管理会计在房地产公司的应用探讨

□朱秀芳

（南京东南国资投资集团有限责任公司 江苏 南京 210013）

1 管理会计概述

1.1 服务于企业内部管理

管理会计工作的目的是更好地服务于企业的内部管理，为企业的发展奠定良好的基础。在房地产企业中，管理会计的主要工作是核算企业财务、规划企业经营目标、控制企业生产成本、预测企业经营前景等，同时为企业的发展提供重要参考依据。企业根据管理会计所提供的依据，探索出更加适合企业发展的道路。

1.2 预算执行

制定预算能够为房地产企业的发展方向和发展目标提供参考。房地产企业需要通过合理的资金预算来调整企业的经营，为企业制定战略规划提供有效依据，防止企业在运营中出现过大的偏差，影响企业的经济效益，阻碍企业的发展。

1.3 预算考核

预算考核制度的建立有助于企业更好地了解和把握企业内外部环境的动态。在企业管理中，如果缺少考核监督，那么企业人员的绩效考核就不能被公平地被反映出来，也无法保证预算的质量，出现员工消极怠工的情况，最终导致企业在执行发展战略方面出现较大的偏差，从而影响公司的长远发展。

2 管理会计对房地产企业的意义

2.1 规划公司未来的发展

房地产产业结构比较复杂，涉及的领域也较为广泛，企业管理会计工作对房地产企业的正常运行有着重要的影响。由于房地产企业投资金额大，所以财务会计的工作任务主要包括预售房屋、核算企业收入、核算成本和税金清算等。随着市场经济的变化，管理会计还需要不断地提升专业水平，帮助企业更快适应市场经济环境的变化，以便制定适合企业发展的经营目标[1]。

2.2 控制成本费用

资金是房地产企业的支柱，而管理会计是企业资金的主要管理者。例如在企业的房地产项目中，管理会计要了解项目生产过程中预算成本和实际成本的差值，掌握项目所需资金的动态变化，减少不必要的成本支出，尽量将生产项目所需的实际金额与预算金额调整一致。同时，控制成本的输出，及时了解企业资金的情况，以便随时调整资金，保证企业的正常经营，避免企业出现资金链断裂的情况[2]。

2.3 为企业经营决策提供可靠依据

管理会计的工作是为了更好地服务企业的发展，企业管理者主要通过管理会计提供的信息来决定企业发展的方向。因此，管理会计要提供可靠、科学的决策数据，一旦管理会计提供的信息有误，就会导致企业发展决策失误，让企业陷入经营危机。

2.4 监督和评估管理决策

管理会计对房地产企业的开发项目具有一定的监督和决策权，所以，管理会计应结合企业的实际发展情况对项目资金进行合理的预算。在工程建设期间，管理会计要审核项目是否出现了不合理的资金支出现象，项目竣工以后，要审核该项目是否超出了预算，如果超出了预算，要进行相应的调整。经过审核、分析、再审核这一系列的核算和评估，灵活地调整企业项目开发的预算和实际支出的偏差，从而维持企业正常运转，同时也对相关的决策起到了监督和评估的作用。

3 管理会计在房地产企业中的应用

3.1 为决策提供可靠的依据

3.1.1 论证项目的预期成本和收益

管理会计为企业在项目开发阶段提供一定的研究依据。管理会计可以根据项目中的条件计算项目开发的成本，结合项目的经济效益和企业的实际情况编制可行性报告，帮助企业高层进行决策。

3.1.2 计算项目的盈亏临界点

管理会计在进行项目的成本预算时，可以根据项目的市场定位和销售计划来计算出项目的盈亏临界点。

3.1.3 确定目标成本

管理会计能够根据项目所提供的条件来预测该项目的开发成本，以预估成本为依据，调整项目开发过程中实际金额的支出，以免过多地超出项目预算金额，造成企业流动资金紧张的局面。

3.1.4 编制预算表

管理会计根据企业的建设项目预测资金量，结合企业的实际情况制定融资方案、编制预算表，为企业高层的决策提供参考。

3.2 实现企业中长期战略目标

管理会计对企业财务情况进行全面预算，可以帮助企业项目更顺利地进行。通过核算项目开发成本，及时调整企业的融资额度，确保企业项目开发计划顺利开展，推动企业的发展。

3.3 考核和评价企业业绩

管理会计在绩效管理中主要是对房地产开发企业的业绩进行考核和评价。结合各部门、各员工在企业项目开发过程中完成任务的情况，给予员工一定的奖罚，激发员工的工作热情，提高工作效率。

3.4 加强成本控制

3.4.1 建立含量指标库

管理会计需要根据国家相关的指标库，计算企业开发项目中具体的资金额度，为工作人员在进行图纸设计时提供参考依据，再结合企业流动资金的实际情况优化设计图纸，避免项目开发过程中出现资金不足或是成本浪费的情况。

3.4.2 建立单方指标库

管理会计在对项目进行核算时，通常会有两种方案，一种是在项目开发决策前，根据国家给出的指标库进行测算，得出该项目开发需要的材料预算额。另一种是在项目进行中，根据实际的施工标准建立单方指标库，通过核算，了解项目开发过程中实际消耗的资金额度与预算的额度差，及时调整资金用量，减少工程成本[3]。

3.4.3 确定材料价格控制指标

项目开发是一个动态过程，换句话说，项目开发过程存在很多的变量。比如项目材料价格的变动。进行材料采购时，材料的采购价格可能会高于项目预算时的价格。

因此，管理会计需要根据项目的目标利润和外部市场材料价格的波动，建立一个材料价格波动控制指标库，以便在材料价格发生变动的时候提供成本控制的参考标准。

4 结束语

房地产企业要充分认识到管理会计在企业发展中的重要作用，不断加强对管理会计工作人员的管理，积极采取有效措施，提高管理会计工作效率。同时，还要完善管理制度，提高财务人员的专业素质，提升其业务能力，将财务会计和管理会计有效结合起来，以便更好地适应企业发展需要，让企业能够在激烈的竞争环境中稳定地发展。