加强企业文化在班组落地的对策探讨

伍巧佳

摘要：企业文化，简单言之就是企业在日常运行中所表现出的各方各面，它以企业为本，融入企业的发展理念和过程当中。它不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事经营活动中所秉持的价值观念，是一种管理文化。本文从统一理念、规范行为角度阐述了加强企业文化落地班组的对策措施。

关键词：企业文化；落地；班组

引言 在一定的条件下，企业文化包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等，其中价值观是企业文化的核心。从电力企业的发展和经营过程中，可看出企业文化是灵魂，是推动电力企业发展的不竭动力。尤其是在班组建设和管理中，企业文化的落地有着十分重要的作用[1]。

自2014年以来，国网长沙电力调度控制中心积极开展企业文化在班组落地实践活动，坚定不移地用“统一价值理念”引领员工思想意识，用“统一行为规范”锻造优秀员工队伍，引导和激励中心干部员工团结一心、步调一致，找准切入点，抓实承载体，推动中心在班组建设工作中等重点工作中不断取得突破[2]。

一、建家传播统一价值理念

以地区调控班争创企业文化示范班组为契机，发动班组经营好职工小家，建设好、维护好、发展好中心大家庭。倡导“中心是我家”，培养员工视企业为家的归属感；实行“建家靠大家”，增强员工的主人翁责任感；落实“家中有我”，树立员工作为中心家庭成员的荣誉感。通过建家活动切实增强了员工对企业的价值认同、情感认同、利益认同。

（一）打造模范职工小家。

地调班紧贴班组需求及工作特点，将企业文化班组落地与深入建家深入融合，促进企业和班员的发展。班组以“人民电业为人民”为工作宗旨，坚持与时俱进、实事求是的工作方法，健全组织、规范制度，改进工作方法，加强民主管理，认真落實安全生产制度，深入服务帮扶职工，全力打造“规范、和谐、温暖、平安和创新”的五型“模范职工小家”，进一步发挥班组在企业发展中的促进作用，提高班组队伍整体素质。

（二）全面打造班组文化墙。

以地调班为试点，以点带面覆盖全中心各班组建设各具特色的文化墙。以“四同”（思想同心、目标同向、行动同步、执行同力）为目标，充分展示班组对于企业文化落地实践的具体举措，实现科学规范的管理；以6S管理为手段，实现标准化作业向精益化生产转型，不断追求“三精”（精细、精确、精益）效果，打造一支讲纪律，有规范的班组员工队伍；建设班组园地，班组员工抒发统一的班组愿景，共同分享工作生活感悟，突出班组小家的温馨和谐。营造文化和谐氛围，开辟文化风采墙。自主创作了《调控三字经》、《江城子·长电三十年》、《最美的心愿》等极富调控特色的文化作品，以电网和班组发展两条主线建设了调控历史长廊，已成为了对外展示的一道美丽风景线。

（三）建设创新家园。

将企业文化的工作内涵融入到班组创新活动中。依托中心劳模创新工作室，从“技术、管理、文化”三个方面着手，攻克生产难题、创新管理模式、强化队伍素质，构建全方位、立体式的新型企业文化创新体系。技术创新方面，以“小建议、大智慧”“小思路、大成果”“小发明、大效益”的“三小三大”思路，积极开展专业技术攻关，研发的《配电网环网柜二次核相及其不停电转供负荷技术》等项目实现了专业工作的提质增效。管理创新方面，与企业改革发展要求紧密结合，全力推动“大运行”体系深化建设，在全省率先开展调控一体化建设和配调配抢业务融合等管理创新工作。文化创新方面，班组打造创新“金点子”园地，以“头脑风暴”等主题活动引领创新热潮，充分挖掘班组员工的创新潜力、提升创新能力，使他们借助创新平台充分展示自我、快速成才。

（四）开展丰富文化活动。

以突出青年员工队伍培养、突出公司核心价值观传播、突出团队发展目标认同为导向，组织开展了“绚烂年华，魅力调控”青春分享会、“青春季”主题系列活动、“电力小课堂”公益宣传、职工廉洁文化作品征集等系列活动，在中心营造了激情创业、廉洁从业、感恩敬业的良好文化氛围。

二、竞赛固化统一行为规范

围绕“大运行”体系安全高效运行的目标，开展劳动竞赛、技术比武等企业文化活动，转变员工思想观念和工作作风，在广大员工中树立比学赶超强技能的目标，促进员工岗位规范意识的全面提升。

（一）不断强化安全意识。

深入开展“630攻坚”、“战高温、保安全、优服务”等劳动竞赛，传播安全生产典型事件、优秀人物和先进事迹，以正向激励的方式，向全体员工灌输统一的工作标准。在竞赛活动中，还通过日常稽查和深度交叉稽查相结合的方式，进一步严肃班组的安全生产纪律，鞭策员工自觉执行岗位工作规范。

（二）不断提高专业技能。

结合工作实际，扎实有效开展班组培训工作，在运行班组实施“学习班”制度，紧紧依靠中心专家和优秀内训师资源开展自主培训，近几年来中心员工专业技能素质得到不断提升，在各类专业竞赛活动中相继涌现了国网公司技术能手、湖南省五一劳动奖章、湖南省“青年岗位能手”等一批优秀人才。

（三）不断夯实班组基础管理。

根据班组建设要求，以“季分析”班组按季度对基础管理工作进行了全面梳理，对检查发现的问题，制定整改措施、限定整改期限，力争检查不留死角、整治不留后患，对部分工作流程、制度执行细则进行认真修订，进一步夯实了基础工作的规范化管理。

通过开展企业文化在班组落地实践活动，调控中心营造了浓厚的“家”的氛围，实现了统一的核心价值观在中心管理、制度、行为中全面落地，形成了爱岗敬业、积极有为、 健康生活、快乐工作的良好氛围，为班组营造了和谐愉快的工作环境、学习环境和文化环境，使企业文化看得见、感受到、用得着[3]。下一步，中心将继续针对不同班组的特征细分企业文化建设的侧重点，从深入挖掘特色、精心打造亮点等方面入手，以文化强管理、以文化提素质、以文化树形象，为电网的科学发展提供坚强的文化支撑。

参考文献：

[1]王彦亮，刘英建，王玉瑾，赵莹，推动卓越文化在班组落地——国网重庆市电力公司企业文化建设调查[J]，当代电力文化，2017（1）

[2]杨隽琳，王静，“焦点解决”助力企业文化落地班组的应用探索[J]，现代企业文化，2017（21）：9-10

[3]庞利鹏，梁莉，侯艳宾，“倒金字塔”模式助推企业文化在班组落地实践[J]，《农电管理》，2017（8）：47-50