公路工程机械设备的经济化管理与维护

李海新

（中铁十九局集团第六工程有限公司，江苏无锡 214000）

0 引言

随着机械化施工水平的不断提升，施工组织中的核心要素就是施工设备，如何合理调配施工设备就成为项目施工方案比选和施工计划制定过程中需要优先考虑的问题。要想使施工设备的工作效率不断提高，就要选择最可靠、最经济的机械设备，对机械设备的配置方案进行不断的优化和升级，从而使整个项目的施工效率得到最大程度的提高（获得最大的收益）。

1 经济化管理的意义

我国公路工程在使用机械设备时，依然存在着过去“轻保养、重使用”的情况。由于机械设备没定期保养，导致故障率不断上升，使机械设备的寿命缩减，施工的额外成本增加，严重影响施工进度，使工程的经济效益降低。绝大多数施工企业在管理机械设备的时候，并没有制定科学合理的机械设备维护管理的办法。这时候需提出“经济化管理”模式，要从根本上找到解决问题的办法，使机械设备的使用效率得到最大化的提升，为项目节约更多的成本。经济化管理的内容主要包括台账的不断规范、创建科学的评比制度、创建机械设备保养奖励制度等，从而使机械设备使用的有效性和经济性得到不断提升[1]。

2 经济化管理的方法

通过对公路工程的机械设备进行经济化管理，使机械设备的使用状态始终保持在最佳状态，使机械设备的使用效率得到不断提高。通过对使用方法和管理制度的不断升级，使机械设备的维修概率大大缩减，使管理费用得到有效控制，使机械设备的经济性得到不断提高。

2.1 集中管理方法

使用集中管理的方法可以使机械设备的维修、养护和调配得到较好的控制。施工企业可以建立自己的租赁站和设备修理车间，开展有偿服务，从而使机械设备的调配变得更加合理、科学，使机械设备的使用效率得到不断的提高，使机械设备长期闲置的情况得到有效控制，使机械设备的使用价值得到最大程度的发挥[2]。

集中管理的方法主要包括以下优势：使机械设备的专业化管理得以实现，使单机成本的核算变得更加便捷，并推行单机奖惩考核机制，使管理人员的工作积极性和机械设备的使用率得到不断提高；可以使维修人员和管理人员得到精简，使企业的支出得到较好的控制，为设备出租提供更多的机会；设备的利用率和完好率得到不断提高，增加了企业的经济效益；使单位之间的横向联系更加紧密，设备重复购买的现象得到杜绝，有效地减少了资金的浪费问题；使企业的业务范围得到拓展，使“以机样机”成为现实[3]。

在实际管理过程中，首先要理清项目和机械之间的关系，并确定机械经营方针，保证机械保养工作、维修工作和机械管理工作可以顺利执行。租赁公司对机械保养费用、机械结算收入、人工工资等核算数据进行收集和整理，严格按照机械能进行考核，并对工作进行调整，降低能耗，扩大经营，保证机械设备管理经营效益。在机械管理后期，形成施工企业管理模式，为公司发展打下坚固的框架基础，保证企业的顺利发展。

2.2 机械设备负责制

在公路项目施工的时候，对于大中型机械设备可以创建机长负责机制，定期对机械设备的使用情况进行检查，审核机驾人员的工资情况，对于那些消耗低、质量高、运行好的机械设备的机长和操作人员给予一定奖励，不断提升其工资水平，反之，则给予一定的惩处。对于小型机械设备来说，操作手大多数都是合同工或者是临时工，可以推广个人承包的管理模式，企业与操作手之间签订合同，对机械设备的使用年限进行有效设置。在保证施工任务能够足额完成的情况下，对机械设备的维护费和使用费进行分次发放。所以，在使用机械设备的时候，承包人对设备的费用盈亏进行负责，一旦在使用的过程中出现管理或者是使用欠缺的情况，承包人需要承担一定的费用支出[4]。

2.3 维修与养护

要想使经济化管理得以实现，就要对维修养护成本进行严格控制，从维修厂集中维修、及时诊断机械故障和配件国产化等方面着手进行仔细分析。要想对大中型机械设备的维修费用进行严格控制，就要不断提升配件的国产化使用程度。对机械设备的维修情况进行仔细分析发现，进口配件的价格比较高、订货时间比较长，这样就导致维修养护成本的不断增加。要想使这方面的支出得到有效控制，最好使用国产配件，使用性价比较高的国产配件替代价格高昂的进口配件，国产配件的质量一定要达到设备的标准，注重对设备综合经济效益的提升。

机械设备一旦出现故障，需要立即诊断并提出解决办法，这样有利于第一时间找到机械设备出现的问题，使机械设备的维护得到最佳的处理。在检测机械设备的时候，经常使用到的仪器有电路系统诊断仪、发动机诊断仪等。如果条件允许，企业可以创建自己的修理车间，这样就可以使维修成本和资金外流得到有效控制[5]。

2.4 培养高素质人才

在公路机械设备使用经济化管理模式的时候，培养高素质的人才是比较关键的方法。通过培养高素质的人才，使机械设备的使用效率得到不断的提升，注重人才培养，使资源浪费率得到有效降低。在进行人才培养的时候，可以从2个方面着手。

（1）对操作人员的技术和理论进行培养。在理论培养的时候，不断强化操作人员对机械设备工作原理的认知，借助理论知识培养，使操作人员可以科学地掌握机械设备的工作原理，使不规范操作造成的经济损失得到有效控制。在技术培养的时候，注重对操作技巧的训练，从而使机械设备操作更加便捷。

（2）注重培养操作人员的责任意识。操作人员对机械设备的管理更加重视，使管理效率不断提高。

3 实例分析

3.1 工程概况

某公路工程总施工长度为23.25 km，工程施工工期为18个月，工程路面结构使用水泥稳定碎石基层（40 cm），工程造价4.38亿元人民币，在施工过程中使用了大量的机械设备，为了保证工程的经济效益，需要做好机械设备的经济化管理工作。

3.2 施工设备

为了使施工项目可以顺序开展，施工现场配备的机械设备有42台，包括国产装载机10台（租赁）、国产稳定土拌和设备2套（自有）、进口滑移装载机2台（自有）、进口轮胎压路机4台（自有）、国产单钢轮压路机3台（租赁）、进口单钢轮压路机2台（自有）、进口双钢轮压路机8台（租赁）、进口铣刨机1台（租赁）、进口铣刨机3台（自有）、进口沥青摊铺机5台（自有）和进口沥青拌和设备2套（自有）。

3.3 经济化管理施工设备

项目施工设备非常多，在进行维护和管理的时候，可以采取经济性的管理方法。对机械设备的使用时间和项目施工的特点进行认真分析，从而获得科学、合理的机械设备分配办法，对设备成本进行有效控制，确保整个工程可以高质量、高水平地完工。

（1）在施工前，出台科学合理的机械设备使用计划，将计划及时上报给公司，公司负责调配机械设备。该项目使用的机械设备主要有两种类型，即租赁设备和自由设备。对自由设备需要高效管理，对设备的进场情况和退场情况进行科学的规划，一旦设备出现闲置的情况，公司需要及时做好整体调配工作。

（2）公司需要将设备人员台账登记好，大型设备使用需要进行审批。机械设备跟着操作人员共同调动，借助设备台账关联可以对设备的使用情况进行详细了解。

（3）项目使用的所有设备都要有偿使用，按月对机械设备进行核算，施工项目需要对机械设备的使用情况和运转情况进行详细记录，对成本消耗进行科学统计，公司负责对单车单机进行有效核算。

（4）施工机械设备在进行冬修或是大修时，公司需要进行严格审批。对于日常的保养维护以及施工项目要进行详细登记。

3.4 管理与维护措施

项目在施工过程中使用的所有机械设备由公司统一配备，项目部需要有偿进行使用，这就会使机械设备的使用效率得到不断提升。项目部需要对机械设备进行日常维护，公司负责机械设备的冬季维护和大修，从而使机械设备的综合使用效率得到较大程度的提升。

4 结束语

在公路工程施工过程中，对机械设备的应用日益广泛，机械设备的数量和类型也在不断增加，机械设备的管理费用、管理难度等也在持续增加，做好机械设备的维护和管理工作，在降低维护成本、提高机械设备使用效率方面具有重要意义，因此，在施工过程中要做好机械设备的经济化管理和维护工作。本工程通过采取上述措施进行管理取得了良好效果，具有一定的借鉴参考价值。