技术创新管理在企业中的运用

吕鹏宇

[摘要]党的十九大会议上再次强调了“创新驱动发展战略”的指导思想，同时还总结了我国企业在技术创新管理中的现状。因此要大力学习并贯彻十九大精神，以创新驱动发展战略作为技术创新管理的指导力量。本文将针对技术创新管理在企业发展中的运用进行科学分析。

[关键词]技术创新 管理运用 企业发展

技术创新作为一种新发明、新思维，是思想意识逐步提高的概念化过程，为了能够更好的满足时代发展需求，企业积极进行技术创新，在技术创新管理的过程中主要将计算机、互联网等现代技术作为基础，着重强调观念新，技术新。技术创新是企业发展的主要促进力量，大力开发新技术，提高企业生产力和竞争力，这对企业产品科技含量的有效提升起到了不可忽視的作用。将技术创新积极引入企业项目管理中，及时渗透现代化的管理思想，促进企业管理人员竞争意识的有效提升，并为现代企业未来发展奠定坚实基础。

一、技术创新管理的含义以及主要特点

（一）技术创新管理的含义

技术创新管理作为一种活动方式，同时也是现代企业的管理手段，以科技创新、技术创新为主要推动力，在创新技术的基础上，人员的竞争意识得到了提高，促进了企业管理活动的有序进行，同时有效改善了当前企业面临的技术落后、人员创新意识不强等现状。

（二）技术创新管理的主要特点

（1）目的明确。技术创新有助于企业生产力和市场竞争力的提高，有明确目的，是为了达到目的而采取的一种现代管理措施，能够帮助企业及时解决当前问题。

（2）具有系统性。为了提高企业生产能力，及时改善企业发展现状，及时进行技术创新，强化对人员的严格管理和监督，在此过程中将经验，技能，知识，工具等多个要素及时融合起来，使其成为一个整体，熟练掌握各种工具的操作要领，这样一来，企业形成一种互相学习，相互借鉴，团结互助，创新发展的良好氛围。

二、技术创新管理在企业中的运用

（一）技术创新

技术创新是企业技术创新管理的主要内容，同时作为生产要素和企业生产条件的组合体，因此在技术创新过程中需要及时站在创新对象的角度看待问题与分析问题，立足于经济学，积极运用技术创新理论来促进企业管理活动的顺利进行。技术创新不仅包括产品创新，还包括营销模式创新，促使企业产品积极向商业化产品过渡，从创新对象的特征出发，积极创造出新颖、具有时代感的产品。将技术与社会、经济、文化等多个要素融合起来，积极实施综合性活动，大力挖掘产品在市场中的潜力，准确把握技术创新契机，从而给企业带来更多利润。在技术创新过程中注重对产品生产活动的工艺设计、生产制造、市场营销、融资等环节进行深入分析，以技术创新来推动企业的快速发展。

（二）创新管理

创新管理的关键是：创新和管理，在创新投入，创新战略，知识管理，文化组织，战略管理等环节进行严格的管理和控制，及时总结创新管理的工作经验，对技术创新过程中的人力，资源，时间，信息等投入进行深入分析与研究，切实做好技术创新，管理创新，知识创新以及组织创新。

（三）技术创新管理思想的全面渗透

为了能够更好的适应时代发展需求，企业在发展过程中要密切注意内在环境的变化，及时制定与企业状况相符的技术创新管理措施，明确战略化的管理目标，在此过程中还要积极运用技术创新管理理论，将计算机、互联网为主要载体，从而高效开展现代企业的技术创新活动。实践分析，技术创新管理思想在企业发展中的运用着重体现在以下两个方面。

（1）技术创新战略化管理。根据企业发展状况来制定与之相应的技术创新战略化管理制度，定期开展技术创新活动，不仅要关注技术创新，还要加强对产品创新营销情况的重点分析，以多元化的方式进行战略管理，充分发挥企业产品的优势，以技术创新措施来创造更大的经济效益。积极提出综合性很强的技术创新战略化管理方法，其管理过程为：确定企业的使命和方针

明确创新发展目标制定竞争战略制订技术创新的战略规划（端正技术创新态度、规范技术创新的标准要求、技术创新控制能力的认知）将技术创新战略与其他战略作对比确定技术创新主要战略实施技术创新战略监督战略实施情况总结技术创新战略管理经验。

（2）实施技术创新管理。加大对新产品开发和生产过程技术创新管理力度，积极启动项目管理，认真做好创新管理收尾。对技术创新中的工具，人力和财力等进行科学有效的分析，以多样化的管理方式高效实施技术创新管理措施，及时制定合理有效的技术创新管理规程，做好风险管控。在制定技术创新管理规程的过程中，需要对新技术、新产品的概念进行准确描述，明确客户需求，处理好项目管理目标与企业项目之间的关系，掌握成果交付时间。将工作任务进行分解，积极采用层次分解法将任务清单清晰的展示出来，分析客户需求，掌握客户的消费心理，并及时对各项任务完成中消耗的资金，设备，材料，时间等资源进行预计。

三、结束语

技术创新是企业发展中管理工作的主要表现形式，因此要明确技术创新管理的内涵，了解其主要特点，全面开展技术创新管理战略活动，让每个成员都自觉参与到企业的技术创新管理过程中，掌握新技术和新产品的开发进度。同时对技术创新过程中的人力，资源，时间，信息等投入进行深入分析与研究，切实做好技术创新，管理创新，知识创新以及组织创新。