企业人力资源薪酬管理伴随的问题及对策

应璇

[摘要]人力资源薪酬管理对企业发展有着重要作用，它关系着企业员工的切身利益，科学的薪酬管理可以帮助员工提升他们的工作积极性。然而，当前的状况是很多企业并未充分重视人力资源的薪酬管理工作，更有部分企业为了获取经济效益，过度压榨自己的员工，导致员工的工作付出和工作收入不对等，泯没了员工的工作热情，当员工受到过度的压榨“不堪重负”时，就会选择跳槽，这无疑会影响企业的长久健康发展。

[关键词]企业 人力资源 薪酬管理 问题 对策

一、企业人力资源薪酬管理工作的重要性

所谓薪酬管理，就是指企业根据员工劳动付出来判定员工应得薪酬的过程。在这一过程中，企业的管理者会最终决定薪酬的整体水平、框架结构以及整个体系。薪酬管理包括两个方面，一是薪酬目标管理；二是薪酬水平管理。薪酬管理关系到企业的人力资源管理体系乃至整个企业是否能够正常运转，它与人力资源管理的其他职能紧密结合，能够大大提升企业的整体竞争力。薪酬管理是企业的人力部门施展人事管理的重要措施，作为企业，要持续不间断地制定自己的薪酬管理计划，处理好员工和薪酬之间的关系，另外，企业还要和员工共同协商，对其薪酬计划实施不间断的修改和健全。企业实施不同阶段的薪酬计划，可以为员工的岗位竞争提供更公平的环境，时刻激励着员工不断提升自己，有助于员工的个人发展，同时，薪酬管理也是企业实现更好发展的基本保障，它能够帮助企业实时优化上级和下级的关系，另外，科学的薪酬管理系统，能够帮助企业招录到更多优秀的人才。

二、企业人力资源薪酬管理遇到的问题

（一）不重视薪酬档案管理

当今社会，竞争日趋激烈，社会价值观的核心就是经济利益，已经成为了既定事实，企业也要以这一理念为导向展开企业的管理工作。但是，在企业的人力资源管理过程中，并未充分重视薪酬管理，相应的薪酬管理制度尚未健全，这无疑会打击企业员工的工作积极性，挫败员工的工作热情。

（二）员工薪酬水平相对稳定，发挥不出薪资的激励效用

人力资源薪酬管理的现状是员工薪酬水平相对稳定，波动不大，对于员工而言，薪资是固定的，他们付出的再多，自己的薪资水平也很难得以提升，员工的工作积极性和工作热情严重受挫，同时，那些原本就不愿意为企业做出贡献的员工，会持续保持自己的懒散状态，这样会加大企业员工的不稳定性，非常容易出现跳槽的现象。

（三）绩效薪酬的奖励力度不大

目前，多数企业员工的薪资，主要有两部分构成，一是基本工资，二是业绩奖励。我们知道，基本工资是一个定数，员工要想提升自己的薪资，就只能提升自己的业绩奖励。但是，企业的绩效奖励力度不大，而且也很难得到，这也将挫败员工的工作积极性。

（四）绩效薪酬的分配不合理

部分企业在进行人力资源薪酬管理时关于薪酬的分配很不合理，无论员工的业绩如何，不管员工为企业做出多大的贡献，均使用均分的原则，这很明显是不合理的，对于那些为了为企业做出贡献而花费了很多时间与精力的员工而言，十分不公平，如此，做出贡献的员工容易心理不平衡，而没做贡献的员工则会沾沾自喜，薪资的激励效用将没法发挥出来，不利于企业的健康、长久发展。

（五）绩效目标不清晰

为了实现企业的更好、更长久发展，领导者都会使用绩效薪酬这一措施。但是，不少企业在实施绩效薪酬管理时，目标不够明确清晰，使得员工在工作中都很盲目，投入的精力，得不到相應的回报，挫败了员工的工作热情，也阻碍了企业的长久发展。

三、相应策略

（一）及时更新全面、系统的薪酬管理理念

企业在实施人力资源管理时，一定要充分重视薪酬管理工作，并将这一工作内容，列为日常工作事项，这样可以帮助企业提升自己的凝聚力。企业的领导层，要充分重视薪酬管理工作，重视企业员工的切实利益，及时更新自己的薪酬管理理念，既要重视货币形式的劳动报酬，又要重视非货币形式的物质报酬与精神报酬，以期最大限度地激发员工的工作热情。

（二）科学调整工资

企业在进行人力资源薪酬管理时，要结合实际情况科学调整工资，以激发员工的工作积极性，为企业的健康、长久发展积聚人才力量。对于老员工，在进行薪酬管理时，可以通过加设工龄这一绩效评定标准，稳住老员工的心；对于新员工，建议企业设置一部分资金，用于奖励那些绩效好的员工。此外，当企业的效益不景气时，也要对员工的薪酬进行调整，让员工感知到自己与企业共患难，提升他们的集体意识。科学的薪酬调整，才可以将绩效薪酬的激励效用发挥到极致。

（三）完善绩效考核机制

企业在进行人力资源薪酬管理时，要让企业员工的薪酬和员工的工作绩效挂钩，完善科学的绩效考核机制，可以最大限度地激起员工的工作热情。员工的绩效考核，要结合员工的实际岗位、综合能力和技术水平进行科学评估，当员工的付出和他们的薪酬对等时，他们对待工作才会更积极，更有热情。

（四）薪酬分配要完善

社会在进步，公平、公正这一基本原则，也是促进社会发展的根本动力。企业在进行人力资源薪酬管理时，要积极完善薪酬分配机制，这样可以更好地激发员工的工作积极性。薪酬按劳分配，既是对员工的肯定，也是对他们的激励，激励着员工为企业的发展，竭尽自己的力量。同样，薪酬的合理分配，也要充分结合员工的工作能力和工作岗位等各个因素，否则会出现分配不合理的现象。

（五）健全薪酬绩效评价机制

企业在进行薪酬绩效评价时，科学的评价指标可以让评价工作更合理，更有说服力，更有助于企业的发展。科学的绩效评价工作，是合理配备员工的前提，是评价某一员工是否能够胜任某一工作的重要参考，考核评价指标的设置，是为了提升企业人力资源管理工作的整体水平。第一，考核评价的指标，一定是在员工的能力范围内，与此同时，该指标对于员工而言还要有一定的挑战性和一定的难度，这样才能发挥绩效评价的激励作用；第二，考核评价的指标，其核心必须是有助于企业的发展，同时还要具有一定的灵活性，该指标是一个可调的范围，而非固定的指数，这样员工的工作积极性才能得到最大限度地提升。

四、总结

总之，对于企业而言，人力资源薪酬管理工作十分重要，它关系到企业的发展，也关系到员工的实际利益。在当今社会这一竞争日趋激烈的大环境中，企业要想实现更好、更长久的发展，就一定要特别重视人力资源薪酬管理这一工作，积极健全自己的薪酬管理机制，最大限度地提升企业凝聚力，稳住人心，实现企业健康、长久发展。