经济规划与管理工具的策略

当前，很多企业在管理过程中，未能科学合理地运用人力资源经济规划与管理工具，给企业的发展造成了很多不利影响。为促进企业的可持续性发展，完善人力资源经济规划与管理工具在企业发展中的运用很有必要。

（一）建立完善的绩效考核制度和薪酬管理制度

完善绩效考核制度和薪酬管理制度，是加强企业管理工作的必要措施。首先，企业应当根据企业的发展状况，实事求是，制定初步的绩效考核制度和薪酬管理制度；其次，企业领导应当将初步的绩效考核制度和薪酬管理制度向全体员工进行公示，由全体员工对该制度提出修改意见和建议；紧接着，由企业相关负责人员收集汇总全体员工的意见和建议，并根据员工的意见和建议进行制度的修改。最后，制度由全体员工签字后正式开始实施。绩效考核制度和薪酬管理制度开始正式实施后，企业应当按照制度的规定严格执行相关规定。只有做到有制度可依据，并严格执行该制度，才能有效加强和完善企业的管理工作。

企业管理人员在制定绩效考核制度时，应当注意将员工的工资与员工日常行为相结合，如对于在组织实施对用人单位工伤预防等工作中表现优异的员工，可进行相应的奖励；对于表现不好的员工，进行相应的工资考核。通过严格的绩效考核，实现对员工的科学合理管理，完善企业的管理工作。

企业管理人员在制定薪酬管理制度时，应当注意尽量将降薪和加薪的内容细化，避免出现不公平现象。在制定降薪制度时，企业管理人员应当严格按照我国的相关法律法规操作，避免出现不必要的用工纠纷。

（二）建立完善的企业内部沟通机制

企业是由各个部门组成的一个有机整体。各部门之间相互合作，相互协调统一，才能促进公司的正常运营。首先，应当在各部门之间建立一个专门负责协调部门间矛盾的机构，有效化解各部门之间的矛盾。此外，企业应当重视工会的建设和发展，充分发挥工会在企业与员工之间的沟通作用。另外，为促进员工间的沟通，企业可加强内部员工沟通平台建设，为员工之间的沟通交流提供便捷的渠道。

（三）培育和传播良好的企业文化

企业文化是企业的内在力量，对企业的发展具有重要意义。企业文化将直接影响员工的工作状态、工作质量。企业在完善企业人力资源经济规划与管理工作过程中，应当在充分考虑员工需求和企业发展特点的基础上，主动塑造良好的企业文化，并积极传播企业文化。通过培育和传播良好的企业文化，不仅能够促进其他部门的发展，同时，还能有效提高员工的工作效率和工作质量，从而促进企业的可持续性发展。

三、结束语

人力资源经济规划与管理工具在企业发展中科学合理的运用对企业的健康发展具有重要意义。企业要想在激烈的市场竞争中处于不败之地，必须不断完善人力资源经济规划与管理工具在企业发展中的运用。